【正文】 養(yǎng)護生產(chǎn)人員對路旁綠化等進行的日常性外觀觀察、生長情況等檢查，及時發(fā)現(xiàn)綠化植物及附屬設(shè)施的損害情況，記錄各綠化植物狀況、病害發(fā)展情況及存在的安全隱患并及時上報；即時處治發(fā)現(xiàn)的問題，如清理影響行車安全的路面樹枝等。（2）經(jīng)常性檢查：主要檢查白蟻、紅火蟻、薇甘菊等病蟲害情況，進行專項經(jīng)常性檢查。每個月1次，并填寫專項經(jīng)常性檢查表。（3）特殊巡查：主要是在暴雨、臺風、重大節(jié)假日或特殊任務(wù)等其他可能危及樹木綠化植物的災(zāi)害性氣候或節(jié)日任務(wù)需要時進行的巡查，包括防汛防臺巡查、重大節(jié)假日巡查、特殊任務(wù)巡查等。在災(zāi)害天氣到來之前進行預防性巡查；在災(zāi)害天氣中進行應(yīng)急巡查；在災(zāi)害性天氣過后進行補救性巡查。在重大節(jié)假日或特殊任務(wù)時進行專項任務(wù)巡查。（4）專項調(diào)查：對某些數(shù)量較多、要求詳細、危害較大的病害或綠化狀況發(fā)生異常變化的進行較為細致的檢查。根據(jù)實際需要決定調(diào)查頻率。巡查以車行目測為主，輔以攝影或攝像。巡查車速一般控制在40－50km/h，按規(guī)定開啟示警燈。遇到需要停車檢查的情況，應(yīng)停在路旁或緊急停車帶上。必須停在行車道上時，應(yīng)開啟巡查車的危險報警閃光燈，并采取必要的安全措施，巡查人員應(yīng)在巡查車的前方迅速完成檢查或測量作業(yè)。應(yīng)詳細記錄發(fā)現(xiàn)問題的具體位置，準確描述發(fā)現(xiàn)的問題。巡查中發(fā)現(xiàn)的垃圾、油污、積水等能清除的必須立即清除，不能立即清除的應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，并及時組織人員進行清理。巡查應(yīng)由專人記錄巡查情況，巡查結(jié)束后應(yīng)盡快整理、匯總巡查記錄，形成巡查日志、經(jīng)常性檢查記錄、季度報表及其它調(diào)查表等資料，并及時通知相關(guān)人員采取相應(yīng)的養(yǎng)護措施。對侵占綠地、踐踏綠地、損壞植物和設(shè)施、亂擺亂賣、亂停亂放和其它破壞綠化的行為，要堅決制止，同時向單位及業(yè)主方報告，并及時對現(xiàn)場進行清理和修復。對交通事故損壞的綠化和設(shè)施，要及時進行清理和修復。對損壞的園林設(shè)施（包括建筑物、小品、給排水設(shè)施、電力、照明、音響、園路、鋪裝地、臺凳、垃圾箱、噴泉、護欄和公廁設(shè)施等），要即時采取相應(yīng)的處理措施并及時修復。對園林設(shè)施應(yīng)在每年冬季翻新一次；對鐵質(zhì)或木質(zhì)結(jié)構(gòu)的設(shè)施，要涂刷油漆，防止表面生銹或腐爛；對木結(jié)構(gòu)的設(shè)施，要加強白蟻防治工作。對下水道要定期進行清疏，確保排水暢順。護樹設(shè)施要保持整齊，對損壞的護樹設(shè)施要及時維修。養(yǎng)護總進度計劃保證措施：為了順利完成本養(yǎng)護工作，確保養(yǎng)護質(zhì)量達到優(yōu)良，制定下列措施：（1）組織保證措施：從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。在內(nèi)部選好優(yōu)秀的養(yǎng)護人員，各自分工成不同的人員。對不常用品種喬木提前了解熟悉。對養(yǎng)護所用的機械設(shè)備全面檢修，排除故障。對于老化的設(shè)備進行更新。（2）技術(shù)保證措施：編制養(yǎng)護進度計劃實施細則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和養(yǎng)護作業(yè)周體系，強化養(yǎng)護進度控制。養(yǎng)護過程中，有專人協(xié)調(diào)各分工不同的養(yǎng)護人員，以免相互間發(fā)生沖突。綠化養(yǎng)護應(yīng)充分考慮到季節(jié)對苗木的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對性的采取措施，引入先進設(shè)備，增加人員，以確保在規(guī)定的范圍內(nèi)正常養(yǎng)護。（3）經(jīng)濟保證措施：確保資金供應(yīng)，保證養(yǎng)護資源正常供應(yīng)。（4）設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。合理調(diào)整人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。上述參養(yǎng)班組，都是在我公司工作多年，對其人員資質(zhì)技術(shù)水平，組織能力，工人素質(zhì)都很了解。我們在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標和責任，勞務(wù)單位進場后進行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標準交底。以保證質(zhì)量、安全、文明和各項目標的實現(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。（一）質(zhì)量目標我單位嚴格按照業(yè)主維護標準進行綠化養(yǎng)護及其他設(shè)備設(shè)施維護，達到業(yè)主滿意水平。（二）質(zhì)量控制的原則“質(zhì)量第一,用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則:各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。3.“以預防為主”的質(zhì)量控制原則:“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則: 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則:工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見。遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。（三）項目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。:要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。（2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。（3）沒有規(guī)矩不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。（4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。（5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。（6）對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。（四）質(zhì)量等級確保措施:: 強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標管理制度。:（1）建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）堅持誰施工誰負責的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。（3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。:（1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責,并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（2）開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。（3）資料管理控制。認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始紀錄，并進行業(yè)務(wù)指導從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。:物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。:（1）在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。（2）技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。:統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。（五）質(zhì)量檢驗儀器配置:，做好登記、建卡和建立臺帳工作。，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具準確度和適用性。，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。（六）質(zhì)量管理制度。，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。:嚴格材料進場手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料。，做到“有放必復”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。，以強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。園林機械操作人員，應(yīng)在上崗前接受必要的培訓；凡需持證上崗的，操作人員必須取得相應(yīng)的資格證，并嚴格按照操作規(guī)程操作?？撤セ蛐藜魳淠?，要在施工現(xiàn)場劃定安全警界范圍，設(shè)置安全警示標志。要有專人維護秩序，防止過往行人和車輛進入施工現(xiàn)場。在城市道路上進行施工作業(yè)時，應(yīng)在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80米和150米的地方設(shè)置反光警示牌及其它警示標志。在架空電力線路等管線附近進行砍伐或修剪樹木作業(yè)時，應(yīng)主動與電力等相關(guān)部門聯(lián)系，切實做好安全防護措施。在城市道路作業(yè)的施工人員必須穿著帶有反光標志的工作服。從事高空修剪作業(yè)人員，應(yīng)符合高空作業(yè)健康條件。作業(yè)時，必須戴安全帽、穿防滑鞋；條件允許的，應(yīng)系安全帶。遇暴風雨等惡劣天氣影響施工人員安全時，應(yīng)停止高空修枝作業(yè)。水車上的淋水操作人員要系安全帶。水車、垃圾清運車和噴農(nóng)藥車等車輛在道路作業(yè)時，要在車上設(shè)置危險警示標志牌，開啟危險信號燈。在道路綠化帶上進行淋水或噴施農(nóng)藥，應(yīng)選擇在非交通繁忙時段進行，并注意避讓行人和車輛。在風景區(qū)、公園、廣場、街頭綠地、居住區(qū)綠地和單位庭院綠地等人多聚集的綠地噴農(nóng)藥時，要提前在噴藥現(xiàn)場張貼告示。在風景區(qū)、公園和廣場噴藥，應(yīng)避開游人高峰期，并設(shè)立警示牌提醒游人注意。加強園林設(shè)施、擋土墻、危險樹、車輛、超重設(shè)備、消防和施工現(xiàn)場的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時采取措施加以整改，防止安全事故發(fā)生。在每年45月要對建筑物、擋土墻和危險樹進行一次全面檢查，在秋、冬季要加強消防檢查。因交通事故造成樹木倒伏而影響道路交通，或者發(fā)生其它涉及園林綠化的安全事故時，相關(guān)施工人員要在接到通知后1小時內(nèi)到現(xiàn)場，做好事故處理工作。當發(fā)生臺風和暴雨等不可抗力自然災(zāi)害時，要按照單位或業(yè)主的統(tǒng)一部署，積極參與搶險救災(zāi)。遇有重要的參觀、檢查或節(jié)慶活動時，要進一步加強園林綠化養(yǎng)護管理，并積極完成單位或業(yè)主布置的各項突擊任務(wù)。做好綠化養(yǎng)護的其它工作。每天上午9時前對綠地范圍