企業(yè)制度建設(shè)步驟(文件)
【正文】 個(gè)最基本的課題。最主要的原因是對(duì)制度要管理的事務(wù)或工作沒(méi)有深入的理解、掌握和感悟，寫出的制度自然難以切合實(shí)際，操作性差是不可避免的。 第三要素：每步由誰(shuí)來(lái)做？ 在 企業(yè)管理 中，很多的工作存在一責(zé)多崗或一崗多責(zé)的情況， 工作內(nèi)容 存在交叉和重疊，一個(gè)制度也往往會(huì)涉及到很多人員和部門，這就需要在制度中做到職責(zé)明確、分工到人、權(quán)限清晰，具體到每個(gè)崗位和人員，才能保證工作落實(shí)到位。任何一項(xiàng)工作都要有一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和約束，否則很難保證或提高 員工 的 工作質(zhì)量 和效率，對(duì)員工的考核也會(huì)使去較客觀的依據(jù)，往往是管不住、理不清，管理的有效性無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，這是大部分企業(yè)在 制度化管理 中的軟肋所在。 一個(gè)管理制度如果在以上三個(gè)方面都做到了，管理的規(guī)范性、管理的效率、管理的質(zhì)量才能實(shí)在的地展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)員工的考核也有了客觀的依據(jù)。在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要以一定時(shí)期內(nèi)（一般以月、季為標(biāo)準(zhǔn)）的總體工作表現(xiàn)為依據(jù)，定期評(píng)估來(lái)作出判斷。 [編輯 ] 企業(yè)制度建設(shè)重要性 第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過(guò)程。任何組成部分的無(wú)序行動(dòng)都可能導(dǎo)致 整體運(yùn)行效率的下降。突出的問(wèn)題是： “潛規(guī)則 ”雖然靈活但也易多變，雖然簡(jiǎn)單但總失于莊重、穩(wěn)健，在這種 “人治 ”情況下，規(guī)范管理談何容易？制度建設(shè)的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”，把有利于企業(yè)發(fā)展的 “潛規(guī)則 ”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。文化通過(guò)制度反映出來(lái)，制度是文化的載體之一。 。深刻的理解和認(rèn)知，恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。制度建設(shè)工作的過(guò)程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競(jìng)爭(zhēng)中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和 應(yīng)變能力 。制度建設(shè)工作正是通過(guò)對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升 “軌道 ”，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的 “軌跡 ”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 。 第六要素：由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督 在建立制度時(shí)， 通過(guò)上面五個(gè)要素的落實(shí)，我們的制度已經(jīng)很系統(tǒng)、全面、到位，對(duì)于制度本身而言不存在多大的問(wèn)題，但在制度的實(shí)施過(guò)程中，如果不能確定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)制度的落實(shí)和監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致制度難以按照預(yù)想的目的得到落實(shí)和執(zhí)行，正如中國(guó)的交通管理一樣，有了交通法規(guī)而沒(méi)有交通警察肯定是不行的，制度也需要有人管理。在制度推行落實(shí)的過(guò)程中，一定要高懸 “獎(jiǎng)懲 ”這個(gè)尚方寶劍，警鐘常鳴，如果有人違反了馬
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