【正文】 均值。各單項評分乘以相應的權(quán)數(shù)后，其和為計算總分。施工招標評標辦法權(quán)數(shù)取值見施工招標評標辦法權(quán)數(shù)取值表（）： 施工招標評標辦法權(quán)數(shù)取值表 序號項 目權(quán) 數(shù)具體權(quán)數(shù)取值1施工組織設計（K1）2對招標文件的響應程度（K2）3勝任程度及信譽（K3）4投標報價（K4）注：各權(quán)數(shù)取值之和應等于1。采用綜合評估法（百分制計分法）時，應遵循以下規(guī)則：評分計算（包括計算過程）保留二位小數(shù)（百分率亦取二位小數(shù))，第三位小數(shù)四舍五入。評分子項中有浮動范圍的，應在該范圍內(nèi)計分。評標計分人必須在評標計分表上簽名。1）施工組織設計采用合格性評審，詳見施工組織設計評分表（）在施工組織設計評分表中：19子項中，第10項為保證項目，保證項目中有一項及一項以上評價為不合格者，其評審結(jié)果為不合格；第9項為一般項目，一般項目中有二項及二項以上評價為不合格者，其評審結(jié)果為不合格。該項評標內(nèi)容，由評委獨立作出合格性評價，獲三分之二以上的評委評審合格的技術(shù)標為合格的技術(shù)標。凡評定為不合格的技術(shù)標書，評標委員會應書面說明原因?！拔拿魇┕がF(xiàn)場措施”指施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境、條件的保護與改善措施。 施工組織設計評分表序號項目評分標準評標結(jié)果原因說明1施工方案先進、可行合格尚可行不可行不合格2施工進度計劃及保證措施合理合格尚合理不合理不合格3施工現(xiàn)場平面布置合理合格尚合理不合理不合格4保證質(zhì)量措施可靠合格尚可靠不可靠不合格5保證安全措施可靠合格尚可靠不可靠不合格6文明施工現(xiàn)場措施完善合格尚完善不完善不合格7勞動力安排計劃合理合格尚合理不合理不合格8主要材料、構(gòu)件用量計劃合理合格尚合理不合理不合格9主要機具使用安排合理合格尚合理不合理不合格評標意見：2）對招標文件的響應程度，詳見對招標文件的響應程度評分表（） 對招標文件的響應程度評分表（基本分100分）序號項目評價內(nèi)容評分標準評分1投標文件編制情況符合招標文件的要求20每發(fā)現(xiàn)一處細微偏差扣2分0182投標范圍（與招標文件相關(guān)規(guī)定比較）范圍一致15范圍基本一致1012范圍縮小083工期投標工期等于標底工期30投標工期超過標底工期0投標工期小于標底工期時，每縮短標底工期1%加1分，最多加10分；投標工期小于標底工期25%以上，無科學合理、具體可靠措施的，從最高分起按每1%減1分，有科學、合理、具體可靠措施的，經(jīng)評標委員會評審認可，可計最高分。（40分）4質(zhì)量投標達到招標文件質(zhì)量標準要求15達不到招標文件質(zhì)量標準要求05保修承諾符合招標文件的要求10基本符合招標文件的要求586合同條款符合招標文件的要求，無偏差10基本符合招標文件的要求，無偏差687合計其中：投標文件編制情況是指投標文件（含技術(shù)標）的內(nèi)容、格式、字體、份數(shù)等是否符合招標文件的規(guī)定要求?！盁o偏差”是指投標文件與招標文件中的合同條款相符且承諾明確；“無重大偏差”是指投標文件與招標文件中合同條款存在一定差異或保留，但無顯著差異或保留，糾正偏差不會對合同中規(guī)定的招標人的權(quán)力或投標人的義務造成實質(zhì)性影響。該項評標內(nèi)容計分，由評標委員會按以上規(guī)定集體評議確定。3）勝任程度及信譽，詳見勝任程度及信譽評分表（）。 勝任程度及信譽評分表（基本分100分）序號項 目評價內(nèi)容評分標準評分1企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理招標競選辦法競選辦法公平、公正，滿足招標文件要求10基本滿足招標文件要求，競選辦法尚需修改、補充682投入技術(shù)裝備招標文件有具體規(guī)定的滿足招標文件要求12基本滿足招標文件要求810招標文件無具體規(guī)定的滿足工程需要12基本滿足工程需要8103類似工程經(jīng)驗招標文件有具體規(guī)定的滿足招標文件要求14基本滿足招標文件要求1012招標文件無具體規(guī)定的有2個及2個以上的類似工程經(jīng)驗14有1個類似工程經(jīng)驗12無類似工程經(jīng)驗104履約情況按合同要求履行質(zhì)量、工期等義務12履行質(zhì)量、工期等義務比合同要求差，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分0105工程質(zhì)量情況沒有發(fā)生工程質(zhì)量不良紀錄18每發(fā)生一次一般 工程質(zhì)量不良記錄扣2分，每發(fā)生一次嚴重工程質(zhì)量不良記錄扣5分0166安全文明生產(chǎn)情況沒有發(fā)生安全文明生產(chǎn)不良記錄18每發(fā)生一次一般安全文明生產(chǎn)不良記錄扣2分；每發(fā)生一次嚴重安全文明生產(chǎn)不良記錄扣5分。0167市場行為情況沒有發(fā)生不良市場行為記錄16每發(fā)生一次一般不良市場行為記錄扣2分；每發(fā)生一次嚴重不良市場行為記錄扣5分。0148附加項目近2年內(nèi)，每獲一項魯班獎、金杯獎、長安杯獎等國家級獎項的加3分；年度內(nèi)每獲一項芙蓉獎的加2分。投標人企業(yè)信用等級為AAA的，加5分，信用等級為AA的，加3分；加分以開標之日建筑施工企業(yè)信用信息為依據(jù)。近2年內(nèi)每發(fā)生一次一般拖欠民工工資行為的扣2分；每發(fā)生一次嚴重拖欠民工工資行為的扣5分。9合計其中：項目班子其他成員包括主要施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價員(預算員)等。履約情況、工程質(zhì)量情況、安全文明生產(chǎn)情況、市場行為情況以?。ㄊ?、自治區(qū)）建設行政主管部門的統(tǒng)計報表或文件或證明為依據(jù)；省外建筑施工企業(yè)應提供相應的原件，不能提供相應原件的，其履約情況、工程質(zhì)量情況、安全文明生產(chǎn)情況、市場行為情況分別計7分；新開辦企業(yè)的上述情況分別計11115分。履約情況、工程質(zhì)量情況、安全文明生產(chǎn)情況、市場行為情況以開標前12個月為準，單項最低分不得低于0分。履約情況扣分應當確認是由建筑施工企業(yè)的原因?qū)е碌倪`約，如屬業(yè)主的原因，則不能扣分（此項由投標單位在標書中提出書面材料，由評委判斷是否屬業(yè)主原因）。 “類似工程”，建筑工程指結(jié)構(gòu)相似，規(guī)模、面積、層數(shù)、跨度、高度相近的工程。經(jīng)驗以近3年情況為準。附加項目應在招標文件中明確。魯班獎、金杯獎、芙蓉獎、長安杯獎等國家級獎及芙蓉獎加分累計個數(shù)不超過2個，且加分的獲獎工程須與投標工程的專業(yè)相一致；同一項目同時獲幾個獎時，按最高獎項加分；魯班獎、金杯獎、長安杯獎等國家級獎以開標之日前24個月為準，芙蓉獎以開標之日前12個月為準。拖欠民工工資情況以市建委清欠辦提供的文件、報表為依據(jù)。該項評標內(nèi)容計分，由評標委員會按以上規(guī)定集體評議確定。4）投標報價投標報價總價，評標基準價取暫定標底以下的投標報價（低于次低投標報價4%的除外）的算術(shù)平均值。詳見投標報價評分表（）工程量清單綜合單價（基本分25分）工程量清單綜合單價的評標基準價取去掉一個工程量清單綜合單價最高報價和一個最低工程量清單綜合單價報價的算術(shù)平均值。（若各工程量清單綜合單價投標報價最高與次高以及最低與次低相差在4%以內(nèi)的可直接取各投標報價的算術(shù)平均值）。工程量清單綜合單價選項按所占工程量的比重，從高至低取清單項目報價共10至15項（或由招標人根據(jù)工程需要按由高到低原則在招標文件或公示中確定10至15項）作為工程綜合單價評審內(nèi)容。 投標報價評分表（基本分60分）序號項目評分標準備注1（投標報價評標基準價）∕評標基準價100%＞2%從2%開始每升1%減9分，即96（X2）91．投標報價（經(jīng)評審的最終投標價）最低分為0分。2．X為投標報價升、降率百分點數(shù)的絕對值，即│（投標報價評標基準價）/評標基準價100│20＜（投標報價評標基準價）∕評標基準價100%≤2%從0開始每升1%減2分，即1002X3投標報價=評標基準價100分43%≤（投標報價評標基準價）/評標基準價100%＜0從0開始每降1%減1分，即100X5(投標報價評標基準價）/評標基準價100%＜3%從3%開始每降1%減6分，即97（X3）6投標人投標報價經(jīng)評審的最終投標價基準價X值投標報價得分對投標報價的調(diào)整記錄；抽?。ɑ虼_定）綜合單價項目后，將同一編號的報價去掉一個最高報價和一個最低報價的算術(shù)平均值作為評標基準價。主要項目清單報價得分=2510∑[│投標報價評標基準價│247。評標基準價] （最低分為0分）措施項目清單報價（基本分5分）措施項目清單除不可競爭費外，招標人根據(jù)工程特點按照湖南省建設工程計價辦法計算措施項目費。 以各投標人措施項目費總報價取去掉一個最高報價和一個最低報價的算術(shù)平均值作為評標基準價。（若各投標的措施項目費最高報價與次高報價以及最低與次低相差在4%以內(nèi)的可直接取各投標報價的算術(shù)平均值）措施項目清單報價得分=510∑[│投標報價評標基準價│247。評標基準價] （最低分為0分）主要材料報價（基本分10分）主要材料報價的評標基準價取去掉一個投標單位材料最高報價和一個最低材料報價的算術(shù)平均值。（若各投標單位材料投標報價最高與次高以及最低與次低相差在4%以內(nèi)的可直接取各投標報價的算術(shù)平均值）按單項材料費占全部材料費的比重，從高至低取10項不同類型的材料，或由招標人根據(jù)工程需要按單項材料費占全部材料費的比重由高到低原則在招標文件中確定10項材料單價作為評審內(nèi)容，同類型材料中只取比重最大的一項。將抽?。ɑ虼_定）的10項材料報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術(shù)平均值作為評標基準價。主要材料報價得分=1010∑[│投標報價評標基準價│247。評標基準價]（最低分為0分）報價總得分：上述評分項之和。5）投標人得分匯總計算，見投標人得分匯總計算表（）。評標委員會完成評標后，應向招標人提交評標報告，推薦中標候選人（經(jīng)授權(quán)可直接確定中標人），闡述對各投標文件的評審意見，評標報告由評標委員會全體成員簽字。評標報告主要內(nèi)容應包括：基本情況和數(shù)據(jù)表；評標委員會成員名單；開標記錄；評標辦法；澄清、說明、補正事項紀要；不合格投標人的名單；符合要求的投標人名單；評分表；推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜。 投標人得分匯總計算表投標人（ ） 總分（ ）評委編號單項評分施工組織設計對投標文件響應程度勝任程度及信譽投標報價1234567去掉一個最高分和最低分后合計平均權(quán)數(shù)KiKi Pi（14）定標招標人應當在評標委員會推薦的中標候選人中確定排名第一的中標候選人為中標人，排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未提交的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。如果招標人有授權(quán)評標委員會的，則由評標委員會直接確定中標人。在確定中標人之后，向中標人發(fā)出通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書寫明合同價和對履約保函的要求以及簽訂合同的時間、地點。（15）簽訂合同一般情況下，業(yè)主不可能完全按照招標文件的要求簡單地與業(yè)主簽訂合同，必要要對一些內(nèi)容進行補充或修改，所以在簽訂合同之前，業(yè)主會與中標人進行正式的合同談判。合同談判是雙方相互協(xié)商的一種行為，如果不注意談判技巧，雙方就很難達成一致。招標人在談判之前應該組建一個具有談判技巧又有專業(yè)知識的談判小組。在談判前，談判小組要熟悉招標文件和中標人的投標文件，對中標人要有全面的了解，明確談判的目的，做到有備而戰(zhàn)。合同談判的目的一般有[9]：1）通過談判進一步確定中標人在技術(shù)、經(jīng)驗、資金、人力、物力和管理方面等的實力，判斷中標人是否具備圓滿完成工作的能力。2）在評標過程中可能對投標人的標價進行了修正，仍需正式由投標人確認。3）根據(jù)招標人或投標人的建議和要求，可能會對設計方案、圖紙、技術(shù)規(guī)范進行一些修改，雙方就要對某些如設計、技術(shù)條件、合同條件等的局部變更以及由此造成的價格、質(zhì)量標準和工期的變動進行協(xié)商。4）核查中標人的報價，對其中不合理的價格項目進行調(diào)整。5）將雙方之前達成的協(xié)議做進一步的確認。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。合同訂立后，中標人要按照約定提交履約保證金，招標人要退還投標人的投標保證金，同時中標人還應在簽訂合同后的7日內(nèi)將合同送工程所在地的縣級以上的地方人民政府建設行政主管部門備案。第5章 結(jié)論《中華人民共和國招標投標法》實施已經(jīng)有8年，在這8年中，我國招標投標得到了顯著地發(fā)展。招標投標作為一種成熟規(guī)范以及具有公平競爭特性的交易方式，在我國還將繼續(xù)得到推廣和完善。招投標在建筑市場的廣泛應用也是一種必然的趨勢。目前，國內(nèi)對招標具體工作研究的比較多，對招標的時效和經(jīng)濟效益的討論相對較少，主要還是因為有些招標工作只注重形式，沒有具