中間風井深基坑爆破方案-資料下載頁
2025-04-26 12:19本頁面
【正文】 點，設立組織管理機構，建立、健全與工程特點相適應的管理運行機制，使管理運行機制于工程施工的需要相適應；(2)以目標進度為依據(jù)，科學制訂日計劃、周計劃，機械勞務及時調整，確保整體方案的實現(xiàn)，提高機械和人員的作業(yè)效率，保證工程進度；(3)安排具有類似工程施工管理經驗的技術和管理人員組成高效率的項目經理部，全面負責該工程的施工、勞務和機械的調度；(4)建立講評制度，實行隊、組每日講評，項目經理部日例會、周形勢分析會，不斷總結經驗教訓，及時解決施工中的技術問題；(5)項目經理部成立專門的安全領導小組，負責施工安全，加強安全教育、強化安全意識，制訂各項規(guī)章制度，確保施工作業(yè)有章可循；(6)按設計方案施工，及時解決施工中的技術問題，如技術方案變更須經總工批準；(7)保障措施有力，針對該工程機械、設備多，機械化程度高的特點，保障處下設專門的機械、設備維修組，配備技術精湛的維修人員，確保各類工程機械及設備的正常運轉；(8)嚴格爆炸物品的管理，該工程使用爆炸物品數(shù)量多、品種多，為確保安全，必須管理好爆炸物品的運輸、保管、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行爆炸物品管理的有關規(guī)章、制度，確保爆炸物品的管理落實到實處；(9)協(xié)調有力，確保工程進度。項目經理部根據(jù)日例會反映的情況，及時做好甲方以及下屬各機構的協(xié)調工作，確保施工順利進行；(10)健全質量保證體系。項目經理部以確保爆破質量為總目標，分解為設計、穿孔、裝藥、聯(lián)線、防護、警戒、起爆等幾個質量分目標，實行全過程的施工管理。并將分目標分解為責任單元，實行責任到人，獎罰分明。通過各組各層次由下而上保障總目標的實現(xiàn)；(11)爆破施工接受建設方和當?shù)毓膊块T檢查監(jiān)督；(12)對炸藥、雷管使用、儲存、押運、保管接受當?shù)毓膊块T監(jiān)督、指導?？傊?，承擔此項爆破任務，對安全作業(yè)人人要高度重視、安全措施要條條落實，做到人員無傷亡，被保護目標不損壞，爆破器材不丟失，圓滿地完成爆破任務。7．事故的預防與應急預案為了預防和杜絕事故的發(fā)生，工地設安全主任一名，施工時間全天候監(jiān)督施工的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并配合主要管理人員進行事故處理預案的編制和實施。萬一有安全事故發(fā)生，依照本預案進行處理。（1）工地設專職安全主任一名，督促和檢查施工人員在施工時佩帶防護器具，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕工傷事故的發(fā)生，萬一發(fā)生工傷事故，立即用工地指揮車送往就近的醫(yī)院進行救治；（2）爆炸物品只允許在裝藥前，方能進入工地現(xiàn)場，由專人（保管員）保管、發(fā)放。多余的爆炸器材及時收回，并送至公安部門指定的倉庫，責任到人，作到爆破器材不丟失，不流入社會，不發(fā)生任何涉爆事故；（3）爆破工程師在爆破施工、鉆孔施工時以及防護時必須在現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員按照有關標準和規(guī)定施工，嚴格按照審查通過的方案進行穿孔、裝藥、填塞、連線、點火起爆；（4）作業(yè)時間工地停放指揮車一輛，有意外情況及時進行救護；（5）爆破時，機械設備停放在工地。15
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1