【導讀】徐州國際展覽購物中心工程。中國建筑第x工程局。徐州國際展覽購物中心。二ＯＯＯ年十一月月二十九日

　　

【正文】 責人；由 局長助理史先剛 擔任總部項目副主管，全面負責該項目建設，詳見 圖 7。 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，作為日常（正常）施工時的主要管理機構(gòu)，其徐州國際展覽購物 中心工程 業(yè)主 施工單位 監(jiān)理公司 CC TC QC CA IM Oamp。C 圖 組織結(jié)構(gòu)圖之一 符號說明： TC = time control，進度控制； QC = quality control，質(zhì)量控制； CC = cost control，成本控制； CA = contract control，合同管理； Oamp。C = anizing amp。 coordinating，組織與協(xié)調(diào)； IM = information administration，信息管理。 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 機械設備部 材料供應部 成本核算部 綜合辦公室 單 位總部 項目部 控制點 正常情況下，以項目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以局總部職能部門的指令為準。 項目主管： 項目副主管： 技術(shù)負責人 總部 圖 單位總部 針對該項目的管理機構(gòu) 局各職能部門 AU —— 施工部 署 —— Add： 管理機構(gòu)詳見 圖 8。 單位總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括： Inter）連接，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè) 主和項目部項目管理機構(gòu)的聯(lián)系暢通。詳見 圖 9，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。 通過建立上述各機構(gòu)，綜合后得到本項目施工管理的組織機構(gòu)圖，詳見 圖 10。其中，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負責人根據(jù)項目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實。 、項目班子組成情況及技術(shù)工人、勞動力計劃 、關(guān)于施工組織機構(gòu)和班子組成情況表 根據(jù)以上部署，將本工程列為我單位 2020 年在徐州的重點建設項目，發(fā)揮單位的 集團優(yōu)勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需項目部 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理： 項目總工程師： 項目各職能部門 圖 施工現(xiàn)場項目部 項 目 管 理 機 構(gòu) 移動通訊 工地 圖 總部與項目的 現(xiàn)代化聯(lián)系方案 總部 INTERNET．． ．． ．． ．． ．． ．． ．． ．． AU —— 施工部 署 —— Add： 要。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目管理方法進行運作，項目經(jīng)理由向春池（國家一級項目經(jīng)理、工程師）擔任，配 2 名副經(jīng)理（其中一名為質(zhì)量經(jīng)理），1 名總工程師。項目班子成員均有多年建筑施工經(jīng)驗，并多次承擔過類似建設項目，在質(zhì)量和工期方面創(chuàng)造了較好的成果。 項目經(jīng)理部下設的五部一室，按照一專多能，因職設人的原則共配備（編制） 25 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 15 人。 現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內(nèi) 部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。 強電隊 弱電隊 通風隊 管道隊 設備隊 焊工隊 鋼筋隊 模板隊 砼 隊 瓦工隊 粗裝隊 精裝隊 涂料隊 架工隊 機操隊 其 它 二公司 其 它 安裝公司 圖 組織結(jié)構(gòu)圖之二 中建七局 “ XX”監(jiān)理公司 徐州國際展覽購物中心 工程業(yè)主 現(xiàn)場項目部 局總部項目管理機構(gòu) 建裝公司 其它 AU —— 施工部 署 —— Add： 項目經(jīng)理部作為局的派出機構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負責現(xiàn)場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。 項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。 項目經(jīng)理部的主要管理、技術(shù)人員詳見 表 2。 、施工 隊伍組成及技術(shù)工人 工程所需高等級技術(shù)工人、特殊工種工人等全部采用單位正式職工，普通技術(shù)工人（含力工）選用與我單位常年合作的成建制專業(yè)勞務隊伍。 、勞動力需用量計劃 本工程投標范圍內(nèi)所有項目按照 252 天計算，平均 560 工日 /天，高峰期投入近 640 人（詳見 附表 3）；各施工階段的主要勞動力計劃見 表 3。 、準備工作 、現(xiàn)場準備 中標后，按照進場通知要求立即進駐施工現(xiàn)場，并進行包括：現(xiàn)場 /加工場施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設施的搭設、施工機械設備的安裝、宣寫 CI 規(guī)劃的各種圖表文字等。 、技術(shù)準備 包括：平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的建立，施工圖紙的審查，施工組織設計交底，施工技術(shù)交底以及依據(jù)本組織設計繪制模板、鋼筋翻樣圖，裝飾工程（花崗石鑲貼部分）、防水工程施工實施方案等。 、人員準備 根據(jù)組織機構(gòu)設立、進度計劃和勞動力需要計劃，陸續(xù)組織管理人員和操作人員進場。 表 目經(jīng)理部主要管理、技術(shù)人員一覽表 項目負 責 人 項目經(jīng)理 項 目 副 經(jīng) 理 技術(shù)負 責 人 總工程師 工程技 術(shù) 部 部長（科長） 質(zhì)量安 全 部 部長（科長） . 成本核 算 部 部長（科長） . 財務勞 資 部 部長（科長） . 材料設 備 部 部長（科長） . 綜合辦 公 室 主任 . AU —— 施工部 署 —— Add： 表 各施工階段勞動力需用計劃 工種 基礎工程 主體階段 裝修階段 收尾階段 鋼筋工 70 90 30 0 模板工 100 120 40 0 砼工 50 60 30 20 瓦工 60 80 60 40 抹灰工 15 20 120 60 水暖工 15 20 40 20 電工 15 20 40 20 機械工 15 20 20 15 放線工 6 6 6 4 普工 120 140 140 80 裝飾工 0 20 100 60 電焊工 10 12 8 4 油漆工 0 0 30 40 架子工 15 20 40 20 防水工 0 0 20 0 其它 5 10 10 5 各工種勞動力需用計劃詳見附表 3。 目前，我單位二公司的施工人員充足，可以按進度計劃要求及時進入現(xiàn)場并投 入施工生產(chǎn)。 、機械、設備及周轉(zhuǎn)工具的準備 包括塔吊、門架、攪拌機等施工設備和模板、支撐等周轉(zhuǎn)工具的準備。 計劃本工程需用 QT100 塔吊 2 臺，自升式門架 4 臺，以滿足主體、裝飾階段的施工需求， 40t 汽車吊 1 臺，用于滿足滿足塔吊安裝和拆除需求；有備用塔吊、門架和相應的汽車吊，保證中標后能夠按進度計劃要求進現(xiàn)場使用。 攪拌站：招標要求結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品混凝土，因此現(xiàn)場配備的混凝土主要用于樓、地面工程和裝飾工程施工階段，有現(xiàn)成設備，可以滿足工程需求。 混凝土輸送泵、鋼筋加工 /連接設備等已有，可以 滿足進度要求。 AU —— 施工部 署 —— Add： 模板、架料（支撐）等周轉(zhuǎn)工具：為本工程配備 2 層樓板支撐， 2層樓板模板，全高度的雙排腳手架， 2 層豎向構(gòu)件的 G70 模板；從我局在徐州及附近施工建筑工地中，可以周轉(zhuǎn)出本工程施工所需的模板、支撐，同時，我單位還有模板加工廠，有備用的新模板，可以滿足本工程的需求。 、各種施工許可手續(xù)的辦理 包括施工許可證，開工報告，質(zhì)量監(jiān)督、檢驗手續(xù)，重要或特殊材料準用證等。 我局有專人負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)徐州市的各有關(guān)建筑施工管理部門，熟悉各手續(xù)的辦理程序；進場后，除做好作為施工單位該做好的各項工作外，還 可以協(xié)助業(yè)主盡快辦理好相應的施工許可證件，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 —— 施工總平面布 置 圖 —— Add： 施工總平面布置 、施工平面布置的原則 1）將施工區(qū)域用臨時圍墻（已有）與外界隔開，以便于安全防護、現(xiàn)場管理以及滿足 CI 達標和文明施工的要求； 2）現(xiàn)場施工道路原則上利用已有的臨時道路； 3）施工現(xiàn)場非常狹窄，除布置必要的設備、設施外，其余部分均在場外布置，必須充分利用現(xiàn)場空間； 4）施工車輛離開工地應保持干凈（必要時應采取沖洗措施），施工用水經(jīng)沉淀池過濾之后方可排入市政管道。 、平面布置的內(nèi)容 根據(jù)上述原則，在施工現(xiàn)場 僅布置必要的現(xiàn)場辦公室、倉庫、值班室和塔吊、門架、裝飾施工階段的攪拌設備及砂石堆場，必要的材料、工具堆場等；其余部分設置在我單位在徐州的基地內(nèi)。 為了滿足施工現(xiàn)場實際的需求，分基礎、主體和裝飾施工 3 個階段進行施工平面布置。 、辦公、生活房間布置 （ 1）辦公房間 在現(xiàn)場設置 3 間辦公室、 1 間接待室、 1 間打字（電腦）復印室，共5 間、 117m2，滿足現(xiàn)場辦公的需要，對于財務等與現(xiàn)場聯(lián)系不太緊密的部門和人員，一律在基地辦公；工地例會等需要使用會議室的場合，考慮利用業(yè)主會議室。 （ 2）生活房間 現(xiàn)場設 10 間職工宿舍， 234m2，可以住 120 人左右，滿足加班人員、主要施工 /操作人員、值班管理人員的住宿需求；其余人員在基地居住，每日乘交通車上下班。 現(xiàn)場設置食堂，集體就餐。 、生產(chǎn)設施的布置 施工現(xiàn)場僅布置門衛(wèi)值班室、工具房、混凝土（砂漿）標準養(yǎng)護室各1 間，設在入口緊靠建筑一側(cè)；其余的比如：鋼筋加工車間、木工制作車間、鐵件加工車間、各專業(yè)工具房、機械修理室、試驗室、材料庫房、安 —— 施工總平面布 置 圖 —— Add： 裝工程加工車間等均設置在現(xiàn)場內(nèi)。 裝飾階段，由于要設置攪拌站，因此，在靠攪拌站處再設置 1 個能夠容納 200t 袋裝水泥的水泥庫房。 、機械設備的布置 現(xiàn)場布置的主要施工機械有 QT100 塔吊 2 臺、門架 4 臺、 HBT60 輸送泵 2 臺、 JZC350 攪拌機各 3 臺，詳見平面布置圖。 、各施工階段的布置 （ 1）基礎施工階段 搭設圍墻將施工場地和生活區(qū)分開，臨街圍墻用 240 厚磚墻，院內(nèi)圍墻用腳手架鋼管骨架，竹笆封閉； 搭設進出工地的入口大門、門衛(wèi)及工具庫等； 搭設辦公及住宿房間； 施工塔吊基礎并安裝塔吊。 （ 2）主體施工階段 搭設臨街行人通道安全防護棚，在 2 層及以上樓層施工時必須啟用； 施工用門架，在 3 層及以上樓層施工時啟用； 上 部樓層供水壓力不夠時，即可以水池作為備用水箱。 （ 3）裝飾施工階段 此階段主要是增加攪拌機布置場地，另外可以暫時利用綜合樓底層空間作為裝飾材料堆放場地； 需要攪拌的輕質(zhì)材料以及輕鋼龍骨等裝飾材料，可以堆放在底層的空余場地上。 、臨時水電的布置 施工用臨時供水、電、通訊等管線在業(yè)主提供的接入點處引入，現(xiàn)場的用電設備不多，僅塔吊 /30kW，混凝土輸送泵 /55kW，四臺門架 /20kW，攪拌機 /17kW，以及其它振搗設備、鋼筋電渣壓力焊設備等，現(xiàn)場供電能力滿足要求。 由于混凝土采用養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，也有效地降低 了用水量，用水能力可以滿足要求。 、臨時道路及場地平整 門衛(wèi)等位置處，由于正好位于新建永久道路，因此可以先按照永久道路的要求作基層；其余部位，當回填完畢，再在臨時道路位置，做基層處理和墊層，作為現(xiàn)場臨時道路使用。 中 國 建 筑 第 七 工 程 局 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU —— 施工總進度控制計劃 —— Add： 徐州國際展覽購物中心 施工組織設計 施工總進度控制計劃 、工期目標的確定 在本工程的招標文件中，業(yè)主提出的工期目標是在 280 個日歷天，作為控制工期。 結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，確認：在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠早日投入運營（使用），為用戶提供方便， 為業(yè)主提高效益，為社會多做（早做）貢獻。 按照此宗旨，取目標工期為 252d。 、進度控制的原則 1）以 252d 作為工期控制目標，即工程開工后第 252 個日歷天必須全面交付給業(yè)主進行二次裝修和設備安裝； 2）以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實