【正文】 作管理，確保施工質量一次合格，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周的生產(chǎn)例會制度，進行情況通報，信息交流對影響制約進度的難點進行科學分析，調整進度改進生產(chǎn)方法。積極主動與監(jiān)理工程師配合，在施工前取得一致意見，對驗收方法、隱蔽過程進行符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準的統(tǒng)一。原材料復檢測報告提前報驗，及時跟蹤檢查實際操作工作面，爭取得到監(jiān)理工程師支持；（2）保證工期的外部協(xié)調主要指現(xiàn)場以外，在施工過程的外部協(xié)調工作，特別是協(xié)調外部事務聯(lián)系，溝通與業(yè)主及相關部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。由項目部負責具體落實到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜，對進入現(xiàn)場的車輛，機械設備進行了解調查，現(xiàn)有道路是否滿足交通要求，必要時與交警部門聯(lián)系，解決存在的問題，與周邊單位、居民、資源供應渠道和結全本項目特性所需聯(lián)系解決相關事宜；（3）保證工期的生產(chǎn)進度管理認真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。根據(jù)施工組織設計、編好周、月、季度計劃，每天抓好落實工作；建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的辦公會，及時解決施工中圖紙存在的各種問題；做好分項施工準備工作，及時組織技術交底、安全交底、保證質量安全的同時就是保證進度。 按照施工網(wǎng)絡圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。建立現(xiàn)場每日開碰頭會制度，及時協(xié)調各工序工作面、解決施工中具體問題。 人、材、物保證措施（1）人員保證① 管理人員：項目經(jīng)理部由技術素質高、組織能力強、作風優(yōu)良人員組成。人員配置按管理人員表中一次配齊，不得一個人干兩個人的工作，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，立即從公司抽調骨干補充；② 操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質高、技術過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。（2）材料保證① 材料質量過關是確保工期的重要條件之一，應做到堅持原則，嚴把材料關，認真檢查、認真驗收，避免工程上用了不合格材料返工帶來的工期影響。組織多家貨源，現(xiàn)場按進度表提前備足施工需要的材料，絕對不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象；② 項目部材料組根據(jù)施工進度計劃，提前編制材料計劃，確保材料計劃超前。（3）資金保證① 保證?？顚Ｓ茫慌沧魉?；② 工程款撥付后，按合同任務書按時發(fā)放工人工資。 施工機械保證措施（1）提高機械化施工水平，加大施工機械設備的投入量，配備先進適用的施工設備，減少人工耗用，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工速度；（2）其它中小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場；（3）加強機械設備管理維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性；（1）項目部建立以項目技術負責人為首的技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性與嚴密性，解決工程中遇到的技術難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工現(xiàn)象；（2）為加強技術管理，本工程擬選派從事多年施工技術管理的技術人員出任項目技術負責人；（3）推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度；（4）制定詳細的周、旬、月施工進度計劃，在正常情況下確保嚴格按照施工總進度控制網(wǎng)絡圖中的控制計劃完成，并定期、不定期的進行檢查、復核具體的完成情況（包括部位、項目、工序），發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月計劃完成的，及時查找原因，并對施工組織進行調整 ，確保各隊段按時完成，如遇特殊情況本周、旬、月未完成的計劃，應在下月、旬、周內追趕回來；（5）認真按照項目法組織施工，加強施工的過程質量控制，使各工序一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象，也是加快工期的前提條件；（6）組織領導保證，推動進度責任制，誰負責施工，誰保證進度，在進度方面實行重獎重罰；（7）合理、緊湊安排施工流水作業(yè)，發(fā)揮單位與單位、工種與工種的協(xié)作精神，平面流水，立體交叉相結合；（8）項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目主工長保證按時參加每周的生產(chǎn)例會，及時、如實地匯報施工進度、質量、生產(chǎn)狀況，對施工中存在的困難要有預見性，提前解決疑難問題，保證施工的順利開展；（9）切實抓好各分項專業(yè)的交叉配合，主動搞好與外協(xié)單位的合作關系，盡可能的為外協(xié)單位提供有利于工程進展的便利條件，與業(yè)主、監(jiān)理、設計院密切聯(lián)系，施工中一旦發(fā)現(xiàn)情況及問題，各方共同協(xié)商及時解決，不讓問題影響進度；（10）認真協(xié)調各作業(yè)班組、各工序的聯(lián)系，嚴格按設計和規(guī)范要求，進行事前技術交底。上一道工序不合格不進行下一道工序的施工，減少修改量及重復用工，避免返工帶來的工期損失。（11）施工過程中，施工機組必須配備專職修理人員，定期對機械設備進行檢查，隨時排除故障，保證不因設備故障而造成停工，確保施工過程中能夠按計劃進行；第九章 安全文明、環(huán)境保護施工保證措施 確定安全生產(chǎn)目標的安全防范要點（1）本項目安全目標確定為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。（2）根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：n 防高處墜落事故；n 防洪澇災害；n 防起重傷害事故； n 防機械傷害事故；n 防火災事故；n 防交通事故；n 防施工時基坑坍塌事故；n 防觸電事故。n 防施工用電線路老化、接頭無保護、電纜超負荷；n 防施工時水泵漏電觸電；n 基坑周邊無警示牌和安全防護設施；n 鋼筋加工時人員站立位置不合理、用手清除鐵屑、未戴防護眼鏡面罩；n 鋪設焊接鋼筋網(wǎng)片時觸電；n 施工砼面層時細石反彈傷人；（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作；（2）本項目安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由工區(qū)長負責，三級管理由專職安全員負責，各作業(yè)點設立安全員；（3）按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制責任落實到作業(yè)層，作好崗位的安全教育工作；（4）項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性高、在多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)，鋼管支撐的安裝與拆除及大高差挖填等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全；（5）實行逐級安全技術交底制，由經(jīng)理部組織有關人員對工程項目或專項進行全面詳細安全技術交底，凡參加安全技術的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄；（6）加強施工現(xiàn)場安全教育；（7）針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、領導員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、爆破工、電工、焊接工、場內機動車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育；（8）對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準上崗：新工人（含民工、臨時工）未進行教育的不準上崗；變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗；（9）特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核，獲取操作規(guī)程證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設立專人管理；（10）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、防范為主”的思想。掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工整體安全防護意識和自我防護能力；（11）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每月進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應在工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后要進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實；（12）無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度、工程質量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施工；（13）發(fā)生后，承包人必須以最快的方式，將事故的簡單情況報監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定安全，質量事故的類別性質后，按下述要求進行報告：n 質量問題：在8h書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。n 一般質量事故：4h內書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。n 重大事故：2小時內速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。（14）監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場立即上報并提出處理意見，承包人應按照監(jiān)理工程師批示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故損失、處理結果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細資料等。若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除時，可以不批準開工，直到事故原因查明并采取補救措施為止。（1）設置安全標志，在本工程和現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌；（2）施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應按批準的總平面布置圖進行布置；（3）現(xiàn)場道路應平整、堅實、保持暢通；現(xiàn)場道路一側或兩側遇有河溝、排水溝、深坑等情況，應有防止行人、車輛等墜落的安全設施；危險地點應懸掛醒目的標牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞應設紅燈示警，施工現(xiàn)場設置大幅度宣傳標語；（4）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均要有足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法；（5）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規(guī)定，室內外不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放；（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器要隔離存放；：（1）臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工行業(yè)；（2）電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好，場內架設的電力線路、懸掛高度及線距應符合安全規(guī)定，應架在專用電桿上。做好機電設備接零，場地內和施工現(xiàn)場用電由電工進行連接，并配置配電箱。確保安全用電，防止人、機傷害事故發(fā)生；（3）變壓器必須設接地保護裝置，其接地電阻不得大于4Ω，變壓器防近旁應懸掛“高壓危險、切勿靠近”的警示牌；（4）室內配電盤、配電柜前要有絕緣墊，并在安裝漏電保護裝置；（5）種類電氣開并和高備的金屬外殼，均要設接地或接零保護；（6）配電箱要能防火、防雨，箱內不得存放雜物并應設門鎖，專人管理；（7）移動的電氣設備的供電線應使用橡套電纜，穿過行車道時，應穿管并埋地，敷設破損電纜不得使用；（8）檢修電氣設備時應停電作業(yè)，電源箱或開關握柄應掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示片或設專人看管。必須帶電作業(yè)時應經(jīng)有關部門批準；（9）現(xiàn)場架設的電力線，不得使用裸導線，不準掛在鋼筋模板的腳手架上，必須安設絕緣支承物；（10）施工現(xiàn)場用的手持照明燈采用36V的安全電壓，在潮濕基坑、洞室接用的照明燈采用12V的電壓；（11）嚴禁個人亂拉，亂接照明燈或其他用電；（12）嚴禁其它金屬絲代替熔斷絲；（13）施工機械的安全控制措施：各種機械操作人員及車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人與操作證不相符的情況；不準將機械設備交給無操作證人員操作，對機械操作人員和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查：① 工作場地周圍有無妨礙工作的障礙物；② 油、水、電及其他保證機械設備正常運行的條件是否完備；③ 安全操作機構是否靈活可靠；④ 指示儀表、指示燈顯示是否正常可靠；⑤ 油溫、水溫是否達到正常使用溫度。工作中觀察：① 作業(yè)機械有無過熱、松動及其它故障；② 按例保規(guī)定進行例保作業(yè)；③ 認真填寫機械運轉記錄。（14）駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉；（15）機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放點，夜間應有專人看管；（16）用手柄起動的機械應注意手柄倒轉時傷人，向機械加油時要嚴禁煙火；（17）嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)調整等作業(yè)；（18）指揮施工機械的作業(yè)人員，必須站在機械作業(yè)人員可看到的安全地方，并應規(guī)定指揮聯(lián)絡信號；（19）使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩；（20）定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理制定防范措施，防止機械事故發(fā)生；（1）施工前，應根據(jù)設計文件復查地下構造物（如地下電纜、給排水管道等）的埋設位置及走向，對周圍的建筑物有危險時，應立即停止施工，待有關部門處理完畢后方可施工；（2）加強安全教育，提高施工人員的安全意識。施工現(xiàn)場設專職安全員，隨時檢查督促、發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；（3）進行定期和專業(yè)的安全技術教育，施工現(xiàn)場設固定標語和有針對性的醒目標志牌；（4）堅持班前安全教育和檢查，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)配戴安全帶。距地面3米以上設防護欄或防護網(wǎng)。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或硬底易滑類進入施工現(xiàn)場作業(yè)；（5）各工程段根據(jù)工作特點分別制定安全措施，建立健全的規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行，落實勞動保護措施；（6）加強汽車司機安全教育，嚴禁無證駕駛和酒后開車。嚴禁違反交通規(guī)則，做到安全行車；（7）以鉆機、吊車及各種卓有成效型施工機械在使用前要認真檢查，確認其狀態(tài)良好，并試運轉正常后方可使用；（8）吊裝作業(yè)必須有專人統(tǒng)一指揮。，本工程環(huán)境保護目標及環(huán)境控制指標如下表：序號環(huán)境目標環(huán)境指標1生產(chǎn)及生活，污水達標排放