【正文】 寧省起步最早、技術(shù)力量最強、養(yǎng)殖經(jīng)驗最豐富、企業(yè)管理最正規(guī)、產(chǎn)品品牌最靚、產(chǎn)品知名度最高、營銷網(wǎng)絡(luò)最完善的集種植、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰分割、多規(guī)格包裝、專門營銷網(wǎng)絡(luò)的于一體的現(xiàn)代化.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。不僅在遼寧省有較高的知名度，在全國的知名度也非常高，第八章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù) 根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊按稅法規(guī)定，建筑物按 20 年計提，機械設(shè)備按 10 年計提，種豬按 4 年折舊，固定資產(chǎn)殘值按 5%計算，折舊計提按年限平均法計算，遞延資產(chǎn)按 5 年計算。 項目貼現(xiàn)率為 8%計算。 對財政有償資金按年占用費率 %計算，建設(shè)期按1 年計算，生產(chǎn)經(jīng)營期為 11 年，計算期為 12 年（本項目無銀行貸款） 。 本項目建設(shè)期為跨年度 7 個月，邊建設(shè)邊生產(chǎn)，2 年后各年生產(chǎn)負荷按 100%計算。 本項目享受國家扶持政策，免征增值稅等相關(guān)稅賦。 銷售收入和銷售稅金及附加估算年銷售利潤 967 萬元和利潤 948 萬元。年銷售收入 3618 萬元。.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告 總成本及經(jīng)營成本估算產(chǎn)品成本估算依據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》 、 《企業(yè)會計準則》 、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第二版） 》及廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)定進行。本產(chǎn)品成本估算按費用要素分類：包括外購原輔材料、工資及福利費、折舊攤銷費、產(chǎn)品銷售費用等。根據(jù)確定的產(chǎn)品方案，計算本項目年耗用原材料、燃料動力成本和總成本費用。各類外購原輔材料、燃料動力的價格，根據(jù)國內(nèi)和當前市場近期實際價格和這些價格的變化趁勢確定。 原材料養(yǎng)殖用原料，根據(jù)本項目預計消耗情況和市場價格，估算原輔材料成本和動力成本為 1957 萬元。 工資費用每年職工工資費用總計需要 145 萬元。職工人數(shù)以項目投產(chǎn)后嚴格進行各崗位定員及管理人員設(shè)置來測算，共計 70 人（經(jīng)營管理人員） ，人均年工資水平 萬元，養(yǎng)老金、福利費用等按工資的 15%計算。 折舊及攤銷費用固定資產(chǎn)折舊每年 240 萬元，公、母種豬攤銷費用 328 萬元。.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告 財務(wù)效益分析 盈利能力分析根據(jù)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金流量，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準收益率，說明企業(yè)贏利能力滿足了行業(yè)最低要求；財務(wù)凈現(xiàn)值均大于零，該項目在財務(wù)上是可行的。 清償能力分析根據(jù) “還本付息”的計算結(jié)果，本項目的投資收回期為 年（不含建設(shè)期） ，還款資金來源是折舊攤銷費和未分配利潤。由于本項目無銀行貸款，項目最大還款能力（不含建設(shè)期）為7 年 ， 由此說明企業(yè)有較大的償還能力，償債風險較小。 不確定性分析 盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP） ，其公式為：BEP=年固定成本/（年產(chǎn)品銷售收入—可變成本—銷售稅金及附加）100%項目達到設(shè)計能力時的總成本費用為 2670 萬元，固定成本713 萬元，可變成本 1957 萬元，銷售收入 3618 萬元。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP）為：%。由盈虧平衡分析可知，按基價計算，項目實施生產(chǎn)能力利用率達到 %時，即能達到盈虧平衡，超過該比率就有盈利，否則將生產(chǎn)虧損。該項目指標表明，項目具有一定的抗風險能.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告力。 敏感性分析考慮到項目實施用過程中的一些不確定因素，對本項目在建設(shè)期和生產(chǎn)期存在的主要不確定因素進行敏感性分析 。 從分析可知，全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）對各因素變化敏感性不同。在諸敏感性因素中，由于企業(yè)生產(chǎn)的是農(nóng)副產(chǎn)品，因此，全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）對產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本的變化較為敏感。因此，為保證項目實施后的效益，一是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，主要從減少生產(chǎn)成本和管理成本入手，尋找降低成本的各種途徑；二是要切實抓好內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，以保證產(chǎn)品的價格和新產(chǎn)品率。 財務(wù)評價結(jié)論經(jīng)綜合測算，該項目總投資為 5268 萬元，正常生產(chǎn)年份平均銷售收入為 3618 萬元，總成本 2670 萬元，利潤總額 948 萬元。該項目實施后，在預定的投入產(chǎn)出的情況下，有較好的經(jīng)濟效益，對投資資金具有較強的償還能力，由此可見該項目在財務(wù)上是可行的。第九章 環(huán)境影響評價該項目充分考慮到豬糞尿?qū)χ車髿?、水質(zhì)、土壤等環(huán)境可能造成的影響，通過以下幾個方面的措施減少項目對環(huán)境的影響：選址遠離城鎮(zhèn)，生產(chǎn)區(qū)周圍無居民區(qū)、學校、醫(yī)院和工廠等；生產(chǎn)工藝設(shè)計上考慮采取水泡糞法收集糞尿，大大減少.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告污水排放量；通過生產(chǎn)過程嚴格控制沖洗用水，減少水資源消耗與污水排放；對污水進行沼氣發(fā)酵，將沼液用做糞水溝第一道沖洗用水；實施雨水收集，進一步減少水資源消耗。這一系列措施大大減少了污水的排放壓力，同時通過牧草、蔬菜等種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的有機結(jié)合，進一步減少環(huán)境污染壓力。可見本項目的實施情況下，環(huán)境污染可以得到有效控制，項目建設(shè)符合環(huán)保要求。第十章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 項目組織機構(gòu)本項目采取項目負責人責任制，成立由***控股集團有限公司總經(jīng)理室、畜禽養(yǎng)殖專家、工程專家等組成的領(lǐng)導小組，落實責任、目標考核、績效管理、獎懲兌現(xiàn)。項目分設(shè)種豬繁育基地 1 個，商品生產(chǎn)基地 4 個。其中種豬繁育基地需技術(shù)管理人員 6 人，生產(chǎn)工人 20 人，其他人員 2人；第一生產(chǎn)基地需技術(shù)管理人員。項目領(lǐng)導小組項目基建工程組 產(chǎn)業(yè)化實施組 財務(wù)預決算組.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告 職能分工①項目領(lǐng)導小組項目總負責人：呂國才基建負責人： 宋華財務(wù)負責人： 王建平產(chǎn)業(yè)化負責人： 宋妍主要職責：對項目的實施負完全責任，對項目進行嚴密的管理，確保項目按進度、保質(zhì)保量完成。②項目基建工程組組長：呂國才 副組長： 宋華主要職責：在項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，具體負責本項目的基礎(chǔ)建設(shè)工作，嚴格按規(guī)劃施工，確保質(zhì)量達標，按時完成基建任務(wù)。③財務(wù)預決算組組長： 王建平副組長：董剛主要職責：在項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，具體負責項目中財務(wù)預算、竣工決算以及實施過程中的資金保障工作。同時，如果能夠獲得財政資金（特別是無償資金）的資助，負責對使用情況進行監(jiān)督審計。.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告④產(chǎn)業(yè)化實施組組長：宋妍 副組長：孫海森主要職責：在項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，具體負責項目的產(chǎn)業(yè)化目標、企業(yè)管理制度、市場營銷策略的制定和生產(chǎn)基地的生產(chǎn)組織實施，確保項目在取得經(jīng)濟效益的同時，顯現(xiàn)良好的社會效益。 養(yǎng)殖項目組織與管理實行經(jīng)營目標管理，新建企業(yè)在完成某國美牧業(yè)有限責任公司下達全年目標任務(wù)，年終進行指標考核，根據(jù)任務(wù)完成情況，確定全年的工資總額和管理人員的任免。 經(jīng)營管理措施 經(jīng)營決策及時準確掌握肉類市場信息，制定經(jīng)營活動總體目標，完成某國美牧業(yè)有限責任公司下達的指標任務(wù)。充分利用所有資源，合理安排養(yǎng)殖各個環(huán)節(jié)的工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。密切注意生豬疫病防治，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全面掌握各種信息，堅持科學的決策程序，實現(xiàn)科學決策。.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告 財務(wù)管理加強資產(chǎn)管理，管好用好資金，提高資金使用效益。通過對固定資產(chǎn)和專用資金的管理，搞好資金調(diào)度，保證改擴建項目所需資金的正常使用，合理使用資金，保證資金運轉(zhuǎn)暢通。加強經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本，對生豬飼料、配種、育肥、防疫等環(huán)節(jié)實行全過程經(jīng)濟核算，對技術(shù)管理人員和職工實行全員考核。加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀律、方針、政策和制度，嚴格執(zhí)行財會制度和國家規(guī)定的費用開支標準。 技術(shù)培訓為了更好地實施某國美牧業(yè)有限責任公司優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖項目，建立現(xiàn)代化的繁育體系，在確保獸醫(yī)衛(wèi)檢人員到位外，還要加強對職工的技術(shù)培訓，上崗前必須掌握所在崗位的專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟悉生豬養(yǎng)殖各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，提高每個崗位職工的熟練程度，所有職工考核合格后才能上崗。 勞動保護與安全某國美牧業(yè)有限責任公司優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖項目，所有機器設(shè)備均按國家規(guī)定設(shè)立保護裝置。企業(yè)的勞動保護按國家勞動保護的政策法規(guī)執(zhí)行。 主要障礙及解決方案 雖然本項目實施具有技術(shù)、市場、政策等優(yōu)勢，有.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告利于提高生豬生產(chǎn)水平、農(nóng)民致富及企業(yè)的發(fā)展壯大，但基地建設(shè)投入大、回收期較長，資金問題成為制約項目實施的主要瓶頸。因此，項目實施單位應(yīng)積極爭取各方支持，特別是省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)資金的扶持。 隨著市場對品種豬肉的需求，對良種的繁育與推廣以及肉品的加工提出了更高的要求，項目實施單位要加強與科研院所合作，建立長期的、穩(wěn)定的“產(chǎn)、學、研”合作關(guān)系。第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 符合產(chǎn)業(yè)政策。某國美牧業(yè)有限責任公司生豬養(yǎng)殖項目，以建設(shè)良種養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)，在實施規(guī)模化自繁自養(yǎng)的同時，通過項目示范拉動，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶通過養(yǎng)豬致富。符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和遼寧省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，項目實施后，能促進項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入。 項目技術(shù)可行。項目基于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進行規(guī)劃，土建工程、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護均達到了國家規(guī)定的標準，技術(shù)上完全可行。 項目經(jīng)濟合理。該項目投入總資金為 5000 萬元，正常生產(chǎn)年平均銷售收入為 3618 萬元，總成本 2670 萬元，利潤總額 948 萬元。盈虧平衡點 %，抗風險能力強。在預定的投入產(chǎn)出的情況下，有較好的經(jīng)濟效益，對財政有償資金具有較強的償還能力，該項目在財務(wù)上可行的。 實施單位實力雄厚。某國美牧業(yè)有限責任公司是遼.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，遼寧省星火科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，某市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。有較強的經(jīng)濟實力和項目實施能力。對該項目思路清楚，重點突出，指導思想明確，能做到組織領(lǐng)導、資金配套、項目管理“三落實” ，所產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益將非常明顯，完全符合《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理辦法暫行辦法》的要求。綜上所述，某國美牧業(yè)有限責任公司智能化生豬養(yǎng)殖項目，以建設(shè)良種養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)，在實施規(guī)模養(yǎng)殖的同時，帶動項目區(qū)農(nóng)戶發(fā)展良種養(yǎng)殖，帶領(lǐng)農(nóng)戶通過養(yǎng)豬致富。符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和遼寧省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，帶動力強，項目可行。 問題與建議 加快項目建設(shè)進度。項目實施單位加快良種繁育基地的建設(shè)速度，早日竣工，盡早投產(chǎn)。 注重質(zhì)量。項目應(yīng)按《畜禽養(yǎng)殖法》及相關(guān)規(guī)定，從生豬養(yǎng)殖開始，實施全程質(zhì)量監(jiān)控，從源頭保證肉品質(zhì)量，為實施“食品放心工程”做貢獻。 提高效率。項目實施單位要做到邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，嚴格管理，加大產(chǎn)業(yè)化實施進度，最大限度地提高經(jīng)濟效益。 本項目創(chuàng)新點 強調(diào)生豬生產(chǎn)安全環(huán)境條件建設(shè)和循環(huán)型生物鏈建立，廢棄資源的循環(huán)利用，以環(huán)境友好、動物福利和產(chǎn)品安全.智能化生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告為目標。強調(diào)生物鏈建設(shè)，在減量化、再循環(huán)與再利用“3R”原則前提下，實施廢棄資源的循環(huán)利用，以環(huán)境友好、動物福利和產(chǎn)品安全為目標。因地形地勢而進行的科學生豬飼養(yǎng)的豬舍設(shè)計與生產(chǎn)流程控制。沼氣發(fā)酵水、氣、熱循環(huán)利用模式。改良型水泡糞排污思路與負壓通風的操作模式。 建立規(guī)?；?、標準化但不是模式化的生態(tài)養(yǎng)豬項目。拋棄目前綜合性企業(yè)模式定位與模式復制的操作方式，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念，實施逐次逐年改進建設(shè)思路。 按照合理選址、根據(jù)當?shù)氐匦畏謩e進行個性化布局的原則進行規(guī)劃。 運用現(xiàn)代化母豬自動飼喂系統(tǒng)，引進現(xiàn)代科學管理理念，減少人為因素對母豬生產(chǎn)性能的影響，解決目前一般養(yǎng)豬企業(yè)忽視長遠投資而給生產(chǎn)造成不必要的損失的問題。 實施商品豬場分胎次飼養(yǎng)，避免疫病的混合傳播，可明顯提高生產(chǎn)效率。附圖：附圖 建設(shè)地點區(qū)域位置圖附圖 項目區(qū)平