招標(biāo)代理工作方案-資料下載頁(yè)
2025-04-27 06:24本頁(yè)面
【正文】 何方式提供給任何第三方；未經(jīng)授權(quán)同意不得向第三方披露雙方會(huì)談、會(huì)議、協(xié)商和共同工作的內(nèi)容；任何保密信息的泄露或任何其它違反本承諾的行為給貴單位造成損失，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任及其它所有可能涉及的民事（包括侵權(quán)）的、行政的和刑事的法律責(zé)任。四、質(zhì)疑、投訴措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等七部委員會(huì)第11號(hào)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》和《政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴處理辦法》（財(cái)政部第20號(hào)令）等相關(guān)法規(guī)，接受質(zhì)疑、投訴事件；公司設(shè)專人接受質(zhì)疑、投訴事件并建立記錄檔案；質(zhì)疑、投訴從接受之日起，五個(gè)工作日內(nèi)以書面形式答復(fù)；專設(shè)人員建立質(zhì)疑、投訴處理檔案，并做好保存和管理工作，接受有關(guān)部門的檢查；嚴(yán)格信息反饋管理，定期研究改進(jìn)辦法。五、處理招標(biāo)人不合理要求的措施 加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)代理項(xiàng)目的質(zhì)量控制，建立健全招標(biāo)代理過(guò)程關(guān)鍵文件的審核審批制度，確保工程項(xiàng)目招標(biāo)代理過(guò)程依法合規(guī)； 加強(qiáng)專職人員隊(duì)伍建設(shè)，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及部門規(guī)章制度，適時(shí)開展內(nèi)部代理工作經(jīng)驗(yàn)交流、典型案例剖析，以及新情況、新問(wèn)題的研討活動(dòng)，促進(jìn)專職人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。加強(qiáng)專職人員職業(yè)道德教育，愛(ài)崗敬業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)肅業(yè)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)行為，公平公正做好招標(biāo)代理工作。與招標(biāo)人充分了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，以便編制切實(shí)可行的招標(biāo)方案；針對(duì)招標(biāo)人指定投標(biāo)單位、對(duì)投標(biāo)單位資格要求過(guò)高、廢標(biāo)條款過(guò)多、有傾向性、排他性要求，利用與招標(biāo)人討論、審核招標(biāo)方案的機(jī)會(huì)，做好依法合規(guī)開展招標(biāo)代理工作的宣傳工作，增進(jìn)招標(biāo)人對(duì)代理工作的理解，特別是加強(qiáng)對(duì)代理工作及招標(biāo)法定程序的理解。主動(dòng)幫助招標(biāo)人增強(qiáng)對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，以自身規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致，拒絕或避免招標(biāo)人提起不合理或與法律、法規(guī)相違背的條件。尊重招標(biāo)人，與招標(biāo)人一起投入招標(biāo)工作的全過(guò)程。在發(fā)出一切成果文件之前必須與招標(biāo)人進(jìn)行研究，并得到其確認(rèn)。六、其他服務(wù)承諾 招標(biāo)代理服務(wù)過(guò)程中，以公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用為原則，以國(guó)家和地方相關(guān)法律、行政法規(guī)為準(zhǔn)繩，以維護(hù)委托方最大利益為宗旨，以滿足委托方實(shí)際需求為目標(biāo)。 招標(biāo)代理服務(wù)過(guò)程中，在滿足有關(guān)法律和行政法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行委托方擬定的招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，保證提供及時(shí)高效的代理服務(wù)。 充分利用我方現(xiàn)有專家?guī)旌托畔?kù)資源，為委托方免費(fèi)提供有關(guān)的商務(wù)和技術(shù)信息支持，協(xié)助委托方做好項(xiàng)目投資控制和建設(shè)質(zhì)量管理。 從接受委托至全部招標(biāo)任務(wù)完成，我方承諾不擅自更換派出的項(xiàng)目組成員，以保證招標(biāo)服務(wù)的連續(xù)性。 招標(biāo)代理服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)守保密制度，決不私下泄漏潛在投標(biāo)人的名稱和數(shù)量， 決不私下泄漏評(píng)標(biāo)的有關(guān)情況和資料文件。 七、后續(xù)服務(wù)保證措施：招標(biāo)工作結(jié)束后，根據(jù)招標(biāo)人的需要，我公司將協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判及草擬合同，并為招標(biāo)人就合同的有關(guān)規(guī)定提供免費(fèi)咨詢；在工程實(shí)施過(guò)程中，如招標(biāo)人和中標(biāo)人由于招投標(biāo)過(guò)程中的某些問(wèn)題產(chǎn)生歧義，我公司將全力配合負(fù)責(zé)解釋和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)因公司引起的相應(yīng)責(zé)任；我公司的后續(xù)服務(wù)將至工程項(xiàng)目順利實(shí)施完畢。八、合理化建議一、合理化建議成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工期的要求，統(tǒng)一指揮、調(diào)度、決策招標(biāo)工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括紀(jì)檢或監(jiān)察部門人員，以加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督和管理。招標(biāo)過(guò)程中根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容的不同分別指定專人與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，并就相關(guān)流程充分協(xié)商，確保招標(biāo)工作既符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定，又充分體現(xiàn)招標(biāo)人的利益和主導(dǎo)思想。充分做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，例如土建工程和設(shè)備安裝工程施工招標(biāo)需提前督促設(shè)計(jì)單位盡早完成施工圖設(shè)計(jì)和工程量清單的編制，設(shè)備采購(gòu)（主要指水泵和發(fā)電機(jī)的采購(gòu)）需提前明確擬采購(gòu)設(shè)備的性能指標(biāo)和要求，招標(biāo)前盡可能地與相關(guān)施工單位或供應(yīng)廠商進(jìn)行充分的技術(shù)交流或?qū)嵉乜疾斓?。充分利用設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量和優(yōu)勢(shì)，包括編制招標(biāo)文件技術(shù)部分、參與前期技術(shù)交流、參與評(píng)標(biāo)工作等。二、其他合理化建議建議加強(qiáng)招標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中的事中監(jiān)督，在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)監(jiān)督人員及其它監(jiān)督部門應(yīng)到評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接監(jiān)督，以防止業(yè)主左右評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn)的情況發(fā)生。建議完善開、評(píng)標(biāo)的管理辦法，制定合理的廢標(biāo)設(shè)置條款，降低項(xiàng)目招標(biāo)的成功率，給參與各方帶來(lái)多余的時(shí)間、人力、財(cái)力方面的支出。建議加強(qiáng)招標(biāo)活動(dòng)的事前、事后監(jiān)督，對(duì)于供應(yīng)商與業(yè)主相互串通的情況應(yīng)嚴(yán)肅查處。建議加強(qiáng)評(píng)審專家的管理和充實(shí)，約束專家評(píng)審行為，完善專家考核制度。建議更好的構(gòu)建招標(biāo)代理企業(yè)信用體系，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定最佳中標(biāo)單位。完善招標(biāo)不良記錄和黑名單制度，加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管的威懾力。
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