居家和社區(qū)養(yǎng)老服務信息網(wǎng)絡試點實施方案-資料下載頁
2025-10-21 05:39本頁面
【導讀】第三章項目的必要性和需求分析………………………因此，積極探索新形勢下發(fā)展老齡福利事業(yè)的新途徑、新辦法，已勢在必行。但隨著人口老齡化壓力的增大和傳統(tǒng)。化居家養(yǎng)老問題也越來越受到廣泛的關注。醫(yī)療健康、精神文化需求日益凸顯，養(yǎng)老服務供給相對不足，給社會和家庭帶來一系列問題和挑戰(zhàn)。身邊和單獨居住有養(yǎng)老需求的老年人。站建立17個信息管理中心，由指揮中心統(tǒng)一指揮。30個座席，占地規(guī)模800平方米。本項目共需投入資金萬元。中心以社區(qū)為平臺，采用組織社會各方面力量的社會化。該中心與家政服務網(wǎng)絡中心一體，通過熱線電話、受到各級領導的蒞臨指導，收到了良好的社會效果。求，篩選服務機構提供上門服務。通”緊急救助服務。紅鍵用于求救，針對老人。這款手機的設計充分考慮了老年人的需求，除具有普通。功能，并和12349熱線平臺聯(lián)網(wǎng)。這是一款可移動、便攜式。年人及弱勢提供緊急救助、生活幫助以及主動關懷的手機，當老人處于室內(nèi)或衛(wèi)星信
【正文】 。 (四）宣傳推廣資金投入 為使橋西區(qū)養(yǎng)老服務中心為更多居民所熟知，促進橋西區(qū)養(yǎng)老服務工作的穩(wěn)步有序的進行，需要對橋西區(qū)養(yǎng)老服務中心進行一定規(guī)模的有效宣傳與推 廣，可以通過報紙、電視、網(wǎng)絡媒體等媒介進行宣傳，所需宣傳費用為 30萬元。 綜上所述， xxx 市橋西區(qū)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務信息網(wǎng)絡項目的建設 共需投入資金約 萬元。 ２６ 第六章 項目實施進度 根據(jù)文件具體實施要求 ,本項目建設周期為三年，具體實施進度如下 : 時間 項目實施進度安排 2020 年 1 月至2020 年 12 月 建立區(qū)級居家和社區(qū)養(yǎng)老智能化信息網(wǎng)絡中心，作為指揮中心，設立 30 個座席。 建立 17 個 信息管理中心，每個管理中心各設立24 個座席，作為信息處理人員。 2020 年 1 月至2020 年 12 月 擴大對 橋西區(qū)居家和社區(qū)養(yǎng)老信息網(wǎng)絡平臺和“一鍵通”等電子設備的 推廣宣傳。 采購、分發(fā)“一鍵通”電子設備。預計采購、分發(fā)電子保姆 5000 部，老人手機 15000 部，定位手機 8000部，老人看護手表 2020 部。 2017 年 1 月至2017 年 12 月 采購、分發(fā)、 銷售 3000 套 遠程醫(yī)療設備。 ２７ 第七章 項目工作效益分析 xxx 市橋西區(qū)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務信息網(wǎng)絡項目的開展，將會給橋西區(qū)乃至整個 xxx 市養(yǎng)老服務行業(yè)帶來顯著變化，并將顯示出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 一、 經(jīng)濟效益分析 （一）財務評價依據(jù) 參照國家計委，建設部發(fā)布的 建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) 第二版和 投資項目和可行性研究指南 以及現(xiàn)行財稅制度 ,對項目進行財務評價。 （二）基本數(shù)據(jù) 總投資 本項目總投資為 萬元 總收入 根據(jù)本項目的特點，本項目投入運行后，進行有償或低償服務，主要收益包括 : （ 1）養(yǎng)老費收入 經(jīng)預測 xxx市橋西區(qū) 17個街道辦事處按前期給 1450位老人，提供居家養(yǎng)老服務，主要是為老人進行日常生活照料服務 ,讓老人不出家門 ,就能享受到和養(yǎng)老院一樣的照顧，按每人每月 750元計 算 ,全年共收費 1305萬元。 （ 2）“一鍵通”呼叫服務費收入 按每年為 30000名入網(wǎng)老年人服務，推廣電子保姆求救 ２８ 求助呼叫器和老人手機，按每戶平均服務費 120 元 /年計算，每年收取服務費 360 萬元。 （ 3）遠程醫(yī)療設備服務費收入 按每年為 3000 名居家老年人提供遠程醫(yī)療服務，按每人平均服務費 180元 /年計算，每年收取服務費 54萬元。 （ 4）信息及服務收入 由于大部分老人生活能夠自理，只不過生活不太方便，像買米、買面、家庭保潔、電器維修、訂餐、訂票、醫(yī)療保健等服 務，本項目可以派專人為老人提供服務，按 10000位老人，每位老人每年的平均消費 5720 元計算，我們收取老人消費金額的 5%服務費，每年可以收入 286 萬元。 綜上所述，中心收入共計 2020 萬元。 成本費用支出 （ 1）工資及福利費 勞動定員 200人，年人均工資及福利費 3 萬元，全年工資福利支出為 600萬元。 （ 2）水電暖費 根據(jù)服務項目和規(guī)模，水電暖每年的支出約為 元。 （ 3）三項費用 (管理費用 銷售費用 財務費用 ) 包括：辦公費、電 話通訊費、 差旅費、會議費、招待費、廣告費、低值易耗品攤銷等每年大約 萬元。 ２９ （ 4）設備維護費 按設備原值的 2%計算，每年需要修理維護費 5 萬元。 （ 5）投入的一鍵通、遠程醫(yī)療電子設備 按成本 3 年攤銷，每年攤銷支出為： 2496/3=832 萬元 （ 6）折舊及攤銷費 設備按 5年折舊，其他費用按 5年攤銷，設備殘值率按5%計算，每年折舊及攤銷費支出為 設備年折舊費 : 萬元 (15%)247。 5＝ 萬元 其他費攤銷 : 萬元247。 5＝ 萬元 每年折舊及攤銷費為 : 萬元 . 以上六項合計費用為 : 萬元 . 營業(yè)稅及附加 按國家有關現(xiàn)行稅收政策規(guī)定，以上服務收入需繳納營業(yè)稅，因此，本項目營業(yè)稅及附加綜合按 %考慮，年需繳納營業(yè)稅及附加 萬元。 利潤總額 本項目利潤為 = 萬元 （三）財務評價指標 經(jīng)營收入： 2020 萬元 稅金及附加： 萬元 利潤總額： 萬元 投資利潤率 : ３０ 投資利稅率 : （四）指標分析 從上述指標可以看出，該項目的投資利潤率為 %,投資利稅率為 %，年利潤總額 萬元，可見該項目投資收益較好，在財務上可行。 二、 社會效益分析 中心集居民所有服務于一體，真正實現(xiàn)了“民有所呼，我有所應，民有所需，我有所為，民有所難，我有所助”，有效的整合了各類社會資源，旨在方便市民、提高市民生活質(zhì)量、提高城市管理水平、規(guī)范社區(qū)服務消費市場，打造新世紀 xxx橋西區(qū)的新形象。 對 xxx 市橋西區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，推進城市社區(qū)建設，減輕政府 負擔，解決老年人居家養(yǎng)老難題，提高人民群眾特別是老年人的生活水平和生活質(zhì)量具有積極促進的作用。 符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和以人為本的方針，項目建成后，可滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，促進社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設。 促進社會養(yǎng)老服務行業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型升級， 促使 居家養(yǎng)老服務將向新興的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 解決一部分下崗失業(yè)人員的就業(yè)和再就業(yè)，減輕社會壓力，為社會的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。 ３１ 可充分發(fā)揮社區(qū)力量，合理配置社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)事業(yè)，不斷提高居民素質(zhì)，有利于建立合理有序、服務完善、生活便利 、人際關系和諧的新型現(xiàn)代化小區(qū)。 ３２ 第八章 結(jié)論與建議 綜上所述， xxx 市橋西區(qū)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務信息網(wǎng)絡項目 的建設符合民政部、財政部等部關于全國居家和社區(qū)養(yǎng)老服務建設試點的要求，該項目的實施符合 xxx 市橋西區(qū)社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，對提高城市的管理水平和居民的素質(zhì)以及生活質(zhì)量，具有積極的作用，該項目社會效益顯著。因此，本項目是可行的，建議有關部門予以支持，盡快建設實施，早日發(fā)揮投資效益。
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