【導讀】心,確立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程為目標的精品工程戰(zhàn)略。堅持把工程質(zhì)量與投標承諾、業(yè)主滿意緊密相連;把質(zhì)量與公。司的信譽、發(fā)展緊密相連;把質(zhì)量與全體職工和公司的榮辱與共的責任行為緊密相連。本規(guī)劃適用于電建公司的項目經(jīng)理部。工程不發(fā)生重大質(zhì)量事故,沒有顧客投訴和抱怨??岛铜h(huán)境管理體系并使其有效運行。為保證承建工程“創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程”工作順利開展,項目經(jīng)理部成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,規(guī)定其職責和權(quán)。各考核項目采用綜合評分,每項評分標準為100分,分動態(tài)考核、質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系、技術(shù)經(jīng)濟指。標、安裝工程工藝指標及工程檔案管理等六個部分,總標準為600分。行具體表述,并將考核指標進行分解落實。考核采用內(nèi)審、外審、監(jiān)督檢查等方式進行。部門負責人、各工程處負責人。對全體職工進行創(chuàng)精品工程意識教育,并開展“質(zhì)量月”等多種豐富多彩的質(zhì)量活動,以此帶動廣大職工樹。組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計和上報工作。