【正文】 濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計(jì)劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)偅?jiǎng)罰對(duì)等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組1000元，并按此獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對(duì)項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)?。?duì)造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對(duì)責(zé)任人或班組實(shí)行500元以上的處罰，并予以撤換。（四）、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為：按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場(chǎng)布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門(mén)和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)遇到題，減少技術(shù)延誤。工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。（五）、施工過(guò)程中的工期控制措施由各施工段施工員對(duì)各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展工作。施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場(chǎng)防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場(chǎng)條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力不足對(duì)工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班組1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。（六）、工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)題及時(shí)調(diào)整。建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。二、主要材料供應(yīng)計(jì)劃主要材料用量計(jì)劃序號(hào)品名單位數(shù)量1電雷管個(gè)128402膠質(zhì)導(dǎo)線15159103膠質(zhì)導(dǎo)線2555004膠質(zhì)導(dǎo)線49705硝胺2kg1130306汽油kg21107柴油kg14500089測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃序號(hào)名稱單位數(shù)量用途1水準(zhǔn)儀（SS2）臺(tái)22水準(zhǔn)測(cè)量2水平尺根6支設(shè)模板3拓普康全站儀臺(tái)2距離、角度測(cè)量4塔尺（5）把22水準(zhǔn)測(cè)量5鋼尺302距離測(cè)量6鋼尺502距離測(cè)量備注：所有檢測(cè)儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計(jì)量局鑒定合格。三、投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)功率(KW)1履帶式推土機(jī)臺(tái)4TY220160k2履帶挖掘機(jī)臺(tái)61m2180k3裝載機(jī)臺(tái)22m2160k4鑿巖機(jī)臺(tái)2022k5自卸車（機(jī)動(dòng)）臺(tái)４2006自卸車（紅巖）臺(tái)162007壓路機(jī)臺(tái)２2008液壓鉆機(jī)臺(tái)499發(fā)電機(jī)臺(tái)4101011121314四、勞動(dòng)力需用計(jì)劃施工勞動(dòng)力計(jì)劃(見(jiàn)附表)五、擬投入本工程人員工程一覽表序號(hào)職務(wù)職稱數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13施工員工程師14技術(shù)員工程師15質(zhì)檢員工程師16安全員助工17材料員經(jīng)濟(jì)師18預(yù)算員工程師1六、降低工程成本計(jì)劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工、控制成本、降低造價(jià)。具體措施如下：控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。一是采取切實(shí)可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，節(jié)省材料費(fèi)；五是按工程項(xiàng)目特點(diǎn)配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機(jī)械費(fèi)成本。組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理。在管理層次上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)開(kāi)支；在機(jī)制上，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。實(shí)行材料購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)制，搞好物資的采購(gòu)與供應(yīng)，加強(qiáng)定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)到國(guó)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到92%以上。運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。合理選型、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。建立健全各項(xiàng)安全保障制度，強(qiáng)化施工期間的各項(xiàng)安全措施。確保施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。杜絕因安全題造成的費(fèi)用損失。就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)的支出。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。因此，可在小臨設(shè)施費(fèi)上降低造價(jià)。加強(qiáng)思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。八、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按S9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)作，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)取顧客滿意度達(dá)到100%。工作質(zhì)量目標(biāo)：要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，致力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客期望。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已通過(guò)國(guó)S9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證(見(jiàn)“企業(yè)資信資料”)。我公司將在本項(xiàng)目施工的全過(guò)程按S2000版新標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系件運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”），項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過(guò)程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)（1）我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書(shū)中申報(bào)的有業(yè)主審查通過(guò)并在合同中明示的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行：①項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提前4周、其他人員提前2周向業(yè)主提出書(shū)面申請(qǐng)；書(shū)面申請(qǐng)中應(yīng)說(shuō)明人員更換的原因、相關(guān)證明件、替補(bǔ)人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。②接受業(yè)主對(duì)申報(bào)的替補(bǔ)人選進(jìn)行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴(yán)格審查。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。③若申報(bào)的替補(bǔ)人選通過(guò)業(yè)主審查后，替補(bǔ)人員要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的交接期：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為4周，其他人員為2周。④經(jīng)過(guò)工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行的題，聽(tīng)從業(yè)主正式書(shū)面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。⑤在接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書(shū)面通知書(shū)后，被替補(bǔ)的項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。（3）建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì)2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。（4）“技術(shù)管理工作體系圖”如附圖。（5）建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點(diǎn)，進(jìn)行巡回稽查?；樾〗M的職責(zé)：①查各施工隊(duì)質(zhì)量管理人員、檢測(cè)試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的在崗情況。②查施工中的質(zhì)量通病、常見(jiàn)病、多發(fā)病。③查各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。④查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實(shí)情況。⑤查工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)憑證、質(zhì)量評(píng)定資料是否真實(shí)可靠。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的題。各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。②負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。④主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等件負(fù)責(zé)。⑤組織編制