【正文】 料的有關規(guī)定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。3) 凡建設單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，應主動請示意見，并積極配合進行接貨、檢驗和保管。4) 設備、材料訂貨前，嚴格按照程序提供技術資料及供貨依據(jù)，其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。5) 本工程直接采購產品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進行審查。主要物質、施工機械設備進場計劃是根據(jù)本項目的施工工期計劃安排，原則是首先保證本項目施工工期，同時考慮物質材料采購成本，材料及設備的運輸、倉儲容量的因素。 主要施工工具及儀器設備本工程的設備主要包括施工工具和測試設備兩大部分：擬進入現(xiàn)場的施工工具、測試儀器如下表所示：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別/產地制造年份額定功率（KW）1萬用表MF162勝利儀表二廠2009年4月出廠；精度177。2電烙鐵DST32江蘇電子儀器儀表設備廠2011年10月出廠3沖擊鉆LD0252日本日立株式會社2011年12月出廠4手槍鉆BS3752日本日立株式會社2009年11月出廠5對講機TC50010中國深圳好易通2010年7月出廠除上表列出的工具外，還有德國大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工常用工具，還有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。 . 文明施工及環(huán)保措施利川市公共WIFI采購項目文明綠色施工、成品保護是我公司施工管理一項重要工作，是保證生產進度和生產成品的雙重保證，為此項目經理部內部成立工程現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經理負責此項工作。我們將分綠色施工責任區(qū)，落實安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。1) 施工工地辦公室設置現(xiàn)場施工網絡圖和安全生產、綠色施工、質量控制、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明的掛板。2) 各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴格遵守總承包現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地保持整潔。3) 積極遵守廣州市政府對夜間工地施工的有關規(guī)定，盡量減少夜間施工的噪音。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。4) 垃圾分類堆放，經處理后方可運至現(xiàn)場設置生活及施工垃圾場。5) 辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比。1) 嚴格按照工程現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。現(xiàn)場倉庫內外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。各材料、工具須分數(shù)按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。2) 及時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。3) 進入現(xiàn)場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執(zhí)行(建筑機械使用安全技術規(guī)程)。4) 認真做好機械設備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好記錄。設置兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。利川市公共WIFI采購項目施工區(qū)域大，施工隊伍多，對成品的保護需要大量的人員和精力。我們將采取以下的措施，以便在工程施工過程中，保證工程質量：1) 施工人員要認真遵守現(xiàn)場的成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責保管的原則。各分包單位各專業(yè)根據(jù)各有關施工的特點制訂有針對性的成品保護措施。2) 施工中，應根據(jù)現(xiàn)場的施工進度提出具體的設備需用計劃。安裝前要求把設備運到現(xiàn)場指定地點，做到設備隨到現(xiàn)場隨安裝。設備交接前負責保管。3) 設立專用庫房，對易于丟損的零部件、材料高設定專人保管。重要設備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。4) 在成品保護工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調，辦理手續(xù)，分清責任。5) 對于貴重易損的儀表零部件盡量在調試時再進行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。6) 配合土建專業(yè)施工，預埋電管的管口要封好，以免掉進雜物。7) 在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾的可能時，需采取線纜的外皮保護和屏蔽措施。8) 采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災時使線纜免遭損壞。9) 在地面或潮濕的地方采取防水措施。10) 在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵措施，避免設備遭受灰塵的侵蝕。11) 制定成品保護獎罰制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。1) 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應的措施和獎罰制度。2) 各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負責。3) 工程師的技術交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。4) 操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。5) 進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方，碼放整齊。6) 電源線、把線鋪設要有條理，并要經常檢查，以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場使用機具要經常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。 確保工期的技術組織措施我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)（項目單元），進行詳細周密的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為準確地按照招標書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。將本項目各子系統(tǒng)，按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層的分解，按工作結構初步分解的結果，根據(jù)智能化系統(tǒng)總工期的要求和我公司多年實際施工經驗，合理安排施工人力，估算各子項（工序）的工期，編制甘特圖，各子項工作的工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)的進度計劃指標。利川市公共WIFI采購項目工程采用以下計劃模式：1) 由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。2) 由各類計劃保證總控計劃關現(xiàn)。形成周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。如圖所示。3) 計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月度階段計劃，進而影響總控計劃。4) 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5) 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。6) 在施工過程中隨時聽取建設方、監(jiān)理工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署的步調統(tǒng)一。7) 為保證總控計劃的實施，應制訂以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃：施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。我公司對工期的控制，實施報告期制度，報告期根據(jù)總控計劃、實際工程進度進行調整，最短為一天，最長為一月，工期緊張時報告期短，反之則長。在報告期內，對實際工期進行測量，與計劃進行比對，如發(fā)現(xiàn)實際工期滯后的情況，則分析原因，并采取相應的糾偏措施，以保證工期計劃的實現(xiàn)。 相關管理評價一個項目完成的情況，除了保障工程質量和進度按既定目標完成外，一個重要的工作必須相應完成，就是文檔資料的管理。文檔的管理不僅為項目的執(zhí)行起到重要的作用，而且是項目完成后系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，也為今后的升級維護提供有力的根據(jù)。 文檔規(guī)劃文檔資料的規(guī)劃可分為以下幾種：l 技術標準和規(guī)范的建檔l 系統(tǒng)設計方案、工程實施方案l 設備隨機資料l 系統(tǒng)調試結果l 工程竣工文檔l 工程的驗收文檔 文檔管理措施各種類型文檔資料進行科學、有序的分類和整理，建立檔案機制，提高其有序性，便于施工過程中和系統(tǒng)運行期間進行查閱。以電子式、數(shù)字式和印刷式等多種形式進行集中管理，和分別存放，大大提高文檔管理水平，即可有效保護歷史工作成果，又能提高檢索效率。既保存經過定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各種信息資料，大大豐富信息資源，確保今后工作中出現(xiàn)問題有據(jù)可查。對于重要文檔要進行備份，以免損壞或丟失對整個工程造成重大影響。所有文檔的查閱必須經過有關人員的認可后方可查閱，未經允許不能翻看工程文檔。工程完成后，文檔的保存可根據(jù)管委會的需要進行保存，我公司可協(xié)助進行處理。 變更管理工程變更是由相關人員按一定流程對預發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進度，因此，工程變更管理任務主要是對變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯誤和降低變更成本。理順變更流程、人員組織和現(xiàn)場管理等要素間的關系是實施工程變更管理的基礎。工程變更的流程管理著重研究工程變更應該采取什么樣的流程，如何對流程進行有效控制，加強流程間反饋的方法，以達到縮短變更周期、降低變更成本的目的。人員組織方面則著重研究如何將與工程變更相關的人員組織起來，并利用產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的通信服務，理順組織、人員之間的信息交流，以保證與變更 相關的任務及時得到執(zhí)行，與變更相關的消息及時發(fā)送和得到反饋。 不同的工程變更有不同的優(yōu)先級，通常，由于制造方面的原因或修改設計錯誤而產生的變更，優(yōu)先級應該高一些，而功能改進和改型設計等類型的工程變更的優(yōu)先級低一些，這樣，通過對不同類型的工程變更，設定不同的優(yōu)先級和采取不同的變更流程，就可以達到從整體上提高變更管理效率的目的。 工程變更流程與工程變更相關的流程分四個階段：問題的提出、變更問題分析、工程變更執(zhí)行和工程變更發(fā)布。 風險管理要對工程風險進行合理的分配。工程項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加（包括、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：（1） 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。（2） 公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。（3） 符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。不同風險采用不同的對策。任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：（1） 權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。（2） 采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 （3） 購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預付款保函等。（4） 提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。在工程實施中進行全面的風險控制工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結果。首先，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯