【正文】 報批制度，以及“放準(zhǔn)、勤復(fù)測，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。按照“設(shè)計、施工互動”的原則。施工圖設(shè)計中編制關(guān)鍵工序的施工方案、工藝設(shè)計，來指導(dǎo)施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計，不斷修改完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進(jìn)行評價和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。全面質(zhì)量控制指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)措施堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實(shí)施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴(yán)加懲處。工程竣工驗收將實(shí)施備案制，由質(zhì)量監(jiān)督部門會同業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程竣工驗收。屬于環(huán)境保護(hù)治理設(shè)施的，向環(huán)境保護(hù)主管部門申報竣工驗收。嚴(yán)格按國家或建設(shè)部新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性要求等組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。如下：項目經(jīng)理項目工程師項目總負(fù)責(zé)(9)施工員 施工翻樣設(shè)備、后勤設(shè)備、后勤管理、機(jī)具維修核算員預(yù)算核算結(jié)算資料員資料安全員安全標(biāo)化消防質(zhì)量員質(zhì)量預(yù)控材料員材料供應(yīng)專業(yè)分項施工班組 專業(yè)分項施工班組 ：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與控制項目管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與顧客簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)全面完成。組織編寫和實(shí)施項目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計），領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項工作。對經(jīng)批準(zhǔn)的與項目有關(guān)的文件組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理與項目各相關(guān)方的各種關(guān)系。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負(fù)全面責(zé)任。準(zhǔn)備和組織中間驗收和竣工驗收及交付，參加工程回訪；及時與上級組織（公司）就工程項目管理進(jìn)展等情況進(jìn)行溝通。接受和服從上級組織（公司）對工程項目實(shí)施過程中的管理與監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并終生承擔(dān)其責(zé)任。負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)與顧客和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。負(fù)責(zé)施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工；主持編制分部分項施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量等檢驗活動，并督促落實(shí)整改措施。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和竣工圖。根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量；負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)；控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理，按施工平面圖堆放物資，認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作；對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司管理體系相關(guān)程序文件規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好新工人進(jìn)場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作。以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項規(guī)定的落實(shí)，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；參加項目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，并記錄和處理一般事故；督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業(yè)；、施工員崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；根據(jù)管理體系的展開要求和相關(guān)職能分配情況，以建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對各工種的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理；監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工；檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作； 工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。 每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡，經(jīng)簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。 檢查的內(nèi)容是查＂兩標(biāo)貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。 執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。 班組長每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查；工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對各部門的安全工作做出評議。 安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定： 新工人入場必須由各工種班組長領(lǐng)隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復(fù)印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。 質(zhì)安部對全體新工人，必須進(jìn)行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:（1）．貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）．安全管理規(guī)定。（3）．機(jī)電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。（4）．施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施。（五）．嚴(yán)格執(zhí)行班組教育、項目部教育、公司教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補(bǔ)課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。 特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。 在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進(jìn)場人員到經(jīng)理部報到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，由承包人自己解決。 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。 每月交待工作任務(wù)的同時，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。 每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進(jìn)行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級人頭上，層層負(fù)責(zé)抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。 負(fù)責(zé)對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。 組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；做好對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培、臨時用工)進(jìn)行崗位安全教育；由班組長負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；8防止?jié)B漏節(jié)點(diǎn)設(shè)計 各窗臺坡度均得滿足設(shè)計要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)內(nèi)低外高；窗上口均須設(shè)計滴水線。 陽臺、連廊根部需采用細(xì)石砼澆筑150高，厚度同保溫板，底部倒圓弧角：窗周邊可參照以下節(jié)點(diǎn)，窗邊可采用無機(jī)保溫砂漿代替保溫板，泛水坡度大于5%。、腰線等突出構(gòu)件處置節(jié)點(diǎn)。（保溫上端口需設(shè)砼壓頂，壓頂向內(nèi)找坡）（首層如有與土壤直接接觸區(qū)域1200mm范圍內(nèi)保溫板采用吸水率更低的板材施工）49