【導(dǎo)讀】在當(dāng)今,房產(chǎn)企業(yè)面前擺著三大挑戰(zhàn)。費(fèi)者個(gè)性化需求的矛盾日漸突出。銷的理解都很片面。且房產(chǎn)銷售的專業(yè)化程度。表現(xiàn)在實(shí)戰(zhàn)中,銷售代表(置業(yè)。費(fèi),切實(shí)為客戶當(dāng)家理財(cái),置業(yè)顧問。售物業(yè)以外缺乏對(duì)客戶資料的系統(tǒng)科學(xué)管理,較為客觀的市場(chǎng)論據(jù)。對(duì)公司推廣策略、主力競品的變化漠不關(guān)心,前期考慮不周,沒有制定處理現(xiàn)場(chǎng)。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)新的競爭呢?在編寫本大綱期間查閱參照多。了相關(guān)事宜,值此一并表示感謝。動(dòng)式的直接溝通。企業(yè)的大量觸網(wǎng)、銷售思。維的改變將是“房產(chǎn)新營銷”的真正內(nèi)涵??茖W(xué)銷售在內(nèi)的全新的銷售模式。力將受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。