freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片
正文內(nèi)容
首頁
>
資源列表
>
更多資源
招標(biāo)代理方案通用01【實(shí)惠精品】-資料下載頁
2025-05-31 22:26
本頁面
【正文】 人的利益不受損害。五是“合同條款關(guān)”。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同范本里給出的合同通用條款是針對(duì)整個(gè)行業(yè)工程制定的。對(duì)于特定的工程來說必要也是必須在合同專用條款中進(jìn)行補(bǔ)充,在編制招標(biāo)文件中應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位對(duì)合同專用條款進(jìn)行細(xì)致的補(bǔ)充和修訂,合同專用條款既要保護(hù)招標(biāo)人的合法權(quán)益也要充分考慮投標(biāo)人的合法權(quán)益,并確保條款內(nèi)容的可操作性。六是“工程量清單編制關(guān)”。工程量清單的編制以施工圖紙、招標(biāo)文件規(guī)定的工程招標(biāo)范圍為依據(jù)編制,對(duì)不能確定的部分以不可預(yù)見費(fèi)、暫定金或?qū)m?xiàng)暫定金列項(xiàng)。這樣既防止了增加工程投資風(fēng)險(xiǎn),也方便投標(biāo)人合理報(bào)價(jià)。工程量清單的項(xiàng)目描述要完整、準(zhǔn)確,要求工程量清單編制人員充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、嚴(yán)格按照工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。:階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取的保證措施準(zhǔn)備階段前期手續(xù)不全積極協(xié)助業(yè)主補(bǔ)辦招標(biāo)實(shí)施階段公告期間,報(bào)名人過多或過少報(bào)名人過多時(shí)(一般是超過15家以上),可采取資格預(yù)審的方法,擇優(yōu)選取9家報(bào)名人為資格預(yù)審合格人,預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重點(diǎn)放在企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)同類工程業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及同類工程業(yè)績方面;報(bào)名過少時(shí),應(yīng)盡快聯(lián)系大家公認(rèn)的市場口碑較好的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位報(bào)名,盡可能的擴(kuò)大業(yè)主單位的選擇余地。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件等文件資料的理解不準(zhǔn)確、不全面對(duì)發(fā)出的全部文件嚴(yán)格把關(guān),做到表述清晰,前后一致,堅(jiān)決不出現(xiàn)含義不明確或可以有多種理解的詞語、句子或表述。對(duì)各實(shí)質(zhì)性條款用黑體字明示。施工圖紙有建筑與結(jié)構(gòu)不一致、設(shè)計(jì)不交圈、做法不明確、材料選用不明確等公司將編制工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的各種問題全部列出,并與設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位溝通,協(xié)調(diào)一致后,用投標(biāo)預(yù)算編制說明的形式發(fā)各投標(biāo)人。因標(biāo)段劃分不科學(xué)造成各施工單位間的不必要的矛盾(指因現(xiàn)場交通、加工場地、材料堆放、臨建等的相互影響造成的不必要的糾紛和工期拖延。),標(biāo)段劃分要結(jié)合項(xiàng)目情況、工期情況、現(xiàn)場施工實(shí)際施工用地情況等綜合考慮,科學(xué)劃分。我們將利用公司強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主劃分標(biāo)段當(dāng)好參謀。與監(jiān)管機(jī)關(guān)等溝通不充分,造成招標(biāo)周期延長公司多年來與省、市各級(jí)各行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門一直有良好的溝通機(jī)制,定期與管理部門進(jìn)行溝通,既保證法規(guī)的正確貫徹,又能保證招標(biāo)代理工作按時(shí)完成。揭標(biāo)會(huì)上出現(xiàn)特殊情況(指投標(biāo)人未按要求提交有關(guān)原件等)我們將安排專人在揭標(biāo)會(huì)的前一兩天電話提示各投標(biāo)人攜帶有關(guān)原件準(zhǔn)時(shí)參加揭標(biāo)會(huì)。對(duì)揭標(biāo)會(huì)可能發(fā)生的其他情況考慮全面,把各種風(fēng)險(xiǎn)安排在開標(biāo)之前解決,做到萬無一失。、公正、公平的措施:(1)招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)和中標(biāo)結(jié)果公示(預(yù)中標(biāo)結(jié)果公示)都在國家和行業(yè)指定媒體上發(fā)布,以保證所有投標(biāo)人獲得同等的信息并知悉招標(biāo)的一切條件和要求;(2)招標(biāo)文件組織專家評(píng)審,資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件等報(bào)相關(guān)監(jiān)督部門審核,以保證不出現(xiàn)限制投標(biāo)人的情況;(3)資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)專家由省統(tǒng)一評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取,在評(píng)標(biāo)過程中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)將嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件載明的評(píng)審程序和辦法,對(duì)所有合格的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,以確定中標(biāo)人;(4)招標(biāo)程序全部過程接受行政和紀(jì)檢部門的監(jiān)督;(5)在資格審核過程中,不得濫用權(quán)力,影響招標(biāo)的公開性、公平性和公正性。為保證招標(biāo)質(zhì)量,招標(biāo)投標(biāo)法第十八條規(guī)定,對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人,不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。,故意抬高項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo),從而達(dá)到排斥其他潛在投標(biāo)人,而讓某一特定的投標(biāo)人中標(biāo)的目的;,造成對(duì)其他地區(qū)投標(biāo)人的歧視待遇;,不得采取暗箱操作,使資格預(yù)審處于不公開、不透明的狀態(tài)。招標(biāo)代理工作是一項(xiàng)保密性要求較高的工作,對(duì)于保密工作公司始終較為重視,針對(duì)本項(xiàng)目,我們將采取如下保密措施:加大對(duì)公司有關(guān)招標(biāo)代理工作人員的保密規(guī)定的學(xué)習(xí)、教育、使代理人員從思想上提高認(rèn)識(shí),落實(shí)到每個(gè)人的實(shí)際工作和行動(dòng)上。實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,對(duì)保密工作的目標(biāo)逐項(xiàng)分解,落實(shí)到個(gè)人,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度.我方對(duì)于從招標(biāo)人處收到的任何關(guān)于本項(xiàng)目招標(biāo)的資料,不以任何方式提供給任何無關(guān)的第三方。招標(biāo)過程的資料,不向任何無關(guān)的投標(biāo)單位提供查詢、查看。開標(biāo)結(jié)束后,投標(biāo)單位提交的招標(biāo)文件按套分類,分別由招標(biāo)人、監(jiān)督單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)留存歸入檔案管理。不向任何無關(guān)的投標(biāo)單位提供查詢、查看。為此,我方鄭重保證:(1)所收到的資料只能用于我方為本項(xiàng)目提供招標(biāo)工作的目的,而不得用于任何其他目的;(2)在未經(jīng)招標(biāo)人事先書面允許的情況下,我方不向其他單位或個(gè)人透露從招標(biāo)人處取得的經(jīng)驗(yàn)、材料、產(chǎn)品以及其他所有的信息,不將上述經(jīng)驗(yàn)、材料、產(chǎn)品和信息作為案例、模型或其他任何形式的材料,在任何場合演示和推廣。(3)任何招標(biāo)相關(guān)資料的泄露的行為給招標(biāo)人造成損失,我方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任及其它所有可能涉及的民事(包括侵權(quán))的、行政的和刑事的法律責(zé)任。第九部分 擬選擇的招標(biāo)公告發(fā)布媒體*****建設(shè)工程信息網(wǎng)()*****省招投標(biāo)綜合網(wǎng)(),還需要在相應(yīng)的政府采購網(wǎng)發(fā)布。,還可以在*****工人日?qǐng)?bào)、*****經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等報(bào)紙刊登招標(biāo)公告。第十部分 評(píng)標(biāo)專家產(chǎn)生說明:按現(xiàn)行規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)依法組成。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,七部委令第12號(hào)和*****省地方法規(guī)規(guī)定,依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì);評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及從*****省建筑工程評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等有關(guān)方面的專家?guī)旖M成。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不少于成員總數(shù)的三分之二,與投標(biāo)人有隸屬關(guān)系和利益關(guān)系的專家不能擔(dān)任評(píng)委?!吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《*****省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》的有關(guān)規(guī)定,公平、公正,科學(xué)合理的進(jìn)行。第十一部分 針對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)控制的建議招標(biāo)工作是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的智力服務(wù),也是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重點(diǎn),因此,每個(gè)業(yè)主必須高度重視招標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目的具體情況,從甲方的角度講,可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾項(xiàng):代理公司選擇不當(dāng),主要指代理機(jī)構(gòu)技術(shù)力量不強(qiáng),服務(wù)意識(shí)差,與甲方的配合不夠默契等。標(biāo)底預(yù)算及工程量清單的編制不夠準(zhǔn)確,造成資金的浪費(fèi)或有缺口。施工隊(duì)伍選擇不當(dāng),主要指中標(biāo)單位的技術(shù)力量薄弱,管理水平不高,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。設(shè)備及主要設(shè)備采購不當(dāng),主要指設(shè)備及主要材料的質(zhì)量差,價(jià)格高。針對(duì)以上可能的風(fēng)險(xiǎn),我們將采取以下控制措施:選派公司多年從事招標(biāo)工作,具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志組成項(xiàng)目組,積極與甲方溝通,全面準(zhǔn)確地了解甲方的需求,按照甲方的要求開展招標(biāo)工作。組織預(yù)算人員認(rèn)真熟悉圖紙,按照現(xiàn)行定額,準(zhǔn)確編制預(yù)算,對(duì)重點(diǎn)的分部分項(xiàng)的計(jì)算進(jìn)行交叉復(fù)核。協(xié)助甲方認(rèn)真搞好投標(biāo)企業(yè)的資格預(yù)審,認(rèn)真考察企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、同類工程業(yè)績、信譽(yù)度,尤其要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考察。建議甲方對(duì)主要設(shè)備及材料進(jìn)行招標(biāo)時(shí),關(guān)注質(zhì)量、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等因素,保證主要設(shè)備及材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。這一行沒用。。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
招標(biāo)代理方案通用01【實(shí)惠精品】-展示頁
招標(biāo)代理方案通用01【實(shí)惠精品】-在線瀏覽
招標(biāo)代理方案通用01【實(shí)惠精品】-閱讀頁
招標(biāo)代理方案通用01【實(shí)惠精品】(文件)
招標(biāo)代理方案通用01【實(shí)惠精品】-全文預(yù)覽
資源集合
網(wǎng)站地圖
資源列表
文庫吧 www.dybbs8.com
鄂ICP備17016276號(hào)-1