【正文】 采取有效的措施，確保進度總目標的實現。(二)度目標的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、建設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調、做到全員參與、人人有責。(三)計劃控制部門、周圍環(huán)境認識，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。，并在其實施過程中，通過履行承包職責，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。，以定期檢查為主，應急檢查為鋪，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。，進度控制中的經驗和問題做出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。、業(yè)主的施工進度控制管理。我公司在發(fā)包人指定的銀行設立工程款專用賬戶，專專戶管理，并報發(fā)包人備案。發(fā)包人將委托銀行對工程款的使用進行監(jiān)督。我司對安全、機械、材料、人工、管理等支出，做到支付及時，決不影響工程進度。附施工進度橫道表按工程施工階段（工期）投入勞動力情況（總工期為 35 天）項目名稱13 46 710 1113 1417 2023 2425 2627 2829 3031 13 46 710進場準備技術交底主材訂購線管敷設電纜電線敷設配電箱及控制系統(tǒng)安裝燈具及支架安裝燈具調試燈光及統(tǒng)調試驗收第一節(jié) 安全保證體系(一)安全目標安全生產符合國家的安全法規(guī)和細則。堅決杜絕工傷事故的發(fā)生。(二)安全保證體系，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。組長：公司管生產的副經理組 員：公司質安部門、技術部門、機械設備租賃部門、材料部門負責人，安全指標為第一指標。加強項目經理的安全生產責任感。，下設一名專職安全工程師、班組兼職安全員（班組長）參加的安全施工管理小組，形成現場安全管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術“十二條”的規(guī)定。 組 長：項目經理 副組長：安全工程師、施工員 組 員：機械員、材料員、各班組長安全保證組織機構：第二節(jié) 安全保證崗位職責(一)項目經理崗位職責項目經理是本項目安全管理第一責任人，負責按標準建立健全和完善安全保證體系，并保證體系的正常運行，對所有工程安全工作負全面領導責任。領導制訂、修改、審批本工程的安全工作制度和規(guī)劃，并付諸實施。負責各項安全生產、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產條例、規(guī)程、規(guī)則、細則的貫徹實施。主持召開安全工作會議，分析安全生產情況及發(fā)展趨勢，制訂、實施安全預防改進措施。開展安全教育，提高職工安全意識，定期安排安全培訓、考核。正確處理安全、質量、施工進度的關系，把安全放在第一位。要牢固樹立“安全是施工生產的前提”的思想。組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來的問題，認真研究限期整改。組織安全生產評比活動，對在安全生產方面成績優(yōu)秀的班組及個人進行嘉獎。(二)責任工長崗位職責公司職能部門 項目經理監(jiān)理公司業(yè)主責任工長 技術負責人安全部門 生產部門 機械部門施工班組貫徹安全目標，協(xié)助項目經理負責各項安全生產、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產條例、規(guī)程、規(guī)則等的貫徹實施。組織編制和實施安全保證措施，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工計劃、安全狀況、安全體系的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期組織對作業(yè)隊進行安全檢查，檢查內業(yè)資料是否完整，施工現場是否安全有序。(三)安全工程師職責監(jiān)督檢查各項安全生產，參加制訂、審查安全保證措施，檢查安全技術交底執(zhí)行情況。對勞動保護用品及安全防護用品進行檢查，不合格品拒絕使用，現場發(fā)現不正確使用的有權制止。經常深入現場進行安全監(jiān)督檢查，處理現場安全問題，總結安全工作規(guī)律，注意收集施工安全有關建議，提出安全施工有關注意事項。(四)項目隊隊長崗位職責項目隊隊長是工程施工的直接組織者，負責組織全隊的安全檢查。對全隊的施工安全負全面責任。組織并領導班組人員接收安全技術交底，嚴格按安全技術措施進行施工，并經常檢查工地安全情況，杜絕施工中的慣性違章。第三節(jié) 安全保證制度(一)安全教育與培訓制度項目部各級領導、安質人員、技術人員、材料人員應有高度的安全責任意識。各級主管部門應該經常對干部職工進行安全生產教育，提高其安全意識和安全管理工作水平。復工安全教育制度，對休假半年以上的職工，在復工前必須進行安全培訓，經考試合格方能上崗。經常進行安全教育，安全教育的內容包括：安全生產方針、政策、知識、技能等方面的教育；主要是：施工工藝、方法、施工中的危險區(qū)域、危險部位、各類不安全因素及安全防護的基本知識和注意事項。各隊要建立“安全教育學習記錄”(二)安全監(jiān)督檢查制度項目部每月組織一次安全檢查，項目部安全檢查由項目經理負責組織，技術、質安、物質、后勤等部門參加。項目隊每星期組織一次安全檢查，由項目隊長組織、技術、質安、物資部門等參加。安全檢查要認真填寫〈安全檢查計劃表〉、《安全檢查記錄表》和《安全整改通知書》。(三)安全周末例會制度：各隊每周末由隊長主持，全體施工人員參加。：詳細總結本周的工作，重點對本周工作中存在的問題提出整改措施，并落實上周整改措施執(zhí)行情況。對下周的工作（尤其是關鍵工序和環(huán)節(jié)），做出合理組織安排。工程隊要建立《安全周末例會記錄 》，及時記錄。(四)勞動防護用品、安全器材及工具檢查制度安全勞動防護用品、安全器材及工具購入時，隊物資部門應對產品的合格證進行檢查保存，要求進行相應的物理電 性能試驗，并將試驗報告復印件保存?zhèn)洳?。隊安全員每半年對料庫的勞動防護用品、安全器材及工具進行一次檢查，主要對上述物資的合格證、試驗報告及保管環(huán)境等進行外觀檢查，并作好詳細記錄。(五)安全標準化作業(yè)制度安全標準化內容包括：工作環(huán)境標準化；作業(yè)程序標準化；施工操作標準化；勞動防護用品使用標準化；安全設施標準化；安全標志標準化；安全用語作業(yè)手勢標準化；安全管理標準化；文明施工。職工出工前必須參加安全講話，做到四個明確：即作業(yè)地點明確、作業(yè)內容明確、技術標準明確、安全注意事項明確。施工人員必須持證上崗，未經培訓不得作業(yè)。第四節(jié) 安全保證措施堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針，并真正落到實處。（一）高空作業(yè)安全防范措施，方可進行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員，一律不準從事高處作業(yè)。（如架子工、塔式起重機安裝拆除工等）人員必須進行專門培訓，經考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方準上崗作業(yè)。，應在開工前進行安全教育，并經考試合格。、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認真做到“十不準”：一不準違章作業(yè)；二不準工作前和工作時間內喝酒；三不準在不安全的位置上休息；四不準隨意往下面扔東西；五嚴重睡眠不足不準進行高處作業(yè)；六不準打賭斗氣；七不準亂動機械、消防及危險用品用具；八不準違反規(guī)定要求使用安全用品、用具；九不準在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準隨意拆卸、損壞安全用品、用具及設施。，較大的工具應放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時要捆好。，做到工完料凈場地清。，應設圍欄和警告標志，禁止行人通過和在起吊物件下逗留。，并要與施工進度保持同步。如果不能與進度同步再好的安全設施也無濟于事。，立體交叉作業(yè)要有相應的安全防護隔離措施，無措施嚴禁同時進行施工。，作業(yè)中發(fā)現安全設施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴雨，6級及以上大風，大霧等惡劣氣候，應停止露天作業(yè)，并做好吊裝構件、機械等穩(wěn)固工作。，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺等設備設施均需經過技術鑒定或檢驗后方可使用。無可靠的防護措施絕不能施工。特別在特定的，較難采取防護措施的施工項目，更要創(chuàng)造條件保證安全防護措施的可靠性。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有地方掛，這時更需要想辦法使防護用品有處掛，并要安全可靠。，不可置放在臨邊或洞口附近，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場所內凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。為了保證富陽正和新天地商業(yè)中心夜景照明系統(tǒng)分包工程能保質保量如期完成，真正貫徹落實“安全第一，預防為主“的安全生產方針，做到“關愛生命，關注安全”、“警鐘長鳴，萬無一失”，現制定幾類事故發(fā)生后的應急救援預案。(一)故事發(fā)生后，事故現場有關人員應立即報告施工負責人，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并盡快報告項目經理部，項目部接到報告后，首先搶救傷員，防止事故蔓延擴大。(二)事故發(fā)生處理步驟：，由于事發(fā)地點、時間的特殊，所以如果采取應急措施不當，就會造成不必要的損失。①電動工具漏電 ②電焊機防火 ③高空墜物施工人員 ④施工人員高空墜落 ⑤施工中觸電等等：1電動工具漏電，立即斷掉電源、換絕緣合格的電動工具使用，杜絕使用不合格產品。2在施工中不慎從高空墜物傷其施工人員，應立即組織人員移開墜落物體把傷員移至安全地帶，檢查傷勢輕重，并撥打120急救，有必要做人工呼吸，進行最快有效的救援，項目部在進行上述工作時應及時報告監(jiān)理和建設單位。同時保護好現場，疏散其他施工人員到安全地帶。 3在施工中高空作業(yè)人員不慎墜落，應立即組織人員進行搶救，同時撥打120急救，把傷員移至安全地帶，必要時做人工呼吸進行搶救，搶救同時報告監(jiān)理和建設單位。根據事故嚴重性及時報告勞動部門、公安部門等。并立即停止高空作業(yè)其它施工人員返回安全地帶。發(fā)生觸電時,最重要的搶救措施是迅速切斷電源,此前不能觸摸受傷者,救助者應穿上膠鞋或站在干的木板凳子上,雙手戴上厚的塑膠手套,用干的木棍、扁擔、竹竿等不導的物體．挑開受傷者身上的電線，盡快將受傷者與電源隔離。 4如果患者呼吸心跳停止，要立即進行人工呼吸和胸外心臟按壓 5若傷者曾經昏迷、身體遭燒傷，或感到不適，必須打電話叫救護車，或立即送傷者往醫(yī)院急救．告訴院方人員傷者觸電的時間有多久?！〉谝还?jié) 文明施工措施（一）文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。（二）貫徹省市有關文明工地的規(guī)范及標準，科學管理，以公司工程部、質安部為主具體負責現場文明施工管理，項目經理為現場文明施工的主要負責人，并結合工程實際，制定出具體管理辦法，措施落實，責任到人，有檢查有考核，樹立良好的企業(yè)形象。（三）充分尊重甲方、設計、監(jiān)理單位的意見，認真領會甲方關于工程管理的意圖和精神實質。（四）本施工段在施工期間，施工地段進行封閉施工，在施工現場兩端設彩鋼板圍墻，以美化環(huán)境。每到節(jié)日時和首長檢查時，掛彩旗彩燈營造氛圍。（五）注重施工隊伍精神風貌，舉止文明，禮貌待人。施工機械要做到擺設整齊，機身保持整潔。施工操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳清，活完場地清。搞好門前“三包”。（六）施工中盡量減輕擾民噪聲，選擇低噪聲機械，合理安排施工時間。在晚上10點以后進行無噪聲或低噪聲工作。同時與建設單位共同搞好周邊關系，以獲得周邊住戶的諒解。（七）管理人員隨時對施工人員進行文明、社會道德教育。要求施工人員、管理人員著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德職業(yè)紀錄，妥善處理施工現場的公共關系，爭取 有關單位群眾的諒解和支持，搞好周邊關系，方便施工。（八）開展文明施工競賽活動，規(guī)范現場管理，建立獎懲制度。（九）在施工電纜溝時，合理安排，做到當天開挖，當天敷設電纜，當天回填。對多余的土用斗車轉運集中堆放，晚間用專用的渣土清運車轉走。如遇特殊情況不能轉走，則用彩條布進行密封，防止揚塵污染環(huán)境。 十、工程竣工驗收方案及保證措施工程竣工驗收方案（一）竣工驗收的組織 由建設單位負責組織實施建設工程竣工驗收工作，質量監(jiān)督機構對工程竣工驗收實施監(jiān)督。（二）驗收人員 責人擔任。驗收組副級長應至少有一名工程技術人員擔任。驗收組成員由建設的單位上級主管部門、建設單位項目負責人、建設單位項目現場管理人員及勘察、設計、施工、監(jiān)理單位與項目無直接關系的技術負責人或質量負責人組成，建設單位也可邀請有關專家參加驗收小組。驗收小組成員中土建及水電安裝專業(yè)人員應配備齊全。（三）竣工驗收標準 竣工驗收標準為國家的強制性標準，現行質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、經審查通過的設計文件及有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。（四）竣工驗收程序及內容（1）由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。（2）建設、施工、監(jiān)理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（3）驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。 a. 檢查工程實體質量。 b. 檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。 c. 對景觀照明系統(tǒng)的使用功能進行抽查、試驗。例通電試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。 ，并聽取質量監(jiān)督機構對該工程質量監(jiān)督情況。 ，填寫《建設工