【正文】 埋、安裝、調試和土建同時進行。4)土建收尾工程25天。5)根據當地氣候，從2000年11月15日至2001年3月15 日期間為冬季施工期，在進入冬季施工期之前，做好冬季施工準備工作。第六節(jié) 施工協(xié)調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2)項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現場經營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5)項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。第六章 質量保證措施第一節(jié) 施工質量把關措施1)嚴格按照ISO9002國際標準管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規(guī)范》、《質量驗評標準、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。2)附件：《質量保證體系》3)建材質量控制措施：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證，并經甲方、監(jiān)理同意之后，現場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。4)按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現象的發(fā)生，達到工完場清。第二節(jié) 施工現場監(jiān)督檢查1)在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發(fā)現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關人員做好施工安全技術管理。第七章 工期保證措施第一節(jié) 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。第二節(jié) 保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據《施工進度計劃網絡圖》確定材料進場時間。第三節(jié) 土建與安裝的配合協(xié)調工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第四節(jié) 實行資金?？顚Ｓ梦夜緦椖坎抠Y金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩５诎苏? 施工部署本工程中標后，將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制定創(chuàng)建目標。第一節(jié) 質量目標質量目標：優(yōu)良工程1)保證合同承諾，交付滿意產品；2)單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；3)確保優(yōu)良工程，力爭市級樣板工程，創(chuàng)國家優(yōu)質精品工程。4)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到100%。第二節(jié) 工期目標本工程要求工期為270日歷天，計劃2001年4月開工，2002年1月竣工。工期總目標：2001年12月達到完工驗收標準，2002年1月前達到竣工驗收標準。在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關部門提出申請，延長施工時間，經同意后方可施工。我們充分利用早6點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現場施工中去，從而保證較高的生產效率，確保工期提前完工。第三節(jié) 安全管理目標安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現。 從基礎工作開始， 我們建立16項安全管理措施，8項管理臺帳。 其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果。安全達標目標：以安全為本，突出抓好現場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在75%，力爭100%達標。第四節(jié) 文明工地管理目標上半年達到“市級文明工地”標準。重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質。第五節(jié) 以科學管理為目標我公司以科技進步為本，采用國家建設部推廣應用的二項新技術，加快工程進度，降低工程成本。第六節(jié) 抓好施工現場環(huán)境建設抓好施工現場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現場的治安管理，使施工生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用8小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于家屬區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居怕影響，凡遇夜間施工易產生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。