【正文】 息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；（3）設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等，取得他們的支持；（4）積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件；（5）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。夜間保障措施夜間施工的內容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民；另一方面是確保安全質量的要求。工程建設有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織 24 小時連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術間歇，難以連續(xù)作業(yè)，因此我單位承諾，只要條件允許，則必須實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。雨季施工保障措施本工程施工處在雨季。季節(jié)性施工要采取相應的技術措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險領導小組、安全生產領導小組，保證搶險施工的及時有序。1 采取合理的施工方案保證措施（1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水施工相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（2）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。1采用嚴格的管理與控制手段保證措施（1）強化項目管理，按項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。（2）利用電腦，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保如期交工。（3）優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。（4）克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。（5）實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。（7）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。（8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。（9）加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。（10）加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進行。（11）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。四、質量管理體系及保證措施（一）質量目標實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程質量標準為合格。（2） 質量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質組，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從各方面加以控制，確保工程質量。（三）組織保證措施項目經理、工長、質檢員、安全員、材料員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術人員, 均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。新工人和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。施工中采用新技術、新工藝、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。（四）質量管理制度技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。儀器設備的標定制度項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。堅持持證上崗制度電焊工、電工、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、造價員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核合格，持證上崗。實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。1做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，對參與施工的所有人員進行現(xiàn)場教育，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。（5） 技術保證措施１、 技術資料管理：（１）設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數(shù)量三交圈。（２）執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。１）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。２）技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。３）施工組負責提供質量評定、預檢等原始資料。４）安質組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。（３）嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數(shù)量三個方面交圈。工程測量（1）施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。（2）測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的有關規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。（3）測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。（4）鋼尺使用時應鉛直并用標準力,同時要進行尺長和溫度校正。（5）各種測量記錄必須原始真實,數(shù)據(jù)正確,內容完整,字體工整。防水工程：（1）選用的防水施工隊伍應取得河北省建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質等級證書》（在有效期內）。施工人員應持證上崗。（2）防水材料應有“三證一標志”，即市建委頒發(fā)的準用證、材料使用說明書、材料檢測報告，同時還應有防偽標志。（3）防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。（4）進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。（5）防水層施工完后，應盡量避免上人，嚴禁穿帶釘者進入，嚴防施工設備損壞防水層。（6）防水工程完工后，應進行試水試驗，并請監(jiān)理及甲方共同驗收，并填寫試水試驗記錄，對屋面應做淋水試驗或雨后觀察，（雨量應中級以上）淋水時間不少于2 小時。采暖工程：（1）在施工中與各專業(yè)密切配合，嚴格執(zhí)行自檢，互檢、交接檢，做好預留、預埋工作。（2）澆筑孔洞，堵抹墻洞工作應在土建精裝修前完成，所用混凝土或砂漿強度不得低于原結構強度。（3）所有材料應嚴格執(zhí)行進場檢驗和試驗程序，用水器具須有“準用證”。（4）型鋼支架開孔應采用專用機具，必須用氣焊開孔、切割的，應做到表面光潔，孔徑規(guī)范。（5）管井支架應統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的。卡架固定應牢靠，穩(wěn)固，非現(xiàn)澆墻上的卡架要預埋。（6）支管管徑小于 DN25，管中距墻不超過 60 mm 的均用單管卡做托架，管卡扁鋼須不小于 253 mm。（7）進行保溫施工時須保證保溫層厚度，保溫應嚴密、光滑、無漏損。（8）施工前要制定專項和整體成品保護措施，防止交叉污染和成品受損。電氣工程：電線管預埋前，認真核對專業(yè)圖紙，按最近距離敷設，敷設在主體結構中的接口要封補好；采用絲口連接的電線管要有跨地線。五、安全管理體系及保證措施安全第一，預防為主”是黨和政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。（一）安全生產目標(1)無人身重傷及傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無等級火災事故。（二）安全生產保證體系組織保證體系（1）建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。（2）進行安全責任目標的分解，在經濟承包書中實施對安全生產指標的考核。 資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產責任制；（2）安全生產管理制度；（3）安全生產檢查制度；（4）安全生產驗收制度；（5）安全生產教育培訓制度；（6）安全生產技術管理制度；（7）安全生產獎罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報告制度；（9）重要勞動防護用品定點使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。（三）安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協(xié)調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安