hr必學(xué)法則和定律-資料下載頁
2025-05-26 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率。低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。時(shí)間就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希納定律要求我們，要認(rèn)真研究并找到一個(gè)最佳人數(shù)，以最大限度地減少。工作時(shí)間，降低工作成本。南風(fēng)法則也稱溫暖法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春。暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。最后南風(fēng)獲得了勝利。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則，境污染之后，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要合理地分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具
【正文】 立在損人的基礎(chǔ)上。通過有效合作 ，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。 手表定理 手表定理，是指一個(gè)人有一只手表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。 手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。 不值得定律 不值得定律最直觀的表述是，不值 得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。 不值得定律反映出人們的一種心理：一個(gè)人如果從事的是一件自認(rèn)為不值得做的事，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要合理地分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在完成時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參與到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1