淺談企業(yè)實施流程管理v-資料下載頁
2025-08-23 07:39本頁面
【正文】 于預測流程的績效表現(xiàn)和成本/收益的可行性。具體驗證過程即為依SIPOC圖將流程進行“順流”試運行。 流程驗證合格之后就進入了流程控制階段，也就是執(zhí)行的控制階段，如果不能轉(zhuǎn)化為具體的行動，再好的流程也無法帶來實際結(jié)果，沒有執(zhí)行，改善或者規(guī)范后的流程的效果是無法體現(xiàn)的。只有對執(zhí)行情況進行了監(jiān)控并考核，才能保證流程優(yōu)化取得效果。這就需要相應的負責管理流程的部門來執(zhí)行流程監(jiān)控，對執(zhí)行的效果進行跟蹤，使流程隨著企業(yè)業(yè)務的變化也會得到持續(xù)優(yōu)化。（5）進行業(yè)務流程的電子化。 要想真正的使流程管理的思想落地，提高工作效率，必須借助于IT工具，使業(yè)務流程電子化，使流程在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中固化下來，才能真正推動流程的執(zhí)行，從而改變員工的工作模式和理念。從實踐來看，Ultimus 在企業(yè)流程電子化這一領域取得了很大的優(yōu)勢，憑借其強大的功能模塊，可以快速實現(xiàn)流程電子化，進行流程統(tǒng)計和流程重組， 可以成為企業(yè)實施流程管理時的非常好的合作伙伴。
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