【正文】 料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。3) 凡建設(shè)單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格與支付條件以及供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。4) 設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方的技術(shù)人員參加。5) 本工程直接采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行審查。主要物質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)本項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃安排，原則是首先保證本項(xiàng)目施工工期，同時(shí)考慮物質(zhì)材料采購(gòu)成本，材料及設(shè)備的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)容量的因素。 主要施工工具及儀器設(shè)備本工程的設(shè)備主要包括施工工具和測(cè)試設(shè)備兩大部分：擬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工具、測(cè)試儀器如下表所示：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別/產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1萬用表MF162勝利儀表二廠2009年4月出廠；精度177。2電烙鐵DST32江蘇電子儀器儀表設(shè)備廠2011年10月出廠3沖擊鉆LD0252日本日立株式會(huì)社2011年12月出廠4手槍鉆BS3752日本日立株式會(huì)社2009年11月出廠5對(duì)講機(jī)TC50010中國(guó)深圳好易通2010年7月出廠除上表列出的工具外，還有德國(guó)大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工常用工具，還有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。 . 文明施工及環(huán)保措施利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目文明綠色施工、成品保護(hù)是我公司施工管理一項(xiàng)重要工作，是保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品的雙重保證，為此項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成立工程現(xiàn)場(chǎng)文明綠色施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)安排人員，定期進(jìn)行檢查，并制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。1) 施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明的掛板。2) 各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總承包現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的各項(xiàng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)地保持整潔。3) 積極遵守廣州市政府對(duì)夜間工地施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工的噪音。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。4) 垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活及施工垃圾場(chǎng)。5) 辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評(píng)比。1) 嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)保管。各材料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善保管、使用方便。2) 及時(shí)回收施工余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。3) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行(建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程)。4) 認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目施工區(qū)域大，施工隊(duì)伍多，對(duì)成品的保護(hù)需要大量的人員和精力。我們將采取以下的措施，以便在工程施工過程中，保證工程質(zhì)量：1) 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)制度，貫徹誰安裝誰負(fù)責(zé)保管的原則。各分包單位各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。2) 施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用計(jì)劃。安裝前要求把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場(chǎng)隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。3) 設(shè)立專用庫(kù)房，對(duì)易于丟損的零部件、材料高設(shè)定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點(diǎn)保護(hù)措施，如看管、扣罩等。4) 在成品保護(hù)工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。5) 對(duì)于貴重易損的儀表零部件盡量在調(diào)試時(shí)再進(jìn)行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。6) 配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管的管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。7) 在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強(qiáng)磁場(chǎng)和強(qiáng)電場(chǎng)干擾的可能時(shí)，需采取線纜的外皮保護(hù)和屏蔽措施。8) 采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災(zāi)時(shí)使線纜免遭損壞。9) 在地面或潮濕的地方采取防水措施。10) 在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵措施，避免設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。11) 制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1) 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)的場(chǎng)容管理?xiàng)l例，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)罰制度。2) 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主抓現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工和場(chǎng)容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。3) 工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實(shí)可行的具體措施。4) 操作現(xiàn)場(chǎng)和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時(shí)清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點(diǎn)。5) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，碼放整齊。6) 電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時(shí)上潤(rùn)滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。 確保工期的技術(shù)組織措施我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨(dú)立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)（項(xiàng)目單元），進(jìn)行詳細(xì)周密的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目，以求較為準(zhǔn)確地按照招標(biāo)書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。將本項(xiàng)目各子系統(tǒng)，按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層的分解，按工作結(jié)構(gòu)初步分解的結(jié)果，根據(jù)智能化系統(tǒng)總工期的要求和我公司多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排施工人力，估算各子項(xiàng)（工序）的工期，編制甘特圖，各子項(xiàng)工作的工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)。利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目工程采用以下計(jì)劃模式：1) 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。2) 由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃關(guān)現(xiàn)。形成周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。如圖所示。3) 計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月度階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4) 切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5) 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。6) 在施工過程中隨時(shí)聽取建設(shè)方、監(jiān)理工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署的步調(diào)統(tǒng)一。7) 為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制訂以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。我公司對(duì)工期的控制，實(shí)施報(bào)告期制度，報(bào)告期根據(jù)總控計(jì)劃、實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，最短為一天，最長(zhǎng)為一月，工期緊張時(shí)報(bào)告期短，反之則長(zhǎng)。在報(bào)告期內(nèi)，對(duì)實(shí)際工期進(jìn)行測(cè)量，與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期滯后的情況，則分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施，以保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 相關(guān)管理評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目完成的情況，除了保障工程質(zhì)量和進(jìn)度按既定目標(biāo)完成外，一個(gè)重要的工作必須相應(yīng)完成，就是文檔資料的管理。文檔的管理不僅為項(xiàng)目的執(zhí)行起到重要的作用，而且是項(xiàng)目完成后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，也為今后的升級(jí)維護(hù)提供有力的根據(jù)。 文檔規(guī)劃文檔資料的規(guī)劃可分為以下幾種：l 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔l 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)施方案l 設(shè)備隨機(jī)資料l 系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果l 工程竣工文檔l 工程的驗(yàn)收文檔 文檔管理措施各種類型文檔資料進(jìn)行科學(xué)、有序的分類和整理，建立檔案機(jī)制，提高其有序性，便于施工過程中和系統(tǒng)運(yùn)行期間進(jìn)行查閱。以電子式、數(shù)字式和印刷式等多種形式進(jìn)行集中管理，和分別存放，大大提高文檔管理水平，即可有效保護(hù)歷史工作成果，又能提高檢索效率。既保存經(jīng)過定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各種信息資料，大大豐富信息資源，確保今后工作中出現(xiàn)問題有據(jù)可查。對(duì)于重要文檔要進(jìn)行備份，以免損壞或丟失對(duì)整個(gè)工程造成重大影響。所有文檔的查閱必須經(jīng)過有關(guān)人員的認(rèn)可后方可查閱，未經(jīng)允許不能翻看工程文檔。工程完成后，文檔的保存可根據(jù)管委會(huì)的需要進(jìn)行保存，我公司可協(xié)助進(jìn)行處理。 變更管理工程變更是由相關(guān)人員按一定流程對(duì)預(yù)發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進(jìn)度，因此，工程變更管理任務(wù)主要是對(duì)變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯(cuò)誤和降低變更成本。理順變更流程、人員組織和現(xiàn)場(chǎng)管理等要素間的關(guān)系是實(shí)施工程變更管理的基礎(chǔ)。工程變更的流程管理著重研究工程變更應(yīng)該采取什么樣的流程，如何對(duì)流程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)流程間反饋的方法，以達(dá)到縮短變更周期、降低變更成本的目的。人員組織方面則著重研究如何將與工程變更相關(guān)的人員組織起來，并利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的通信服務(wù)，理順組織、人員之間的信息交流，以保證與變更 相關(guān)的任務(wù)及時(shí)得到執(zhí)行，與變更相關(guān)的消息及時(shí)發(fā)送和得到反饋。 不同的工程變更有不同的優(yōu)先級(jí)，通常，由于制造方面的原因或修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的變更，優(yōu)先級(jí)應(yīng)該高一些，而功能改進(jìn)和改型設(shè)計(jì)等類型的工程變更的優(yōu)先級(jí)低一些，這樣，通過對(duì)不同類型的工程變更，設(shè)定不同的優(yōu)先級(jí)和采取不同的變更流程，就可以達(dá)到從整體上提高變更管理效率的目的。 工程變更流程與工程變更相關(guān)的流程分四個(gè)階段：?jiǎn)栴}的提出、變更問題分析、工程變更執(zhí)行和工程變更發(fā)布。 風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加（包括、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險(xiǎn)要依照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：（1） 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。（2） 公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。（3） 符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國(guó)際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，比較公平合理。不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的對(duì)策。任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：（1） 權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（2） 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 （3） 購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對(duì)方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4） 提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯