【正文】 續(xù)性和均衡性。各專業(yè)勞動(dòng)力需用量和工程技術(shù)人員的搭配，應(yīng)根據(jù)各施工階段工程量的大小、施工作業(yè)難易程度、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行安排，做到各專業(yè)均衡兼顧、流水作業(yè)，防止人員數(shù)量大起大落及相互干擾影響。在施工準(zhǔn)備階段采用三維立體繪圖軟件對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的管道、支架進(jìn)行綜合布置，明確避讓部位和交叉節(jié)點(diǎn)，用立面圖和平面圖予以確認(rèn)，然后采用綜合支架。八、 確保工程質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量管理體系我公司是消防工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并在二OO四年上半年通過了主認(rèn)證復(fù)審。我公司在本工程施工中將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，貫徹和實(shí)施ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高了工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量方針管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量方針“追求卓越、建造精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信至上”，把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)于業(yè)主。我們將從工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面去保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過程中有法可依，質(zhì)保體系的、正常的、有效的運(yùn)作，才能達(dá)到控制質(zhì)量的目標(biāo)。質(zhì)量保證體系分施工質(zhì)量保證管理體系和施工質(zhì)量控制體系。質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映出管理者能力和水平，直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)作起著重要的作用。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施及落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等。均有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理助理以抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢工程師應(yīng)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)對(duì)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，并指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量不符合要求的施工內(nèi)容督促整改。配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量控制工作，同時(shí)施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好施工交底工作。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)增要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行職責(zé)明確，控制嚴(yán)格才能使質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制.質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以質(zhì)量控制體系來保證和逐步的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)程序?yàn)镻DCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處理（A）四個(gè)階段，把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，分目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃使所有參于管理的全體人員熟悉和了解。實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。，無論是工長(zhǎng)還是專職質(zhì)檢員均加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)發(fā)生的問題匯總、分析和總結(jié)形成書面材料，以保證今后施工不再發(fā)生類似的問題。發(fā)現(xiàn)問題追查原因。對(duì)不同產(chǎn)生的原因進(jìn)行不同的處理方式。從人、物、方法、工藝等方面進(jìn)行分析和總結(jié)，產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下一次循環(huán)。：，支持并開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決。、制度，保證體系正常運(yùn)作。，增強(qiáng)和提高質(zhì)量意識(shí)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則必然造成施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，因此在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確和落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是管理層還是到勞務(wù)層，其素質(zhì)的高低將直接影響到工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵工位進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。施工過程中，即要加強(qiáng)人員的管理工作，要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方法進(jìn)行。其目標(biāo)是為了進(jìn)場(chǎng)人員保持最佳狀態(tài)，以確保本工程的順利完成?！皺C(jī)”的因素現(xiàn)在工程建設(shè)機(jī)械化程序越來越高，而機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響也越來越大。因此必須確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。施工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維修和保養(yǎng)，施工過程中制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行維護(hù)，以保證機(jī)械設(shè)備在施工的任何階段都處于良好的工作狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，材料的優(yōu)劣將直接影響到工程質(zhì)量，因此材料因素是最基本的因素，為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工材料的方方面面綜合落實(shí)。“環(huán)”與“法”的問題“環(huán)”是指施工工藝流程，“法”則是指施工的方法。在本工程施工建設(shè)中，我們采用科學(xué)的施工流程、先進(jìn)的施工方法、更快更好完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程的施工組織方案中，我們已詳細(xì)的介紹了施工流程和施工方法，但在施工過程中的落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求，施工質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工式活動(dòng)前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要工作是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，建立現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目所需的各種材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定施工流程、工藝及方法。事中控制是施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。，把影響工程質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題及時(shí)處理和解決。，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求。，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行內(nèi)部檢查和驗(yàn)收。、掩蓋或使用無合格證明的工程材料，擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及工作量的平衡，合理安排施工工序和計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員合理調(diào)撥材料、機(jī)具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮員工的積極性。把工期、質(zhì)量抓上去。工期服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。項(xiàng)目部樹立質(zhì)量首先的思想意識(shí)，全體管理人員施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)簡(jiǎn)便的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證質(zhì)量和安全的前提下，保質(zhì)保量的完成本工程的施工任務(wù)。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉。提出施工圖中的問題、難點(diǎn)。并在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，對(duì)施工中質(zhì)量難以控制的工序組織有關(guān)人員深入研究，制定詳細(xì)的施工工藝，并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的分析和交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的前提下向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)落實(shí)到班組每一人，讓操作者了解施工流程、圖紙要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而保證按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用施工交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝等向全體施工管理人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故施工操作人員自身素質(zhì)，以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在施工過程中進(jìn)行考核和評(píng)定，不合格者堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證每位操作者具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。，特別是質(zhì)檢員，隨時(shí)隨地對(duì)施工內(nèi)容過程進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決施工難點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試。隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中做到工前有交底、過程有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，只有所有資料齊全、合格方能允許用于本工程施工。為了保證材料質(zhì)量，材料管理部門要嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理，對(duì)采購的材料、設(shè)備均要建立完善的驗(yàn)收和送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格的材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”確保用于本工程的材料均是合格的優(yōu)質(zhì)材料。、整理、歸檔等日常管理工作，檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容數(shù)量三交叉。，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。，做到施工技術(shù)資料與施工同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三方面交圈。、材料進(jìn)場(chǎng)各種合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告齊全。 引到吊頂或被控設(shè)備的線路應(yīng)穿金屬軟管，采用專用軟管接頭，嚴(yán)禁裸線。，護(hù)口配安齊全。穿線時(shí)輕拉慢送，均勻用力，嚴(yán)禁強(qiáng)行用力。、電流類別、不同用途的線路嚴(yán)禁共管，線路分色，一般紅色為“+”，藍(lán)色為“”。，嚴(yán)禁直接絞接。線路盒內(nèi)或設(shè)備內(nèi)連接，嚴(yán)禁管內(nèi)連接。 “線—線”、“線—地”絕緣電阻大于20MΩ，聯(lián)合接地方式的接地電阻6Ω?？刂破鹘拥鼐€徑不小于4mm2。，嚴(yán)禁安裝漏電保護(hù)器?！痘馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》，并盡可能滿足裝飾工程需要。，線標(biāo)號(hào)清晰，壓接牢固。，試驗(yàn)率100%。嚴(yán)禁抽檢試驗(yàn)。，經(jīng)驗(yàn)收合格后隱蔽，嚴(yán)禁擅自隱蔽。，嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計(jì)。、測(cè)試、調(diào)試填寫記錄，負(fù)責(zé)人簽字作為技術(shù)資料存檔。成品保護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步。成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施的落實(shí)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。我們將從三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)成品的保護(hù)工作。組織對(duì)完工的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，制定相關(guān)的制度和監(jiān)督執(zhí)行。；；。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。；；原材料的堆放，場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員保護(hù)。，由該工序的班組負(fù)責(zé)人保護(hù)，驗(yàn)收后交下道工序班組負(fù)責(zé)人保護(hù)。，直至產(chǎn)品交付為止。、配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分類、分規(guī)格、碼放整齊、平直、下墊木枕。水平位置上下一致，防止變形。材料、設(shè)備庫房應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕的措施。、設(shè)備在搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放。，不得隨意施加外力，以免造成管路變形。，避免設(shè)備污染。，調(diào)試時(shí)拆除。，系統(tǒng)開通后拆除。，所有的敞口封堵，開工后拆除。、設(shè)備上涂寫、敲擊、刻劃。，組織專職人員負(fù)責(zé)保護(hù)，加強(qiáng)值班巡視，直到工程竣工交付。安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證本工程施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑安裝工程施工中的永恒主題，作為承包商我們同樣將安全放在首要位置上，一貫堅(jiān)持：安全—質(zhì)量—文明施工進(jìn)度—經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全就沒有一切。我公司承諾本工程安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在千分之零點(diǎn)五以內(nèi)。根據(jù)我公司承諾的安全目標(biāo)要求，編制安全管理計(jì)劃，加強(qiáng)安全管理，以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系，并以保證安全生產(chǎn)的措施實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)管理三部分組成。：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項(xiàng)安全工作，隨時(shí)檢查。：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過程中的影響安全的技術(shù)問題。：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，開展安全教育活動(dòng)，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工安全的交底，監(jiān)督并參加班組的安全學(xué)習(xí)。根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。以班組為單位進(jìn)行檢查，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》以確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。參加施工的所有人員都要熟知和遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章、規(guī)定和本崗位安全操作規(guī)程。，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)穿有礙安全操作的服裝。，嚴(yán)禁酒后上崗。，遇有6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、打雷禁止露天登高作業(yè)。