工程議標采購作業(yè)指引-資料下載頁
2025-10-21 03:59本頁面
【導讀】明確議標采購的方法，確保符合公司規(guī)定及提高采購效率。供方洽談或購買的采購方式。.批準單筆大于5萬元的工程議標采購報告。a）因市場壟斷原因，供方不足三家的；b）行政專營項目，如有線電視工程等；c）明碼標價的商場售賣產(chǎn)品且供方不直接銷售的；d）計劃外的緊急采購，無法保證招標采購過程所需要的時間；批準，屬于設備材料采購的，還需要報總部工程管理部備案。知項目經(jīng)理部修改《工程采購技術要求及質量要求》或采購方式。.本作業(yè)指引中）、f）項且小于五萬元（含）的，項目經(jīng)理部起草報告，項目總經(jīng)理批準。準后，項目經(jīng)理部經(jīng)辦簽署合同。指引》規(guī)定執(zhí)行。
【正文】 議標采購報告》 給工程管理部。 . 本作業(yè)指引中 ）項，根據(jù)單筆造價區(qū)分由項目經(jīng)理部（小于五萬元（含））或工程管理部（大于五萬元）直接經(jīng)辦。 . 議標采購 過程。 . 小于 5萬元（含）的 議標采購 ，由項目經(jīng)理部、成本管理部兩個部門三人以上（其中至少有一人為經(jīng)理級以上）與供方洽談，洽談結果報項目總經(jīng)理批準后，項目經(jīng)理部經(jīng)辦簽署合同。 . 大于 5萬元的 議標采購 ，由工程管理部組織評審及發(fā)出采購要求，工程管理部成本管理部兩個部門三人以上（其中至少有一人為經(jīng)理級以上）與供方洽談，洽談結果由工程采購 /招標領導小組批準后，工程管理部經(jīng)辦簽署合同。 . 工程招標采購 /招標小組的批準決策權限按照《工程采購 /招標領導小組作業(yè)指引》規(guī)定執(zhí)行。
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