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正文內(nèi)容

研發(fā)樓樁基施工方案-資料下載頁

2025-04-26 07:22本頁面
  

【正文】 來確定,一般宜兩周左右。第七章、安全、文明施工保證措施一、安全、文明施工管理體系項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理資料員質(zhì)量員安全員材料員技術(shù)員測量員施工員施工作業(yè)層二、施工安全技術(shù)措施嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,遵守國家及各有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。設(shè)備拼裝時指派專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督指導(dǎo),非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。配電箱、機電設(shè)備應(yīng)有接地裝置。接地電阻符合要求,電線架設(shè)合理,危險區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)志。非專業(yè)電工嚴(yán)禁隨便移接電器線路、設(shè)備,臨時用電線不允許中間有接頭。做好明火防范工作,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)“十不燒”規(guī)定,施工現(xiàn)場配備滅火器具?,F(xiàn)場施焊操作,注意產(chǎn)生的火星、焊渣及周圍的距離,安排人員巡邏檢查,施焊前履行動火審批手續(xù)。每套設(shè)備配置二只干粉滅火器。 焊接工作開始前,應(yīng)首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方、焊機的外殼接地和焊機的各線點觸是否良好。不允許未進(jìn)行安全檢查就開始操作。 在狹小空間、容器工作時,為防止觸電,必須穿絕緣鞋,腳下墊有橡膠板或其他絕緣襯墊;最好兩人輪換工作,以便互相照看。否則就需有一名監(jiān)護(hù)人員,隨時注意操作人的安全情況,一遇有危險情況,就立即切斷電源進(jìn)行搶救。 身體出汗后而使衣服潮濕時,切勿靠在帶電的鋼板或工件上,以防觸電。10 、工作地點潮濕時,地面應(yīng)鋪有橡膠板或其他絕緣材料。1 更換焊條一定要戴皮手套,不要赤手操作。1在帶電情況下,為了安全,焊鉗不得夾在腋下去搬運焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。1推拉閘刀開關(guān)時,臉部不允許直對電閘,以防止短路造成的火花煉傷面部。1工地采取防火、防盜、防觸電防物體打擊的四防措施,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)方式戴好安全帽,登高2米以上操作必須系好安全帶,杜絕酒后上班。1制定完整的安全生產(chǎn)管理制度,明確分工,各負(fù)其責(zé)。專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)檢查,督促安全管理工作。1室內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。1開工前必須進(jìn)行安全三級教育,做好安全交底,每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自檢活動。1配合并服從總包的各項安全管理。三、現(xiàn)場文明施工保證措施為了給施工創(chuàng)造一個整潔、文明的環(huán)境,特別定以下措施,確保文明施工,創(chuàng)造文明工地?,F(xiàn)場平面布置整齊、美觀、合理,室內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生,且由專人負(fù)責(zé)。做好現(xiàn)場宣傳和標(biāo)化工作。施工現(xiàn)場做到“三清”、“五好”,即管理區(qū)域責(zé)任清,材料去向清,工程竣工現(xiàn)場清:場地平面布置好,專項結(jié)合管理好,規(guī)章制度執(zhí)行好,材料倉庫保管好,定額用料計算好?,F(xiàn)場施工用材料堆放整齊,各種型號、規(guī)格、品種來料加工分別堆放。及時清理上浮水泥土,并將其及時運至土方堆場。保證道路暢通。職工衣著整齊。不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿工作服。保持道路暢通、材料到位。不得亂丟亂放。場那積水沿排水溝排放。施工現(xiàn)場要有專人管理,做到文明、整潔、衛(wèi)生。做到材料堆放整齊、道路平整暢通、施工現(xiàn)場整潔。加強宣傳教育工作,提高全體作業(yè)人員的環(huán)境意識。四、環(huán)境保護(hù)保證措施噪聲的控制遵守《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523—90)。嚴(yán)格將噪聲等級控制在允許范圍內(nèi)。按上海市相關(guān)噪聲管理規(guī)定進(jìn)行施工的噪聲管理。粉塵的控制(1)分析粉塵的發(fā)生源,制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案。(2)施工場地經(jīng)常灑水保持濕潤。硬化場地有積土的要及時清理。確保刮風(fēng)和車輛駛過無揚塵。(3)挖土、卸土作業(yè)避開四級以上大風(fēng)天氣。(4)場內(nèi)裝卸車時避免產(chǎn)生塵土。遺灑的控制(1)根據(jù)工程特點分析,主要的潛在遺灑源是運輸成品樁的車輛和生產(chǎn)生活廢料的遺灑。(2)有必要時在場地出口建立洗車臺,所有駛出工地的車輛都要經(jīng)過清洗。(3)運輸車輛要及時清掃保持清潔。(4)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的廢料要集中堆放并及時清運。(5)加工修理形成的廢料及時清理集中處理,嚴(yán)禁隨意丟棄。易燃、易爆物品的管理(1)項目使用的易燃、易爆為油料和焊接用氣體(乙炔、氧氣)。(2)油料單獨劃區(qū)存放,專人負(fù)責(zé)。無泄漏。配有滅火器。(3)乙炔、氧氣嚴(yán)格按照規(guī)范操作、存放。操作人員持證上崗。生活、生產(chǎn)污水的管理(1)生產(chǎn)、生活用鋪設(shè)管道,嚴(yán)禁泄漏。(2)污水修建管道、暗溝與城市污水排放系統(tǒng)相通。(3)嚴(yán)禁向下水道內(nèi)排入污物。(4)工地廁所修建化糞池。(5)洗車臺污水要沉淀后排放。五、季節(jié)性施工措施施工準(zhǔn)備工作(1)根據(jù)雨季施工的工程項目編制雨季施工方案,報監(jiān)理和有關(guān)管理部門。(2)根據(jù)雨季施工需要落實雨季施工的物資器材。(3)建立以項目經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)組織,實行值班制度,落實其責(zé)任制和勞動組織,建立在雨季施工期間不定期的檢查制度。2 、雨季施工技術(shù)措施(1)雨季施工運輸不便,要注意施工材料的供應(yīng)問題,可適當(dāng)在雨季來臨之前儲備(2)給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣,等勞動防護(hù)用品。(3)所有機電設(shè)備采取防雨防潮措施,用電設(shè)備安裝接地保護(hù)裝置。(4)原材料及半成品等怕雨淋材料,放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高碼好,有良好通風(fēng),勿使水泥遭雨、受潮。(5)電纜必須架空,所有電器系統(tǒng)設(shè)置防雨淋設(shè)施。(6)消防工作也必須加強,在易燃地區(qū)多設(shè)置滅火器具,管理人員定期檢查防范措施的配套完善情況。(7)建立預(yù)警機制,積極掌握暴雨、臺風(fēng)等不良?xì)夂蚯闆r,做到事先預(yù)防。如遇臺風(fēng)、暴雨等天氣,必須將施工現(xiàn)場上的輕小、兜風(fēng)物件歸庫,人員停止室外作業(yè)。第八章:降低成本、節(jié)約保證措施隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國建筑市場競爭愈演愈激烈,全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃,事中控制,事后分析。 一、事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數(shù)。 制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施 組織簽訂合理的分包合同與材料合同 做好項目成本計劃二、事中實施控制在項目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制,包括對生產(chǎn)資料費的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。 降低材料成本 (1)推行三級收料及限額領(lǐng)料 (2)組織材料合理進(jìn)出場 節(jié)約現(xiàn)場管理費三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。 根據(jù)項目部制定的考核制度,對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。 及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算 工程完工后,項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離,各種成本資料容易丟失,因此,應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況,做好竣工總成本的結(jié)算,并根據(jù)其結(jié)果,評價項目的成本管理工作,總結(jié)其得與失,及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
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