【正文】 部、分項工程質(zhì)量評定工作；，如有變更必須征得甲方同意；7. 現(xiàn)場施工管理人員為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，凡發(fā)現(xiàn)不符要求及時糾正；，凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達(dá)到質(zhì)量要求；9. 切實(shí)做好成品保護(hù)工作并派出專人對現(xiàn)場成品進(jìn)行看管。9. D、質(zhì)量管理制度1. 公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程管理部主管。2. 工程管理部對各施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。3. 工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。4. 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。5. 施工部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)及時與工程管理部和主管項目的技術(shù)人員匯報，并作出整改意見方案。10. E、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1. 實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。2. 公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。3. 各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時。，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。11. F、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施 質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人材料費(fèi)金額，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50100元/人次的罰款。 在工程開工時成立質(zhì)量小組，針對各工序薄弱環(huán)進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達(dá)到合格率100%，優(yōu)良率100%。 實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個細(xì)部材料做出一個樣板，請業(yè)主及設(shè)計師及質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可，方可進(jìn)行大面積施工，若業(yè)主設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直到認(rèn)可為止。 公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個月公司均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查的項目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。 公司經(jīng)理一貫實(shí)行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場就責(zé)任人罰款30200元，必須當(dāng)場交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對任何人從不寬容。若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。12. G、隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。13. H、質(zhì)量控制及驗收程序施工項目質(zhì)量控制過程施工項目質(zhì)量控制對半成品的質(zhì)量控制對投入材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制圖604質(zhì)量因素的控制施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控 制對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制對施工技術(shù) 、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制圖605質(zhì)量檢查驗收程序：不合格分項工程完成班組自檢不合格不合格不合格班組互檢專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程下道工序共 檢分項工程評定隱蔽簽證下道工序圖60614. I、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施1． 貼地面石材、地磚易空鼓， 2． 石膏板間勾縫吊頂容易脫膠：因施工工期緊，空氣溫度較大，吊頂安裝石膏時，因搶工期，膩?zhàn)硬灰渍硨?shí)，下道工序就已開始，容易產(chǎn)生脫膠情況。針對以上問題，采用以下預(yù)防措施：在做施工圖時即對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制，充分準(zhǔn)備。在采購時直接對石材進(jìn)行選擇，制作時對花崗巖板塊進(jìn)行詳細(xì)排版編號。確保色差滿足工程優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。石材現(xiàn)場堆放時應(yīng)用架子，使之與地面分開，并與其他化學(xué)品保持一定的間距，并采取防雨水、防塵措施。避免人為污染。被污染的石材能夠完全清潔無質(zhì)量問題的經(jīng)質(zhì)量組確認(rèn)后方可用于工程，若有質(zhì)量問題及影響外觀的堅決不用。在鋪貼前進(jìn)行區(qū)域性實(shí)驗，減少拌制砂漿的水含量，摻加防凍劑，鋪貼后灑水養(yǎng)護(hù)，并覆蓋塑料保護(hù)膜、草墊等，并延長養(yǎng)護(hù)時間。吊頂嵌縫、批膩?zhàn)訒r，注意室內(nèi)通風(fēng)，并以碘鎢燈照射，提升室溫，加快膩?zhàn)痈稍?，即縮短施工周期，又能保證質(zhì)量。3：物資材料保證措施A、 材料的驗收1．所有進(jìn)入項目的物資，由項目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。2．必要時，或甲方（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。3．對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時間等要素。對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。甲方提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實(shí)驗。 項目部進(jìn)行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。 甲方提供的物資，項目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)儲存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。 對甲方提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公司物資部備案?，F(xiàn)場驗證不能免除甲方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目部對甲方提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報甲方批準(zhǔn)備案。B、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性：通過對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。 施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 物資標(biāo)識由項目部負(fù)責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程綜合部負(fù)責(zé)，其他標(biāo)識由各主管部門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場施工和搬運(yùn)、儲存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項目部倉庫物資臺帳。具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底表。C、 物資材料的檢驗、試驗計劃一、物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴(yán)格遵循以下原則：所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。 必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。 對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進(jìn)行相關(guān)的檢驗或試驗。二、檢驗、試驗的范圍對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。對材料、半成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測。對材料、半成品的使用有效期進(jìn)行檢測。三、職責(zé)分工項目施工員，質(zhì)量員，負(fù)責(zé)常規(guī)材料的檢測。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學(xué)性能試驗。施工員、質(zhì)量員，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報告，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，才能使用。不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進(jìn)行處理四、本工程中相關(guān)材料及工藝的檢驗、試驗計劃 水泥性能測試及檢驗。輕鋼龍骨隔斷的檢驗及強(qiáng)度試驗。細(xì)木工板的檢驗。普通木夾板、木飾面板阻燃處理及試驗。瓷磚類材料放射性強(qiáng)度的檢驗。D、裝飾材料質(zhì)量控制程序在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國標(biāo)優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工期保證措施根據(jù)本工程裝飾施工工作量大、工期緊的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備期間需要制定明確的工期目標(biāo)和強(qiáng)有力的工期保障措施，保證工程順利如期完工。1． 工期目標(biāo)： 30 日歷天（含節(jié)假日）二、 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表三．工期保障措施作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。（3）編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進(jìn)場和保管。D、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，組織機(jī)具進(jìn)場。 E、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、 計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機(jī)電系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)工程圖紙、變配電工程圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，分包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。（2）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)