樣板店建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 07:03本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)業(yè)額、新增會(huì)員、生鮮銷(xiāo)售增減變化原因，并且要求店長(zhǎng)對(duì)數(shù)據(jù)下滑當(dāng)天拿出可行措施方案（附門(mén)店業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)跟蹤表）。（2）、門(mén)店考核方案的落實(shí)：門(mén)店考核大的原則為多獎(jiǎng)少罰，考核方式為月任務(wù)，日分解，周兌現(xiàn)?？己巳蝿?wù)以門(mén)店16月份平均銷(xiāo)售額為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上樣板門(mén)店增長(zhǎng)30%，扶持門(mén)店增長(zhǎng)40%（門(mén)店任務(wù)7月份任務(wù)分解附表）。我們之所以要縮短任務(wù)兌現(xiàn)周期為一周，是為了縮短我們的管理流程，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，確保任務(wù)按時(shí)按量完成。（具體獎(jiǎng)懲措施是，根據(jù)門(mén)店各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，每周完成任務(wù)對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)未完成班組任務(wù)的處罰50元，店長(zhǎng)占獎(jiǎng)罰的40%，獎(jiǎng)勵(lì)金額由代理商承擔(dān)，門(mén)店任務(wù)分解表見(jiàn)附表）（3）、樣板模式的總結(jié)和推廣：通過(guò)對(duì)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的整理規(guī)范、門(mén)店 商圈拓展和大客戶(hù)開(kāi)發(fā)方法的更新修正，在短時(shí)間內(nèi)總結(jié)出適合雛牧香專(zhuān)賣(mài)店的全方位銷(xiāo)售模式，帶動(dòng)所有雛牧香專(zhuān)賣(mài)店的全面盈利！七、[物料相關(guān)]第9頁(yè)共11頁(yè)項(xiàng)目細(xì)則責(zé)任人日期（6月）101112131415161730方案方案初稿撰寫(xiě)方案發(fā)送物料海報(bào)設(shè)計(jì)提貨券DM單物料制作物料發(fā)放稽查抽查門(mén)店執(zhí)行情況整改執(zhí)行跟盯活動(dòng)進(jìn)程，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況根據(jù)具體情況調(diào)節(jié)相關(guān)進(jìn)程總結(jié)收集相關(guān)數(shù)據(jù)方案總結(jié)序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人監(jiān)督人備注1總指揮2總調(diào)度3方案撰寫(xiě)4物料設(shè)計(jì)5商品品類(lèi)6配送支持7系統(tǒng)支持序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)共計(jì)備注12345七、[費(fèi)用預(yù)算]八、[時(shí)間進(jìn)度]九、[人員分工]第10頁(yè)共11頁(yè)8門(mén)店培訓(xùn)9財(cái)務(wù)支持10門(mén)店督查11網(wǎng)絡(luò)推廣12應(yīng)急處理13方案總結(jié)注：十、[相關(guān)表格]（一）門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)陳列檢查表（企劃部分）標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店檢查表(企劃部分）.xls第11頁(yè)共11頁(yè)
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