【正文】 期間，施工區(qū)與周圍居民區(qū)、道路設(shè)置圍蔽。施工圍蔽欄和交通路口，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號標(biāo)志并安排專門的值班人員24小時值班，對工程保護(hù)和為工程提供安全和方便。十九、竣工后服務(wù)承諾公司為了對業(yè)主負(fù)責(zé)，保證業(yè)主安全運(yùn)行，特做出以下竣工后服務(wù)保證。 建立工程回訪制度：（1）、回訪辦法到業(yè)主單位征詢意見為主，也可以采取函件或召開用戶座談會等方法。（2）、回訪記錄和問題處理①回訪時要認(rèn)真聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目的評價和對工程質(zhì)量的意見，并進(jìn)行現(xiàn)場觀察，必要時應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。②業(yè)主提出的意見和要求以及現(xiàn)場觀察，檢查結(jié)果應(yīng)填入工程質(zhì)量回訪記錄表。建立工程跟蹤服務(wù)制度：每季度用電話、信函了解工程質(zhì)量情況，做到有工程質(zhì)量問題，及時處理。工程質(zhì)量保修期：在保修期內(nèi)保證接電后48小時之內(nèi)到現(xiàn)場解決問題，不管問題在誰，我們均將先分析解決問題再查找原因，在保修期內(nèi)我方無條件維修。如果超出維修期，我方只收工本費(fèi)。二十、公司HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)和承諾在健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的過程中，公司高層管理者的決策和支持是必不可少的，SY/T6276－1997中規(guī)定高層管理者的訂任務(wù)是：（1）制定方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)必須由高層管理者制定，因?yàn)樵诜结樦幸兄Z遵守法律、法規(guī)、承諾持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防，而這些一定會牽涉到公司的總體管理和工藝、產(chǎn)品的改進(jìn)，涉及許多投資和人員調(diào)配，只有高層管理者才能作出這些決定。（2）主持評審。高層管理者要定期對健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行評審，評價它是否適合于公司目前的狀況，是否滿足健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，員工是否切實(shí)地按照體系的要求去做，然后對體系進(jìn)行改進(jìn)。（3）建立組織機(jī)構(gòu)，任命管理代表。（4）擔(dān)供必要的資源，即在人、財(cái)、物、意識上的支持。由于高層管理者有以上諸多方面的任務(wù)，所以化的作用非常關(guān)鍵，健康、安全、與環(huán)境管理體系沒有高層管理者是不行的，我們在建立體系的最初階段就要得到高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)和承諾。只有這樣，才能將健康、安全與環(huán)境意識納入企業(yè)文化中，提高全員對健康、安全與環(huán)境管理的重視程度。方針和戰(zhàn)略目標(biāo)公司要建立健康、安全與環(huán)境管理體系，首先需要為其今后改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理提出目標(biāo)，聲明保證持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)管理的態(tài)度和行動。方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司健康、安全與環(huán)境管理的責(zé)任和水平的總體目標(biāo)，它是實(shí)施與改進(jìn)公司管理體系的推動力。主針為公司建立具體目標(biāo)、制定計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)，它是評價公司管理行動的依據(jù)?？傮w上，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)容應(yīng)考慮以下內(nèi)容：（1）、保證遵守法規(guī)的要求；（2）、建立削減風(fēng)險及其影響的控制系統(tǒng)；（3）、承諾表現(xiàn)的不斷改進(jìn)；（4）、承諾事故預(yù)防；（5）、制定評價程序和判別準(zhǔn)則；（6）、為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)；（7）、承諾實(shí)施并不斷改進(jìn)公司的管理體系；（8）、保證健康、安全與環(huán)境管理中的資源需求等等。方針的具體內(nèi)容可包括以下內(nèi)容：、長遠(yuǎn)規(guī)劃方面：（1）公司的投資或發(fā)展應(yīng)考慮健康、安全環(huán)境地要求；（2）公司的項(xiàng)目的確定和實(shí)施應(yīng)盡量降低風(fēng)險和影響；（3）影響相關(guān)方以確保公司方針的實(shí)現(xiàn)。、特定目標(biāo)主面：（1）支持采用最佳可行技術(shù)和有利于健康、安全與環(huán)境管理的運(yùn)行管理實(shí)踐；（2）強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)；（3）優(yōu)先考慮廢棄物在公司內(nèi)部的循環(huán)使用；（4）開展新工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少對健康、安全與環(huán)境的危害。、符合性方面：（1）與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)密切合作；（2）確保運(yùn)行層次始終符合法規(guī)要求；（3）實(shí)現(xiàn)地方或同行業(yè)中最佳管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；（4）遵守行業(yè)協(xié)會等組織建立的原則。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)首先，任命管理代表。根據(jù)公司的具體情況，管理代表可以是一人或多人，可以是專職或兼職，但一定要責(zé)權(quán)分明。SY/T62761997對管理代表有以下基本要求：（1）、有能力和時間進(jìn)行健康、安全與環(huán)境管理。管理代表代替高層管理者行使健康、安全與環(huán)境管理，必須直接抓日常的管理工作，所以要有必要的能力和時間。（2）、管理代表應(yīng)在自身的職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)任。SY/T62761997中規(guī)定管理代表應(yīng)向高層管理都報(bào)告，但不應(yīng)推卸自身在健康、安全與環(huán)境管理體系管轄范圍內(nèi)的責(zé)任。（3）、管理代表應(yīng)被賦予所需的權(quán)力。權(quán)力是行使任何管理所必需的，健康、安全與環(huán)境管理代表如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)力，只能變成通訊員，不能稱其為管理者。其次，要確定管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。我們可以利用現(xiàn)有的安全科和環(huán)?？谱鳛楣芾頇C(jī)構(gòu)，加強(qiáng)其力量，明確其責(zé)任和權(quán)力。第三，明確全體員工在健康、安全與環(huán)境管理中的責(zé)任。可在訂立全體員工的崗位責(zé)任制時，加入健康、安全與環(huán)境管理的內(nèi)容，特別是工作在產(chǎn)生對健康、安全與環(huán)境危害的關(guān)鍵崗位 經(jīng)理和負(fù)責(zé)人的HSE責(zé)任：①向下屬發(fā)出指示，并明確HSE的目標(biāo)和目的；②必須采取相應(yīng)的措施加以執(zhí)行；③提供各種資源，如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)力等；④檢查和監(jiān)督這些指標(biāo)的落實(shí)情況；⑤堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)視、記錄和審查；公司管理部門的職責(zé)：（1）、制定HSE政策和重點(diǎn)；（2）、明確執(zhí)行范圍；（3）、提供人力、財(cái)力和物力資源；（4）、監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。工地管理部門的職責(zé)：（1）、規(guī)定具體的實(shí)施辦法；（2）、選擇目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟；（3）、檢查和組織人力、物力、財(cái)力和培訓(xùn)。 現(xiàn)場管理人員職責(zé)：（1）、對HSE進(jìn)行鼓勵、動員和交流；（2）、執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；（3）、貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣。員工的職責(zé)：（1）、執(zhí)行HSE管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；（2）、了解不安全因素和事故；（3）、向上面提出改進(jìn)意見。健康、安全和環(huán)保計(jì)劃：（1）、概述健康、安全和環(huán)境計(jì)劃要持續(xù)不斷的進(jìn)行。其內(nèi)容包括：安全巡回檢查：事故發(fā)生率、疾病發(fā)生率、因環(huán)境污染造成的疾病等資料收集。所有的工作區(qū)域都應(yīng)有利于保護(hù)員工的健康和安全。未經(jīng)批準(zhǔn)的人員及設(shè)備不得進(jìn)入工作區(qū)域。為達(dá)到此要求，環(huán)境保持就顯得非常重要。工作區(qū)域內(nèi)要保持干凈整潔，員工從規(guī)定的通道進(jìn)入。非工作人員應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場。（2）、合同規(guī)定工作活動解釋整個過程應(yīng)包括拆除和安裝（3）、聲地事故隱患①、交通工具現(xiàn)場的卡車、小車、抓管機(jī)及叉車都有可能引起大的交通事故，因此，司機(jī)需嚴(yán)格按照程序操作。除次之外，所有的員工都必須有安全防范意識，必須創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。②、健康及安全資料在生產(chǎn)線上應(yīng)有完整的安全防范資料。這些資料應(yīng)包括場地內(nèi)容易出事故的地方及其預(yù)防設(shè)施和補(bǔ)救措施。③、噪音有些區(qū)域噪音較大，對人體聽力有損，這些區(qū)域工作的員工需采取聽力保護(hù)措施。④、人身安全預(yù)防措施為保證員工的人身安全，公司備有安全頭盔和鋼頭勞保鞋，工作時，員工必須佩戴勞保用品。要定期對勞動保護(hù)設(shè)施進(jìn)行維修、清潔、修復(fù)、以保證勞保用品起到保護(hù)作用。⑤、安全標(biāo)志安全標(biāo)志在控制事故及事故隱患和互相溝通方面不可缺少，自始自終都應(yīng)教導(dǎo)員工，并將安全標(biāo)志貫徹始終。⑥、健康、安全和環(huán)保政策所有的管理都應(yīng)系統(tǒng)化、目的化，確保所有的行動都有利于健康、安全和環(huán)保。合同方將完全按合同要求、標(biāo)準(zhǔn)要求及法律條文規(guī)定執(zhí)行，持續(xù)不斷的收集有關(guān)健康、安全、環(huán)保方面的資料。威脅安全，可造成財(cái)產(chǎn)損失和生產(chǎn)延誤的事件都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。⑦、介紹健康、安全和環(huán)保程序的目的是：確保與之相關(guān)的制度和客戶要求付諸行動，貫徹執(zhí)行。計(jì)劃并指導(dǎo)健康、安全和環(huán)保的各項(xiàng)行動。行政機(jī)構(gòu)的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)保行動的進(jìn)展，完善及貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理將按照流水線將各項(xiàng)任務(wù)分配下去，并使每位員工都清楚其意圖。⑧、客觀因素：物品存放場地應(yīng)保持良好的狀態(tài)，以避免不可預(yù)測的環(huán)境污染。⑨、責(zé)任所有員工都有安全操作的責(zé)任，避免因工作疏忽給自己及他人造成傷害。所有的員工都有義務(wù)配合執(zhí)行安全防范要求。另外，所有的員工都必須，閱讀理解，配合執(zhí)行健康、安全和環(huán)保政策。遵守安全條例和安全程序。⑩、公司HSE方針以人為本，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先；領(lǐng)導(dǎo)承諾，全員參與，實(shí)現(xiàn)健康、安全和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。（4）、公司HSE目標(biāo)公司的HSE 表現(xiàn)水平達(dá)到國內(nèi)防腐行業(yè)領(lǐng)先水平創(chuàng)建健康、無事故、無污染的一流公司形象。（5）、安全委員和安全會議公司將成立一個安全委員會，其成員有權(quán)利報(bào)告不安全的因素或條件。管理層將每月召開一次安全例會，討論健康、安全和環(huán)保事宜。在向管理層匯報(bào)之前，基層管理人員要設(shè)法首先解決安全問題。安全會議應(yīng)有會議記錄并存檔。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。