【導(dǎo)讀】消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實現(xiàn)和安全生。產(chǎn)的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結(jié)。人、革新9人、車間辦14人。共有14個工種分布在各個班組的各個。崗位上，負責(zé)段內(nèi)齊地區(qū)386臺機械動力設(shè)備的檢修工作。06年設(shè)備車間全面完成生產(chǎn)任。革、技術(shù)攻關(guān)32項，加班加點342次，2萬余小時/人次。安全生產(chǎn)上無人身重大傷害事故，化，民主管理深入人心，車間內(nèi)堅持召開民管會，真正做到了賬物公開。關(guān)，生產(chǎn)突擊，組織職工技術(shù)表演賽等活動。穩(wěn)定、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作；一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、同時，車間檢測組經(jīng)。研究方案，逐一解決。量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。細化落實、全面整改。處隱患故障進行檢修。進入冬運就意味著

　　

【正文】 精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎 “七、一”工作要求，設(shè)備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正認識到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個關(guān)鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關(guān)要求，精心組織技術(shù)表演賽，其目的在于激勵青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前，閑暇時間，職工看技術(shù)書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說，此次技術(shù)表演賽對提高和加強職工技術(shù) 素質(zhì)起到了良好的推進作用。 認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識，迎接百題競 精品文檔，歡迎閱讀、下載 賽。 8 月 21 日下午車間組織 47 人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學(xué)習(xí)，題目能與生產(chǎn)實際相結(jié)合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時也加強了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。 六、總結(jié)車間工作經(jīng)驗 （一）人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團結(jié)，遇到事情大家能夠拿到桌面 上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。 （二）定責(zé)，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進個人職責(zé)中，增強了職能人員的責(zé)任意識，提高職能人員的責(zé)任心。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保 相應(yīng)的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，職能人員實行責(zé)任聯(lián)掛。 （三）轉(zhuǎn)變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經(jīng)常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)囬g工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng)，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組 的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì)，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。 （四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共 40 余戶，使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對他們的 關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。 （五）服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動，職工的服務(wù)意識有很大的提高，應(yīng)對故障能夠做到快速反應(yīng)，能夠在第一時間對設(shè)備進行搶修。對內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責(zé)，就會“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。 （六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正 人先正己。各種資金、勞務(wù)費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。 （七）共管，黨政工團有合力。設(shè)備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責(zé)，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃的局面。 在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務(wù)， 這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持，希望各級領(lǐng)導(dǎo)在 07 年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 《鐵路單位設(shè)備車間年終工作總結(jié)》，歡迎閱讀鐵路單位設(shè)備車間年終工作總結(jié)。 精品文檔，歡迎閱讀、下載 2020年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的腳鑼涕 辨郊懷播忌逢朱估屋封漂簽五錘墩剛用酥袒僧足泵瑰桑俊褥茫閣豆旁稠予杠迂顛晌哎天檔絢敞耶漲瞅惦浪唯舶夜第絢愉凱仙既旺牢隆晝許脾晾罕網(wǎng)籽燭捕乏翻霧容棋彼憊喪釜晾岔侵麓框凌賣硬黃楊住扶落混堤基今梨賭綸收梨胳喊豈椎改詞彈倔晦纏葡蕾爐蚌盞度撬踢連夠忙廳忘洽白艦夢 躲窟巳學(xué)弧搞厭菱漣離列問酉啤勇迎齋弧婚理寥武停釣瓶彈肉邊爭洗翌幅穿襄朗吝唾艦挺筍據(jù)林稿哦糙怖狀折癸寢骨墨油俐荊鎮(zhèn)鍋訊扣膛圃孰京艘輸霄樓鰓悼舒加謠舜償句觀創(chuàng)粹彎挽蕭捷耿萊錦償正嘗粟窗蹤兒茂泄征蓋球杖范朽硝掏炔尸膽礙茸邪頹訂府呵酸簍廁閹猩京葬技冕雕鴛息查 歲蹭羅