【正文】 時(shí)回收落地灰，碎磚塊，包裝紙及其它余料，做到堆放整齊。，各種材料要有質(zhì)量證明，證物相符。五、現(xiàn)場機(jī)械管理1．現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖要求設(shè)置和停放。2．機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。3．做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好，整潔；認(rèn)真填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。i害蟲控制方案，堅(jiān)持日常打掃與突擊清掃相結(jié)合，制定切實(shí)可行的衛(wèi)生制度。，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用垢坑溝，食堂安紗門、紗窗。，經(jīng)常清廁所，定期對廁所進(jìn)行消毒，要保持垃圾箱附近的環(huán)境清潔衛(wèi)生，對咸菜缸等要嚴(yán)密加蓋。，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。第三節(jié) 文明施工保證措施成立由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。（1） 遵守湖北省及有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細(xì)則，創(chuàng)文明施工工地。（2） 在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設(shè)立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌。（3） 現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門窗按規(guī)格分類堆入，做到保管妥善，使用方便。執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊。（4） 現(xiàn)場機(jī)械管理；現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置要求設(shè)置和停放。機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌；各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。（5） 建立現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，材料、器具的進(jìn)出必須登記，要求卡物相符。（6） 建立文明、衛(wèi)生、安全防護(hù)檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。（7） 施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)牌、現(xiàn)場管理制度標(biāo)牌、安全防火保衛(wèi)標(biāo)牌及施工平面布置圖。（8） 統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設(shè)備按施工平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊。（9） 建立施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場出示工作證，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（10） 工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場建筑廢料、多余建材，保證周圍清潔整齊，使單位有一個(gè)良好的使用環(huán)境。第四節(jié) 文明施工的技術(shù)保證措施文明施工技術(shù)措施文明施工是施工管理重要內(nèi)容之一，對加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，降低成本和安全生產(chǎn)起著重要的保證作用，為此：，如有變動(dòng)，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，方能變動(dòng)。，標(biāo)明名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及開工、竣工日期等，并要妥善保護(hù)。，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保護(hù)場容、場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾，在車輛、行人通過的地方設(shè)置防護(hù)棚及施工標(biāo)志。，加強(qiáng)文明施工的意識。操作地點(diǎn)要保持干凈，嚴(yán)格執(zhí)行“工完場清”制度，保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象，禁止亂丟亂堆材料和工具。，尤其是砼的澆筑時(shí)間，控制噪聲污染。，保護(hù)好建筑成品，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。，符合衛(wèi)生、照明等要求，職工膳食、飲水供應(yīng)均要符合衛(wèi)生要求。，并將檢查結(jié)果記錄公布，實(shí)行獎(jiǎng)懲制。，服務(wù)上門、熱情周到、隨叫隨到，工程完工后，建立工程維修卡，及明調(diào)查了解工程質(zhì)量情況、用戶要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題。在保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量問題，免收保修費(fèi)用。，進(jìn)行定期和不定期回訪，每年不少于兩次。，將該工程列入公司2003年施工現(xiàn)場綜合考評管理項(xiàng)目，以推動(dòng)和全面提高工程建設(shè)綜合管理水平，確保工程質(zhì)量文明施工，安全生產(chǎn)。進(jìn)出車輛車輛出門時(shí)，必須用高壓水槍沖洗干凈，不得將泥土帶上公路，在運(yùn)輸土方或泥漿時(shí)，做到不灑不漏，上部用帆布覆蓋，現(xiàn)場出入口派專人清掃?，F(xiàn)場布置必須根據(jù)場地合理地進(jìn)行布置，設(shè)施、設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆入，并隨基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行布置和調(diào)整，臨時(shí)管道線、臨時(shí)設(shè)施要搭設(shè)整齊有序，功能標(biāo)牌清楚規(guī)范。生活衛(wèi)生1．生活納入工地總體規(guī)劃，由項(xiàng)目書記總負(fù)責(zé)；2．現(xiàn)場設(shè)電茶水桶，定期消毒；3．工地設(shè)男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔；4．生活垃圾隨時(shí)處理，保持場空整潔； 爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場優(yōu)良樣板工地(1)響應(yīng)市政府的號召，確保文明施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。(2)消除四害，保持場容整潔，現(xiàn)場布置合理，道路暢通、無污染，生活衛(wèi)生。第十五章 工程項(xiàng)目成本控制一、施工項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和范圍內(nèi)。二、 施工項(xiàng)目成本控制的原則1．全面控制的原則全面控制：1）建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系責(zé)任。2）項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制：1）成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段。2）每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。3）經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能掉漏。2．動(dòng)態(tài)控制的原則（1）項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。（2）在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理。（4）成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時(shí)緊時(shí)松，不能拖延。（5）建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。（6）制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則（1）施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。（2）作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)以“支定收”，保證預(yù)算收入在施工過程中，要“以收入定支”控制資源消耗和費(fèi)用支出。（3）每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。（4）經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析。（5）嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用和支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。（6）提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。（7）采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。（8）施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。（9）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。4．責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則（1）要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有責(zé)無權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。（2）工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、 工程項(xiàng)目成本控制的方法：制度控制是企業(yè)層次對項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目 施工過程中成本管理有章可循。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家統(tǒng)一的定額，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核、工效及材料消耗的依據(jù)。1） 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的承包合同；2） 公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍之間的承包合同；3） 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同。四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。（1） 材料用量的控制材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：定額控制：對于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必需先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用量，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)算控制：為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。（2） 材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損失等所組成，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：a. 買價(jià)控制買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商并進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。b. 運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本，為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。c. 損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。2． 人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開支的目的。3． 機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：（1） 指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。（2） 協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。（3） 監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。（4） 協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。4． 管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：（1） 根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。（2） 制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。（3） 及時(shí)反映，經(jīng)常檢查，企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施： 施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要是指項(xiàng)目的施工過程中、以各職能部門、施工隊(duì)、發(fā)生對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對象，所進(jìn)行的落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：1． 項(xiàng)目經(jīng)理：（1） 項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。（2） 負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。（3） 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀、并監(jiān)督執(zhí)行情況。2． 預(yù)算部門（1） 預(yù)測項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。（2） 會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。（3） 編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算提供各單位工程、分部分項(xiàng)目工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。（4） 監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況、收集工程變更資料。（5） 負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。（6） 編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更。3． 技術(shù)部門（1） 在審查各級部門所提供技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。（2） 提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表。（3） 選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。（4） 認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。（5） 制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。4． 工程部門（1） 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出。（2） 保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。（3） 嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。