【正文】 法所用換模時間和最初換模時間； ? 驗證新程序和方法實施的結(jié)果： ? 新程序和方法有沒有降低時間 ? ? 制定一個行動計劃 ,對中 /長期的解決方案的實施職責(zé)說明； ? 為中 /長期的改善設(shè)置目標(biāo)； SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 103 第八步 ：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 ? 文件化，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書； ? 內(nèi)部作業(yè) /外部作業(yè)的步驟 ? 并行的工作 ? 定期舉行會議來監(jiān)控中長期改善計劃的實施 ? 在實施改善后，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 ? 確保所有的換模人員受到系統(tǒng)的方法和技巧培訓(xùn)，相關(guān)部門根據(jù)新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 104 SMED改善活動介紹 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 105 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 ? SMED準(zhǔn)備 ? 選擇一個有代表性的換模作業(yè) ? 建立 SMED改善小組 ? 開展 SMED技能方法培訓(xùn) ? 觀察并記錄目前換模的詳細(xì)過程 ? 以圖表的形式顯示出目前的狀況 ? 用簡短的語言描述目前的狀況 ? 設(shè)定改善目標(biāo) ? 根據(jù) SMED的 5個階段，一步步建立并實施改善方案 ? 實施并驗證所得到的改善方案 ? 標(biāo)準(zhǔn)化換模操作并培訓(xùn)相關(guān)人員 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 106 選擇一個有代表性的換模作業(yè) ? 給出選擇的原因 ? 選擇具有挑戰(zhàn)性的機臺實施快速換模 領(lǐng)會 SMED帶來的所有收益 ? 機臺正處于滿負(fù)荷運行 降低換模時間可取得額外的生產(chǎn)能力 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 107 建立 SMED改善小組 序號 工作內(nèi)容 進(jìn)行 SMED研究所需物品清單 1 切換 設(shè)備檢查表 模具點檢表 2 錄像 數(shù)碼相機 3 時間記錄 秒表 白板 投影儀 筆記本電腦 4 觀察員 材料檢查表 記事本 記號筆 中性筆 告事貼 藍(lán)色 粉紅色 白色 黃色 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 108 開展 SMED技能方法培訓(xùn) SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 ? SMED概論； ? SMED技巧和方法介紹； ? SMED活動流程介紹； ? 分析及改善工具學(xué)習(xí)； SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 109 觀察換模 用攝像機 ? 對換模的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時間。 ? 注意換模人員的手、眼、身體運動。 ? 在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動的時間。 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 現(xiàn)場觀察換模步驟，并用秒表記錄作業(yè)時間是最好的方法，所以不建議攝像的方法！ SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 110 觀察換模 用告事貼 ? 將換模的每個步驟列在粉紅色的告事貼上 ? 將每一步驟的時間記錄在白色的告事貼上 ? 記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上 ? 如：換模人員去拿扳手 ? 走到零件柜 ? 松開固定螺絲 4 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 111 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 圖表的形式顯示目前的狀況： 行走路線分析等 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 112 圖表的形式顯示目前的狀況： 每一步的時間 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 113 描述目前的狀況 ? 用文字描述目前的狀況，包括換模的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在換模過程中發(fā)生的特殊事件 ? 包括人數(shù)、工具、部件等 目前的狀況： ? 2個操作人員進(jìn)行 3種換模作業(yè) ? 過程包括： ? 更換提升頭、框架、喂料管 ? 選擇新的程序 ? 調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼 ? 目前的換模作業(yè)時間 749秒 =13分鐘 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 114 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) ? 寫出目標(biāo)，包括換模時間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時間段 ? 這只是 SMED小組成員對換模時間減少的預(yù)測但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測 目標(biāo)： ? 通過實施 SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排 換模程序，我們的目標(biāo)是將換模時間由 240分鐘 降為 120分鐘 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 115 SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 ? SMED準(zhǔn)備 ? 根據(jù) SMED的前 3個階段，一步步制定 SMED改善方案 ? 區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè) ? 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) ? 優(yōu)化內(nèi)部和外部作業(yè) ? 形成改善計劃方案 ? 實施并驗證所得到的改善方案 ? 標(biāo)準(zhǔn)化換模操作并培訓(xùn)相關(guān)人員 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 116 5W1H分析方法： 分析換模過程的每一步操作 ? 為 什么 (Why)要進(jìn)行該操作 是否真的需要 ? ? 在 什么 (Where)地方進(jìn)行該操作 內(nèi)部還是外部 ? ? 什么 時間 (When)進(jìn)行該操作 操作次序 ? ? 誰 (Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè) 技能要求及人數(shù) ? ? 怎樣 (How)進(jìn)行該步作業(yè) 定義簡單的方法，是否有更好的方法 ? ? 是否需要其它 (What)資源 工具、部件 ? SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 117 SMED快速換模記錄表： 認(rèn)真觀察和記錄換模流程和時間 SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 118 區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè) ? 將機器運行時即能做的工作與必須停機才能做的工作分開 ? 浪費時間的實例 (內(nèi)部作業(yè)時間 外部作業(yè)時間 ) ? 停機以后才將部件或工具移至機器處 ? 在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷 ? 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷 ? 在裝配過程中更換和維修部件 ? 在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等 SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 119 區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè) SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 120 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 121 優(yōu)化內(nèi)部和外部作業(yè) ? 優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)方法 ? 平行 作業(yè) ? 功能性夾具 ? 調(diào)整的消除，對于不可避免的進(jìn)行改善 ? 機械化 /自動化 SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 122 SMED改善活動介紹 ：案例詳解 優(yōu)化內(nèi)部和外部作業(yè)： 平行作業(yè)分析表 操作工B 操作工A 平衡 總 計 : A 153 min B 161 min 動作 步驟 完成 時間 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 123 SMED改善活動介紹 ：案例詳解 優(yōu)化內(nèi)部和外部作業(yè)： 優(yōu)化裝配，工具和配件的運輸路線 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 124 形成改善計劃方案 SMED改善活動介紹 ： SMED改善分析 ? 改善計劃方案 ? 模具定位、調(diào)整改善方案 ? 工位器具改善方案 ? 平行作業(yè)，即換模流程改善方案 ? 事前準(zhǔn)備工作方案及其他方案 改善公報 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 125 ? SMED準(zhǔn)備 ? 根據(jù) SMED的前 3個階段，一步步建立并實施改善方案 ? 實施并驗證所得到的改善方案 ? 實施改善計劃方案 ? 驗證換模時間是否縮短 ? 制定長期改善計劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)化換模操作并培訓(xùn)相關(guān)人員 SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 126 ? SMED準(zhǔn)備 ? 根據(jù) SMED的前 3個階段，一步步建立并實施改善方案 ? 實施并驗證所得到的改善方案 ? 標(biāo)準(zhǔn)化換模操作并培訓(xùn)相關(guān)人員 ? 制定換模流程標(biāo)準(zhǔn)化方案 ? 制定培訓(xùn)方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) SMED改善活動介紹 ： SMED準(zhǔn)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 127 SMED學(xué)習(xí)總結(jié) SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 128 ? 在減少換模時間上沒有魔法； ? 絕大數(shù)改善包含常識，從基本態(tài)度開始變化； ? 關(guān)鍵的成功要素： ? 全體員工參與 ? 團(tuán)隊的努力 ? “能做到“的態(tài)度 ? 反饋和表揚 SMED學(xué)習(xí)總結(jié)： SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 129 思考題： ? 我們現(xiàn)在的換模處于快速換模的那個境界？ ? 我們有沒有標(biāo)準(zhǔn)的換模流程？ ? 我們換一次模需要多少個換模工、多少工具、多少配件？ ? 我們有沒有換模臺車、有幾臺？ ? 我們有提前準(zhǔn)備工具、配件、保養(yǎng)模具嗎？ ? 我們的拆裝模具時間、調(diào)整時間是多少？ ? 換模過程中存在哪些浪費現(xiàn)象？ ? 我們的改善空間有多大？ SMED學(xué)習(xí)總結(jié)： 2022年 6月 11日第二次修訂