【正文】 報批制度，以及“放準、勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。按照“設計、施工互動”的原則。施工圖設計中編制關鍵工序的施工方案、工藝設計，來指導施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設計，不斷修改完善設計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質量的目的。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質量標準。3) 施工后的質量控制每項工序質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。全面質量控制指全面控制、全過程質量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質量，從質量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質量總目標的實現(xiàn)。 經濟措施堅持優(yōu)質優(yōu)價的原則，定期對工程質量進行檢查評比，對質量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質量問題的單位和個人嚴加懲處。工程竣工驗收將實施備案制，由質量監(jiān)督部門會同業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行工程竣工驗收。屬于環(huán)境保護治理設施的，向環(huán)境保護主管部門申報竣工驗收。嚴格按國家或建設部新標準、新規(guī)范和強制性要求等組織相關人員進行驗收。如下：項目經理項目工程師項目總負責(9)施工員 施工翻樣設備、后勤設備、后勤管理、機具維修核算員預算核算結算資料員資料安全員安全標化消防質量員質量預控材料員材料供應專業(yè)分項施工班組 專業(yè)分項施工班組 ：認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求和公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領導實施與控制項目管理目標。負責實施企業(yè)與顧客簽訂的工程承包合同和企業(yè)內部的項目承包合同，確保合同目標全面完成。組織編寫和實施項目管理規(guī)劃（施工組織設計），領導、組織、指揮和協(xié)調項目經理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作。對經批準的與項目有關的文件組織實施，協(xié)調處理與項目各相關方的各種關系。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負全面責任。準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付，參加工程回訪；及時與上級組織（公司）就工程項目管理進展等情況進行溝通。接受和服從上級組織（公司）對工程項目實施過程中的管理與監(jiān)督。負責項目內施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設工程項目安全、質量目標的實現(xiàn)，并終生承擔其責任。負責施工項目的技術、質量、計量和標準化管理工作，具體協(xié)調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。負責與顧客和設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術核定工作；負責施工過程的監(jiān)控，對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工；主持編制分部分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作；負責組織項目的質量、安全、環(huán)保、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中技術問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負責或參與調查處理質量事故和工傷事故。負責審核竣工驗收資料和竣工圖。根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，確保物資的品種、規(guī)格、質量和數(shù)量；負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經濟核算、降本提供原始憑據(jù)；控制原材料、半成品的質量，對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；負責施工現(xiàn)場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，認真搞好現(xiàn)場標準化工作；對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成損失。：認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司管理體系相關程序文件規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。做好新工人進場的安全教育及日常安全生產宣傳教育工作。以上級及公司施工現(xiàn)場安全標準化管理標準為依據(jù)，檢查與監(jiān)督安全生產和勞動保護的各項規(guī)定的落實，掌握項目安全生產情況及動態(tài)，提出改進意見和措施；參加項目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，并記錄和處理一般事故；督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業(yè)；、施工員崗位職責：認真貫徹、執(zhí)行工程質量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；根據(jù)管理體系的展開要求和相關職能分配情況，以建筑安裝工程質量檢查評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對各工種的工程質量進行檢查監(jiān)督，協(xié)助技術負責人做好質量管理工作。在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化，對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)的行為，有權暫停施工，并報告項目經理；監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工；檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故調查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項工作； 工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。 每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡，經簽字確認后方可實施。 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。 檢查的內容是查＂兩標貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。 執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。 班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。 安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定： 新工人入場必須由各工種班組長領隊，先到經理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。 質安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內容:（1）．貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）．安全管理規(guī)定。（3）．機電及各工種的技術操作規(guī)程。（4）．施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。（五）．嚴格執(zhí)行班組教育、項目部教育、公司教育，三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。 特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。 在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經項目經理部同意，新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度，嚴禁“三違”行為。 每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產。總結上月安全生產經驗和教訓，布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。 每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。 負責對全現(xiàn)場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。 組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全；做好對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育；由班組長負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行；8防止?jié)B漏節(jié)點設計 各窗臺坡度均得滿足設計要求，嚴禁出現(xiàn)內低外高；窗上口均須設計滴水線。 陽臺、連廊根部需采用細石砼澆筑150高，厚度同保溫板，底部倒圓弧角：窗周邊可參照以下節(jié)點，窗邊可采用無機保溫砂漿代替保溫板，泛水坡度大于5%。、腰線等突出構件處置節(jié)點。（保溫上端口需設砼壓頂，壓頂向內找坡）（首層如有與土壤直接接觸區(qū)域1200mm范圍內保溫板采用吸水率更低的板材施工）49