【正文】 號文）。《工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定》（價費字[1992]479號文）。1其它相關(guān)取費定額、文件及規(guī)定。二、總投資估算項目總投資3200萬元，各項投資概算情況如下：工程費用項目建設(shè)工程費用投資總額為3200萬元，包括加工廠主體設(shè)施土建工程費、設(shè)備購置費、土地費用、其他費用、不可預(yù)見費。建筑工程費：參考當(dāng)?shù)卦靸r指標(biāo)，土建工程費為782萬元；設(shè)備購置費：本項目購置植物提取加工主要設(shè)備及其他附屬設(shè)備等，設(shè)備購置投資為546萬元；土地費用：900萬元；其他費用：主要包括建設(shè)單位管理費、工程監(jiān)理費、勘察設(shè)計費招標(biāo)代理費；不可預(yù)見費：144萬元。三、資金來源中央財政資金申請國家財政資金補助180萬元。地方財政配套資金地方財政配套資金180萬元。自籌資金及來源企業(yè)自籌資金2840萬元。銀行貸款及籌措本項目建設(shè)無銀行貸款。其它資金本項目無其他資金來源。四、財政補助資金的使用和管理財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié)本項目申請國家財政資金補助180萬元，地方財政配套資金180萬元，主要用于以下方面：加工廠機器設(shè)備購置及安裝，共計546萬元。財政補助資金的管理根據(jù)2013年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南的有關(guān)規(guī)定，本項目實行縣級報帳制管理模式。縣級財政部門負(fù)責(zé)報賬資金的日常核算和管理，項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和手續(xù)及時辦理報賬。五、自籌資金的使用和管理本項目自籌資金共計2840萬元，主要用于以下方面：土建工程，投入資金782萬元；設(shè)備購置費，投入資金186萬元；土地費用，投入資金900萬元；其他費用，；不可預(yù)見費，投入資金144萬元。自籌資金建立?？钯~戶，并報批財政部門監(jiān)督，?？顚Ｓ茫⒆曰I資金存用情況的專題報告制度。（詳細(xì)情況見下表）**苗藥生物加工項目投資概算表序號工程和項目名稱單位或費用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模單價（元）數(shù)量概算投資（萬元）自 籌地方配套申請補助一工程費用（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）（一）土建工程M214120672業(yè)務(wù)服務(wù)中心M220001400280植物提取研究中心M2300140042信息交流中心M2150140021成果轉(zhuǎn)化中心M212001400168生物制品推廣中心M210001400140產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心M28501400119機修配電房M2120120012（二）污水處理池M350060030（三）道路硬化M250014035（四）廠區(qū)綠化M24000300120（五）給排水工程M214120100141．2（六）消防照明工程150二設(shè)備購置186180180水蒸餾設(shè)備套3 M32511510多功能提取罐套3 M33022040分離提純設(shè)施套7112150超臨界CO2裝置套100*3603180鍋爐臺4T3012010儲藏罐臺20噸842210微波干燥箱臺1522010不銹鋼粉碎機臺248逆流提取設(shè)備套201155霧干燥設(shè)備套121751高效液相色譜儀臺2515201氣相色譜檢測儀臺2515201常規(guī)檢測設(shè)備套82161油水分離塔臺4141固液離心機套3131液液離心機套4141篩分機臺111三土地費用畝6015900四工程其它費用建設(shè)單位管理費 %設(shè)計費%地勘費%招標(biāo)代理費%16工程監(jiān)理費%施工圖審查費‰五不可預(yù)見費144合計 = 一+二+三+四+五2840180180.,第六章項目組織與管理一、組織機構(gòu)與職能劃分本項目建設(shè)實行項目法人負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個部室：財務(wù)部、基建部和辦公室。項目法人負(fù)責(zé)項目的全面工作，其中財務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措和財務(wù)管理工作；辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)方案策劃、項目申報等工作；基建部負(fù)責(zé)項目建設(shè)、管理及竣工預(yù)驗收等工作。項目法人財務(wù)部基建部辦公室二、勞動定員 項目建成運營后，根據(jù)生產(chǎn)、銷售及管理工作的需要，公司人員定額為400人。其中管理人員4人，生產(chǎn)技術(shù)人員9人，工人370人，質(zhì)檢人員10人，財務(wù)3人，銷售4人。三、經(jīng)營管理措施 (一)項目建設(shè)階段管理措施。為加強項目建設(shè)中管理及監(jiān)控，特制定了下列制度和管理措施，嚴(yán)格按國家有關(guān)建設(shè)程序和規(guī)定進(jìn)行建設(shè)管理。管理制度。按照財政部對項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定項目管理辦法。管理辦法對項目的準(zhǔn)備、執(zhí)行與管理、項目的監(jiān)督檢查、項目的總結(jié)評價等方面作出明確的規(guī)定，以保證項目管理規(guī)范化、正規(guī)化，順利完成項目建設(shè)任務(wù)。（1）項目計劃管理：制訂項目年度和季度建設(shè)計劃，安排協(xié)調(diào)項目資金檢查督促計劃實施。（2）財務(wù)管理：設(shè)立獨立的基建帳戶，按照國家財政部有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行基本建設(shè)財務(wù)管理制度規(guī)定制定的項目財務(wù)、會計和報帳管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況，配合接受審計。（3）工程監(jiān)測：批準(zhǔn)施工單位各子項目年度季度工程建設(shè)計劃，并監(jiān)督計劃實施，對各子項目監(jiān)理單位進(jìn)行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)監(jiān)測評價，組織工程竣工驗收。項目監(jiān)控。建立對項目建設(shè)的監(jiān)督檢查制度，確保項目工作規(guī)范化運作和順利實施。監(jiān)控的主要任務(wù)包括：項目實施計劃，項目執(zhí)行機構(gòu)的人員配備，工作質(zhì)量和進(jìn)度是否符合要求，財務(wù)管理體制是否符合規(guī)定程序，土建施工和安裝工程，網(wǎng)絡(luò)軟、硬件建設(shè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。監(jiān)控方法包括：項目報告制度、現(xiàn)場視察和派駐監(jiān)理代表等。工程監(jiān)理。各項基建工程按國家建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的法規(guī)性文件規(guī)定，實行工程監(jiān)理。招標(biāo)委托的工程監(jiān)理機構(gòu)必須具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理資格證書。項目執(zhí)行機構(gòu)派出監(jiān)理代表，與工程監(jiān)理機構(gòu)一道，作好各子項基建工程進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制。四、項目竣工后管理措施。生產(chǎn)管理。①貫徹國家食品生產(chǎn)管理有關(guān)法律法規(guī)、公司食品生產(chǎn)工藝及相關(guān)規(guī)章制度。②組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的完成及工作安排。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)及時保質(zhì)保量完成。③嚴(yán)格勞動考勤、安全、衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備管理、崗位調(diào)度和日常生產(chǎn)管理。④產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)部門原輔料的調(diào)度使用和組織生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹節(jié)能降耗措施。⑤對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程進(jìn)行定期檢查、考核，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理。⑥定期組織員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)員工的思想意識和技能水平。財務(wù)管理。（1）加強財務(wù)隊伍的建設(shè)。注重培養(yǎng)和選拔具備較高的政治素質(zhì)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員；增強法制觀念，會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。（2）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識。采用 現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)財會電算化，發(fā)揮財務(wù)管理的潛能。（3）建立健全內(nèi)部財務(wù)會計制度，實現(xiàn)財務(wù)會計制度規(guī)范化。企業(yè)的理財環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險，財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險。 （4）建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息化。營銷管理。(1)透徹分析研究市場，制定市場營銷計劃，確立市場營銷目標(biāo)。(2)執(zhí)行公司營銷政策及相關(guān)管理制度，對客戶管理、合同簽訂及貨款回籠等要嚴(yán)格掌控；(3)了解和掌握市場及客戶信息，及時向公司匯報以供決策；(4)對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高其思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，公司將定期對公司員工開展經(jīng)營理念、加工技術(shù)培訓(xùn)。（1）每年1月，定期開展對公司員工企業(yè)發(fā)展理念方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們認(rèn)識只有強大的企業(yè)實力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得市場。（2）每年兩次對公司員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、工藝等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)