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2025-04-28 23:37本頁面
【正文】 確Seiton整頓— 必要時，必要的物品，可迅速取出之配置 —● 生產(chǎn)線、通路、置場的區(qū)分已明確識別，收納、 集中、裝付、配置也想辦法做得美觀，直線，直 角配置是整然的?！?工具、道具類不再遺失 ● 工具、道具類不會重復(fù)購置● 節(jié)省尋找時間● 「何物」 「有多少量」是明確的 ● 會 提升工作之質(zhì)Seisou清掃— 設(shè)備、地面等無灰塵、髒污、異品等，清掃的干 凈 —● 又，設(shè)備及計器類無污黑，有合記標(biāo)示，日常點 檢容易做， OK、 NG之判斷可明確做出?！?油及壓氣不漏● 油污等不安全狀態(tài)沒有了 ● 設(shè)備性能可維持及提升● 職場環(huán)境變好● 落下品等撿回再用之品質(zhì)不良不再有Seiketu清潔— 外表，衛(wèi)生面等應(yīng)保持清潔 —● 更擴大至油霧、粉塵、騷音，有機溶劑等環(huán)境衛(wèi) 生面的改善● 經(jīng)由手套等介染之油污制品不良沒有了● 工場環(huán)境大幅提升● 個人也有意愿做 4SSituke身美— 規(guī)定的事項應(yīng)確實遵守 ● 能做 4S的維持及持續(xù)動作● 職場士氣會提高41：「 4S」（ 整理 .整頓）之定義 「目視管理」 42：生產(chǎn)線置場等的區(qū)塊明示要徹底 「目視管理」 任何人一看就知道●這個場所是什么區(qū)塊這個場所是什么區(qū)塊●那一物品放在那里，有多那一物品放在那里，有多 少的狀態(tài)少的狀態(tài)區(qū)塊的明示〈 地面區(qū)塊之明示 〉●● 通路帶，工程，置場的區(qū)分通路帶，工程，置場的區(qū)分●● 設(shè)備，臺車，堆高機等的置設(shè)備，臺車，堆高機等的置 場區(qū)分場區(qū)分●● 模具，治工具等置場區(qū)分●● 其他置場區(qū)分其他置場區(qū)分〈 看板表示 〉●● 生產(chǎn)線，工程名稱表示生產(chǎn)線，工程名稱表示 ●置場名稱，地址表示置場名稱，地址表示●油脂等置場表示油脂等置場表示●滅火器，逃生口等安全表示滅火器，逃生口等安全表示●補修品，副資材等置場表示補修品，副資材等置場表示●清掃用具等置場表示清掃用具等置場表示該明示事項 區(qū) 塊 內(nèi) 容通路● 主要通路帶● 生產(chǎn)線內(nèi)通路帶● 在地面以 20公分寬白線畫出，又主要 通路地面顏色要與「工程區(qū)」不同色。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出）● 在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。生產(chǎn)線● 工程的區(qū)塊● 工程的表示● 工程區(qū)地面顏色要與主要通路不同色 （設(shè)備配置于從主要通路白線退縮 30公分的內(nèi)側(cè)）● 在高 2公尺的位置，以看板表示「生產(chǎn)線 NO」 「 生產(chǎn)線名稱」 「加工制品名稱」等，如有「工程順」 等說明則更佳。置場● 置場區(qū)塊● 置場表示● 置場區(qū)在地面要區(qū)畫，但地面顏色可與工程區(qū)塊同色。（置場配置等配置于主要通路白線退縮 30公分之內(nèi)側(cè)）● 在高 2公尺的位置，以看板表示「置場名稱，地址」等（直接放置制品于地面或地面貼上置場名稱，都會髒污 . 破損 .很不好看。● 要表示置場投入，取出方向。其他● 臺車 .堆高機置場● 滅火器等置場● 配線 .配管表示● 臺車、堆高機在地面以白線框做表示置場，在高 2公尺處也用看板表示?！?滅火器等在地面以白線框做置場表示，在高 2公尺處也用看板表示?！?「電氣」「水」「瓦斯」「壓氣」等之配管，配線也要明示。43：何謂「目視管理」 「目視管理」 —— 如何將「異?！乖缧╋@在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線）如何將「異?！乖缧╋@在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線） ——日常發(fā)生的「異常」日常發(fā)生的「異?！?,并做「迅速的處置、對策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的并做「迅速的處置、對策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的 ,稱之為「目視管理化」稱之為「目視管理化」何謂「目視管理」.品質(zhì)不良的發(fā)生品質(zhì)不良的發(fā)生 .管理圖異常管理圖異常.納入延遲納入延遲 .運搬延遲運搬延遲.庫存不足庫存不足 .庫存過多庫存過多.設(shè)備故障之發(fā)生設(shè)備故障之發(fā)生 .設(shè)備有異常音設(shè)備有異常音 .臭臭.治工具、模具的異常磨耗治工具、模具的異常磨耗.生產(chǎn)延遲生產(chǎn)延遲 .生產(chǎn)過多生產(chǎn)過多.作業(yè)工時過多作業(yè)工時過多 .要員配置不足要員配置不足.無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .勞動災(zāi)害之發(fā)生勞動災(zāi)害之發(fā)生.消耗品交換沒有遵守消耗品交換沒有遵守.材料供應(yīng)順序不適合材料供應(yīng)順序不適合 . 換模延遲換模延遲.投入物料置場有誤投入物料置場有誤 . 另件中斷另件中斷—— 品質(zhì)品質(zhì) .生產(chǎn)性生產(chǎn)性 .設(shè)備設(shè)備 .安全等之異常安全等之異常 ——〈 何謂「異?！?〉雖然臺灣人 .日本人間溝通不良，但可建構(gòu)「目視即知的生產(chǎn)線」 任何人（作業(yè)者、任何人（作業(yè)者 .監(jiān)督者監(jiān)督者 管理者管理者 )一看就知道一看就知道 任何人都好用，好理解、任何人都好用，好理解 為容易目視要使用「道為容易目視要使用「道 具」具」 「異常點（行動點）」需、「異常點（行動點）」需 明確明確 異常處置是會迅速、異常處置是會迅速 誰要處置是明確的、誰要處置是明確的 對管理指標(biāo)是有效果的、對管理指標(biāo)是有效果的異?？赡恳暭粗臓顟B(tài)迅速的處置 .對策遵守狀況處置 .對策狀況可明確的方式44：「目視管理」的活用 「目視管理」 「目視管理」的內(nèi)容目視化項目 目 的 目視化方法 內(nèi) 容管理狀態(tài) 之目視化 管理項目 「異?！狗结樄芾碇? 「異常」 部門管理板部門、課內(nèi)的「目標(biāo)值」達成狀況之月度追蹤及未過成狀況顯在化，即將課題明確化。（對全體員工的意識啟蒙亦有會貢獻）之顯在化 日常管理之 「異?！?日常管理板每天的「品質(zhì)」「生產(chǎn)量」「交期」 「設(shè)備」等點檢結(jié)果之實施狀況及異常要隨時顯在化，以便迅速采取對策。生產(chǎn)線 的目視化 生產(chǎn)線 「異?！蛊焚|(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等之「異?！购艚忻鳠艋?品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等發(fā)生異常時 ,隨時點亮明燈 .向監(jiān)督者 ,管理者通報或呼叫以便迅速采取對策 .之顯在化 庫存 .作業(yè) .物流等「異?！怪艚忻鳠艋?庫存 .作業(yè) .零件欠品等異常時 ,隨時點亮明燈 ,向監(jiān)督者 ,管理者通報或呼叫以便迅速對應(yīng) .作業(yè)點 的目視化加工時「加工點」的目視化溶接點、加工點等的「加工狀態(tài)」之目視化加工點之 透明化實際「加工點」的動作，處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。（因有，防護板門等，而看不見作業(yè)點之作業(yè)）油、水、離型劑等的「流動」目視化流量之 透明化將「油」「水」等有沒有流出來？處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。
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