創(chuàng)建五型班組實施計劃書-資料下載頁
2024-10-30 09:11本頁面
【導讀】的實施方案，大力發(fā)揚兵工精神，保持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，把物流管理部服務中心創(chuàng)建為“五型”示范班型班組。將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組。做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
【正文】 樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化 樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。 建立節(jié) 約制度 (1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。 (2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。 (3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。 (4)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。 開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約 采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。 加強班組成本管理 (1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。 (2)加強 生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。 (3)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 物流管理部服務中心班組 2020 年 3 月 12 日
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