企業(yè)文化與企業(yè)制度(文件)
【正文】 一詞一句、反復(fù)修改審議再修改只為更好的貼近實(shí)際、維護(hù)員工和公司的利益，其真誠(chéng)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)令筆者感動(dòng)。企業(yè)文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形成的文化觀念以及在這種觀念主導(dǎo)下形成的企業(yè)行為方式和傳統(tǒng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先要確定企業(yè)文化觀念，然后才是根據(jù)企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行診斷和分析。價(jià)值觀：安全發(fā)電、誠(chéng)信透明、團(tuán)結(jié)合作、追求卓越。企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)文化的形成大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司是在廣東大亞灣地區(qū)核電站群堆管理的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外核電運(yùn)行管理的良好實(shí)踐，實(shí)行專業(yè)化管理的核電運(yùn)營(yíng)公司。由于企業(yè)制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出這個(gè)企業(yè)崇尚什么，反對(duì)什么，即企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以，企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)文化理念來分析和審查企業(yè)制度，使企業(yè)制度能很好地與企業(yè)文化相匹配。企業(yè)制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；企業(yè)文化是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事件、活動(dòng)反映和折射出來。對(duì)多數(shù)人來講，由于認(rèn)同了主流文化，因此，文化管理成為非強(qiáng)制性的管理。由于人們的價(jià)值取向的差異性，對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的。營(yíng)造氛圍必須與文化融入管理緊密結(jié)合，要特別注意運(yùn)用制度規(guī)范的力量。為了保證管理理念與管理實(shí)踐的融合，需要建立以理念為基準(zhǔn)的制度創(chuàng)新平臺(tái)，健全以理念為靈魂的管理制度。綜上所述，企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)制度的形成，如果企業(yè)制度沒有很好地貫穿企業(yè)理念，那么企業(yè)制度對(duì)良性的企業(yè)文化的形成有阻礙作用，會(huì)形成不良的文化。制度是來強(qiáng)化文化的。企業(yè)制度和企業(yè)文化，到底孰輕孰重呢？制度和文化是相互依存，相生相伴，就像企業(yè)發(fā)展的兩條腿，無論缺了哪一個(gè)，都會(huì)跛腳。沒有強(qiáng)壯的筋骨，企業(yè)也不可能走的長(zhǎng)久。后來，實(shí)行了開車闖紅燈扣6分的制度以后，開車闖紅燈的現(xiàn)象大為減少。但是，為什么在改革開放前國(guó)人身上就看不到一點(diǎn)勤奮的影子？幾千年的文化就突然消失了嗎？我想其根源還是在于制度。制度的執(zhí)行可以形成文化也可以改變文化，好的制度可以激發(fā)人的潛力，讓員工找到工作的價(jià)值和快樂。良好的制度的長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)上升為一種理念，進(jìn)而也會(huì)演變成文化。如果說制度是理性的，是“硬的”；那么文化就是感性的，是“軟”的。只有把軟性的文化做到極致，把硬性的制度貫徹到底，軟硬兼施，才能相得益彰，發(fā)揮出巨大的威力。一流的企業(yè)已經(jīng)有健全的制度了，需要用文化凝聚力來統(tǒng)一全體員工的思想，需要文化的感染力來發(fā)揮全體員工的積極性。文化引領(lǐng)企業(yè)方向，制度驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。制度就像汽車的輪子，沒有它，汽車將不能前行。文化能夠使企業(yè)生生不息，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。三流的企業(yè)制度都還沒有成型，一切都是老板說了算。下面這張圖片非常具有震撼力。企業(yè)壯大，除了健全的企業(yè)制度，也需要建設(shè)強(qiáng)大企業(yè)文化。制度是文化的基礎(chǔ)。所以，后來要實(shí)行改革，農(nóng)村要實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，國(guó)企要實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。沒有良好的制度，已有的良好的文化也發(fā)生轉(zhuǎn)變。良好的企業(yè)制度的長(zhǎng)久執(zhí)行，能夠改變大家的習(xí)慣，久而久之，也就能夠形成良好的文化。沒有健全的靈魂，企業(yè)發(fā)展就沒有生命力。你從爸爸媽媽那里，平時(shí)的生活習(xí)慣中知道了很多事情是不能干的。第五篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化,孰輕孰重？企業(yè)制度與企業(yè)文化，孰輕孰重？馬云在湖畔大學(xué)第一課中講到“你們以后公司要建立很多制度，制度為重還是文化為重，大家想明白這個(gè)道理。制度建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，能夠量化的，明確量化標(biāo)準(zhǔn)；不能量化的，要準(zhǔn)確定性，界定等級(jí)和區(qū)界，以便實(shí)施考核評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，是企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)文化必須在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中主導(dǎo)管理者和員工的行為。以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，建設(shè)企業(yè)文化的執(zhí)行體系以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，建設(shè)企業(yè)文化的執(zhí)行體系，主要解決兩個(gè)方面的問題：一是設(shè)計(jì)好、計(jì)劃好企業(yè)文化的各種工程活動(dòng)；二是營(yíng)造體現(xiàn)核心價(jià)值觀的強(qiáng)烈企業(yè)文化氛圍，把文化理念融入管理制度和工作流程。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用，也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。此外，如果把企業(yè)文化作為一種新的管理方式來考察，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式，文化管理高于制度管理，制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底線”，即要求員工必須做到的；文化管理主
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