安踏全國市場swppt課件-資料下載頁
2025-04-29 00:02本頁面
【正文】 我選擇 我喜歡 安踏公司內(nèi)部資料 T(威脅 )：競爭對手的強力沖擊：李寧：繼續(xù)加大全國一類市場開旗艦店、特 A店力度，對部分二級市場的拓展給予更大的支持政策。特步、別克、德爾惠等：產(chǎn)品的推陳出新，低價位產(chǎn)品充斥市場。網(wǎng)點開發(fā)速度加快且面積擴大，形象更新。它們?yōu)榻?jīng)銷商提供了較多的優(yōu)惠政策，有可能影響了安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大一級市場的投入，競爭已近白熱化。在西安如寶盛道吉公司和五環(huán)合資成立寶秦公司，將挾著資本優(yōu)勢、專業(yè)的體育用品操作經(jīng)驗給西安市場帶來巨大的沖擊。 我選擇 我喜歡 安踏公司內(nèi)部資料 在北方市場威脅更加突出：A、 部分分公司安踏的經(jīng)銷商體系嚴重老化，沒有經(jīng)營骨干，沒有凝聚力，基本喪失了進一步占領市場的能力，若不加大網(wǎng)點拓展的投入，在競爭對手的壓力下，安踏的品牌地位有被邊緣化的危險。在安踏品牌提升的時期，部分經(jīng)銷商流失（或被同類品牌利用）在所難免。 B、 安踏與晉江同類品牌的差異性越來越小，這體現(xiàn)在宣傳、網(wǎng)點、產(chǎn)品、服務等各個環(huán)節(jié)，有可能造成市場同化，使品牌認知度下降。C、 零售商銷售利潤值低，產(chǎn)品零售價格下調(diào)空間有限，競爭對手如果進行一次大規(guī)模降價銷售，將直接影響到安踏產(chǎn)品的銷售。D、 有些分公司的市場管理基本依托經(jīng)銷商，沒有進行有效的監(jiān)控，目前已經(jīng)造成局部市場的銷售額大幅度下降，引起坍塌。如太原分公司的侯馬、大同、長治三個代辦
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