【正文】 螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應符合材料標準要求。2. 主要施工機具：（1）機具：套絲機、砂輪機、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆等。（2）工具：管鉗，手鋸，鐵、布剪子，活扳手，自制死扳手，叉扳手，手錘，手鏟，鏨子，克絲鉗，方鏗，圓銼，螺絲刀，烙鐵等。（3）其他：水平尺、劃規(guī)、線墜、小線、盒尺等。3. 施工條件：（1）所有與衛(wèi)生潔具連接的管道水壓、灌水試驗已完畢，并已辦好隱預檢手續(xù)。（2）其他衛(wèi)生潔具在室內裝修基本完成后再進行穩(wěn)裝。4. 施工工藝流程：安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢查→衛(wèi)生潔具安裝→配件預裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→與墻、地縫隙處理→通水試驗5. 主要技術措施：（1）衛(wèi)生潔具安裝除參照圖紙要求及91SB標準圖冊外，還要研讀產品說明書，按產品的特殊要求進行安裝。（2）衛(wèi)生器具固定件用鍍鋅膨脹螺栓，加膠墊，且安裝牢固平穩(wěn)，外表干凈美觀，通水試驗合格。（3）在土建做防水之前，預埋好衛(wèi)生器具的膨脹螺栓。給水支管安裝完畢、強度試驗合格、室內防水進行了二次閉水試驗后才能安裝衛(wèi)生器具。（4）連體座便器安裝時首先檢查排水管標高，甩口距墻尺寸，是否一致,找出標準地面標高，向上量好連體座便器高度，找好墻面距離，進行穩(wěn)裝，將下水管承口內摸上油灰，蹲便器下鋪墊水泥砂漿。（5）蹲式大便器四周在打混凝土地面前，兩側磚擠牢固。蹲式大便器水封上下口與大便器或管道連接處均填塞油麻兩圈，外部用油膩子或紙盤白灰填實密封。（6）壁掛式小便斗安裝前先檢查小便器的給水管預留甩口和排水管預留甩口是否在同一鉛直線上。成排小便器安裝坐標偏差不超過5mm，標高偏差不超過10mm，器具的水平度偏差不超過2mm，垂直度不超過3mm，安裝高度偏差不超過允許值。（7）安裝完畢，進行成品保護。3. 質量要求及驗收標準：（1）基本要求：①平：即同一房間、同一種器具上口邊緣拉線在同一水平線上，且間距均勻一致；②穩(wěn)：安裝后無動搖現(xiàn)象。③準：平面位置、標高、間距準確。④牢：安裝穩(wěn)固，無脫落松動現(xiàn)象；上下水接口連接嚴密不漏。⑤使用：零件布局和閥門手柄位置、朝向合理，便于操作。⑥性能良好：即閥門、水嘴使用靈活、管內暢通。（2）質量要求：①衛(wèi)生器具給水配件型號規(guī)格式樣符合設計要求，滿足使用功能與衛(wèi)生器具配套。②衛(wèi)生器具給水配件安裝牢固，無松動，符合施工規(guī)范要求。鍍鋅件完好無損傷接口嚴密，啟閉靈活，無外露油麻。③衛(wèi)生器具排水的排水口與排水口承口的連接處嚴密不漏。④衛(wèi)生器具的排水管徑和最小坡度符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。⑤衛(wèi)生器具的支、托架防腐良好，埋設平正牢固，器具放置平穩(wěn)，器具潔凈，支架與潔具接觸緊密。第五章：施工管理措施 裝飾工程管理水平的高低，直接影響到工程的進度和質量的好壞，為了保證本工程的施工進度工程質量，我公司抽調了一批具有豐富專業(yè)知識和實踐經驗、熟識各工序施工過程的環(huán)節(jié)，并具有靈活協(xié)調工地事務本領的管理人員組成領導班組，以確保工作順利完工； 編排制定出管理施工所需的各種報表資料，以便合理安排工作，達到高質量完成工程的目的。（1）、施工流程圖：按施工圖紙和預算進行編制，以達到合理安排工種進場、施工人數、機具數量、進料的目的；（2）、施工進度表：根據本樓的裝修項目和合同工期，制定施工進度表，以便控制施工進度和調度工人及材料；1）料計劃表：將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預算數量一一列表歸類，并預估價格，以便購料時有依據地選擇產品，控制材料開支；2）表：以便合理地使用資金和控制成本；3）現(xiàn)場勘測表：現(xiàn)場實地進行勘測，并和圖紙對照，發(fā)現(xiàn)錯誤及時與甲方協(xié)商解決，以免影響工程進度； 組織工程助理、技術員管理人員在短期內熟悉圖紙勘測現(xiàn)場，對裝修工藝部位進行詳細了解，以便在施工中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題； 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，在負責各個工序施工的人員中，選擇把有技術、有經驗、責任心強的人作為該工種的負責人。各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地的管理程序。管理人員可將精力放在工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面； 現(xiàn)場主管、工程師、技術員實行跟班作業(yè)。重要部分專人負責，各工序開工前，由技術員對施工人員進行技術交底，施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，并層層追糾責任； 施工中合理進行施工調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生人員、材料、機具的利用不足和因突擊趕工而造成的工程質量降低及成本提高； 記錄施工日記：記錄當天的日期、天氣、施工項目、施工人員、材料使用、工程進度施工現(xiàn)場狀況等。施工中甲方可能提出一些修改意見，也應記錄在施工日記中以便日后查看； 施工檢查是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，主要進行工藝質量、安全、施工進度等方面的檢查。工藝質量檢查主要是檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查主要是嚴防施工場地發(fā)生火災，及時清理易燃物品，定期檢查滅火器的好壞，等發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，防患于未然； 施工中，管理人員要經常與甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工地；介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋回來，并根據甲方的意見及時解決施工中的問題； 定期召開管理人員及班組委會議，找出問題總結經驗，提高工作效率。第六章：質量保證措施 設置一套強有力高效能的施工組織管理機構，編制完善的施工組織設計，配備工作負責、技術過硬的施工隊伍。 在施工人員中深入貫徹“視質量為生命，以信譽求生存”的企業(yè)精神，健全質量檢驗制度和質量保證體系，設置專職的質量檢查員。 嚴格控制材料的質量，工程所需的全部材料須自檢合格并通過業(yè)主檢驗認可方能使用。 施工中應根據設計圖紙執(zhí)行，并在各分項工程施工前進行技術交底，如果現(xiàn)場情況變化和更改，應與建設單位協(xié)商修改確定后方可施工。 施工前應制訂各分項工程的質量要求和質量標準，落實保證施工質量的工藝措施，并在施工過程中經常檢查，編制和保存好現(xiàn)場施工記錄材料，每一工序須合格后才開始下一工序的施工。 施工應按合同要求的施工規(guī)范和質量要求進行，并會同建設單位做好分項工程的驗收工作，分項工程完工，應根據國家建筑質量評定標準及有規(guī)范進行評定，將評定結果報建設單位及設計單位認可。 工程竣工協(xié)助建設單位組織工程項目的驗收工作，對驗收檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。 整理完善的工程項目檔案資料，并在工程結算前移交建設單位。保修期及質量保證期內，承擔合同規(guī)定的責任，提供優(yōu)質的保修服務。本工程建筑施工安全檢查標準按（JGJ5999）實施防火施工驗收按（GB 5022295）實施裝修施工驗收標準按（JGJ 7391）實施電氣施工驗收標準按（GB 502549GB502569GB5025896）實施第七章：工程材料管理現(xiàn)場材料控制，由專人負責采購、驗收、出入庫要有嚴格的庫房。工程用材料按甲方確定的材料樣板，提前做出計劃單交材料部進行審核采購。計劃的材料按工地實際的工程進度，提前一個星期落實并運到工地。按計劃運到工地的材料交材料質檢員驗收，合格后由倉庫保管員和質檢員按材料單質檢驗收后存入工地臨時倉庫，并登記保管。工程用材料每天由班組長上班前開出領料單，由施工技術負責人簽字后，到材料倉庫進行領用。領用后的材料按各部位的要求運送到位。施工時工程質量的技術監(jiān)督員隨時檢查材料的使用情況防止用錯位和浪費材料。施工人員施工完畢后把剩余地材料退回倉庫，由倉管員進行保管，以便下次領用。第八章：施工安全保證措施 整個施工過程中采用封閉式管理，只有本公司施工人員和甲方有關人員方可進入施工現(xiàn)場。 所有進駐施工現(xiàn)場人員，嚴格執(zhí)行本公司制訂的《進入施工現(xiàn)場須知》。 所有進駐施工現(xiàn)場人員，嚴格執(zhí)行本公司制訂的《施工操作安全守則》。 所有進駐施工現(xiàn)場人員，嚴格執(zhí)行本公司制訂的《工地消防管理措施》。 以上施工現(xiàn)場安全保證措施制度附后（一至三）第九章：施工人員安排 項目經理部組成 職 務 人 數 職 責 項目經理 1 全面負責工地施工管理工程師 1 指揮現(xiàn)場工作，負責現(xiàn)場技術工長 1 負責現(xiàn)場工人具體工作、監(jiān)督工人表現(xiàn)質檢員 1 負責檢驗施工情況、并及時記錄備單采購員 1 購料并監(jiān)督材料使用情況庫房管理 1 工具材料進、入庫管理安全員 1 負責現(xiàn)場消防及生產安全各工種人員安排（高峰人數）1)木工 12人2)瓦工 6人3)油工 5人4) 電工 4人5) 雜工 15人第十章：施工機械用量計劃電焊機 2臺 云石機 5臺 角磨機 5臺 空壓機 2臺 手電鉆 4把 電錘 5臺 自攻鉆 4把 沖擊鉆 2臺 冷釘槍 10把 蚊釘槍 2把1 臺式電鉆 1臺1 切割機 3臺1 圓盤鋸 2臺1 修邊機 2臺第十一章：材料進場計劃第一批：電管、電盒、電線、型鋼、夾板、龍骨、石膏板、礦棉板；第二批：水泥、沙、紅磚、地磚、石材；第三批：油漆材料、玻璃、不銹鋼、鋁塑板；第四批：燈具、開關、插座、門鎖及其五金配件。第十二章：總進度安排施工準備階段：各工種開工前3—5天，合同簽定后即進入此階段，主要完成以下工作：（1）、進場, 安置辦公用房、臨時庫房等；（2）、人員安排到位、安排食宿等；（3）、工具準備及首批材料安置。 施工階段（60天）。若因工程量增減或其他專業(yè)影響, 工期不做調整。施工總進度表，附后：（四）36 / 36