濱江海岸項目施工方案-資料下載頁
2025-04-28 05:45本頁面
【正文】 分部、分項工程一次驗收合格率達到100%杜絕重大質(zhì)量事故；顧客滿意度達到95分以上。項目部按GB/T19000標準要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃大綱》及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備足夠和適任的的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。認真貫徹執(zhí)行國家電力公司國電建[1998]710號《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998年版）》及考核細則，針對本工程的特點，進一步規(guī)范、細化考核標準。建立健全質(zhì)量風(fēng)險機制，實行“質(zhì)量風(fēng)險抵押金”制，簽定內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。工程質(zhì)量按《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998年版）》及考核細則考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程的質(zhì)量檢驗，應(yīng)提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改進。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進行連續(xù)監(jiān)控。工過程按程序文件實行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理R、H、W點，并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。所有施工機械必須按程序經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗、試驗，結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。每月制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每月召開一次質(zhì)量工作會議。定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時性、真實性、準確性和完整性負責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。 保證工期的措施 合理配備施工技術(shù)力量和勞動力。根據(jù)施工情況配備施工機具，保證施工的正常進行。加強土建工程與電氣工程交叉施工的管理。加強對施工圖紙的審查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙的錯誤，并報請設(shè)計院解決。加強對設(shè)備供應(yīng)的管理與控制，杜絕不合格產(chǎn)品和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，造成重復(fù)施工 文明施工 工完、料盡、場地請 講究衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便 降低工程造價 集中采購 ，提高勞動生產(chǎn)率，減少損耗。 安全保證措施本工程項目經(jīng)理為工程第一安全責(zé)任人，對工程施工安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各施工隊隊長為該隊第一安全責(zé)任人。認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理制度》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等，正確處理進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。項目總工對該工程安全技術(shù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項目總工和各專業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)保證體系。由安質(zhì)部、施工隊兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責(zé)任制，做到：宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位。安全管理網(wǎng)健全，聯(lián)絡(luò)正常，信息暢通，能正常行使職權(quán)。建立健全安全風(fēng)險機制，簽定內(nèi)部安全合同，實行“安全風(fēng)險抵押金”制，重獎重罰。安全工作搞得好，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。制定安全教育計劃，各工序開工前組織全部施工人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》等文件并進行考試，合格后方可持證上崗。制訂月度安全技術(shù)措施計劃，預(yù)測作業(yè)危險點，所有施工項目必須堅持“五同時”，有計劃、有重點控制消除不安全因素。堅持每月進行一次安全大檢查，召開一次安全例會，每周進行一次安全活動，查出隱患發(fā)整改通知單，按“三定”原則限期消除。隨時接受項目法人、監(jiān)理工程師對安全工作的監(jiān)督檢查，按監(jiān)理工程師的指令要求改進安全工作。如發(fā)生安全事故，及時向項目法人或監(jiān)理工程師提交詳細的事故報告、事故分析及處理方案或意見，處理方案經(jīng)項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院書面確認后實施。若出現(xiàn)人員死亡或嚴重事故，應(yīng)以最快方式通知項目法人、監(jiān)理工程師。保留有關(guān)財產(chǎn)損失、人員福利健康和安全的記錄，并按監(jiān)理工程師的要求呈遞有關(guān)報告。配備齊全的安全用具定期檢驗；各種安全記錄、臺帳、報表、事故檔案齊全完整。七、施工隊伍的管理方案配屬外用工隊伍為和我公司簽訂用工合同的成建制施工隊伍，長期跟隨我公司進行變電施工，不存在農(nóng)忙季節(jié)脫崗回家務(wù)農(nóng)情況。八、協(xié)調(diào)處理各專業(yè)工程與地方民事問題的方案項目副經(jīng)理兼任民事協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)專業(yè)工程與地方民事問題，嚴禁外用工外出吃飯、游玩。九、保質(zhì)期及其他優(yōu)惠條件本工程保質(zhì)期為兩年。保質(zhì)期內(nèi)，為業(yè)主提供免費的技術(shù)咨詢和故障搶修。保質(zhì)期外為業(yè)主提供永久的免費技術(shù)咨詢和有償故障搶修。壹級企業(yè)貳級取費。保安全，保質(zhì)量，保工期，工程優(yōu)良。幫助業(yè)主辦理用電手續(xù)及用電合同。為業(yè)主免費提供培訓(xùn)運行人員的操作技能。免費提供本供電范圍內(nèi)部整定計算。愿意與業(yè)主建立合作伙伴關(guān)系，并定期質(zhì)量回訪。十、對招標文件及合同的主要條款認為無偏離。 附件一：電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖 24
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