園博園游船腳踏車電動車方案-資料下載頁
2025-04-26 05:56本頁面
【正文】 到突發(fā)事件，僅靠巡查救護(hù)組自身力量不能解決時，碼頭負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時通知公司，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門派出機動力量，緊急救助。1）公司主要負(fù)責(zé)人每日要帶班上崗，全體工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工作職責(zé)，遇有突發(fā)事件，各碼頭工作人員和各種機動船只全部出動，救護(hù)人員和各碼頭救護(hù)人員要密切配合，對講機全部開通，加強聯(lián)絡(luò)，迅速將水面游客疏散到安全地帶。2)碼頭每市氣象臺保持聯(lián)系，及時掌握天氣情況，并認(rèn)真做好記錄。3)嚴(yán)格執(zhí)行蘇州市吳中區(qū)有關(guān)規(guī)定，遇有大風(fēng)、大雨等惡劣天氣，停止售票，游船不運營。4)加強夜間值班人員管理，明確責(zé)任范圍，發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時上報公司值班室。七、資金投入與產(chǎn)值游船前期投入后期可持續(xù)發(fā)展的項目，其主要成本包含以下幾方面。:序號項目數(shù)量單位單價（元）金額（元）備注1改建碼頭2站3000060000已建成碼頭2新建碼頭2站400000800000新建3票房4個30000120000包含 售票廳 座椅 電腦 空調(diào) 網(wǎng)絡(luò)4票務(wù)系統(tǒng)1套100000100000電子售票5維修房1間30000030000080m178。含葫蘆吊及相關(guān)工具6醫(yī)務(wù)室1間800008000020m178。含簡單急救設(shè)施7休息室1間150000150000 84人座腳踏游船200艘3500700000玻璃鋼9畫舫（20人）40艘7000028000008m畫舫10沖鋒艇6艘500030000 11救生衣1700套80136000YMHA12標(biāo)識標(biāo)牌4套2000080000指引牌 游客須知 等13 環(huán)保船 6艘 1200072000 14 15 總金額：5428000運營成本主要包含員工工資、管理人員工資、廣告宣傳、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備折舊、社保、管理費。第一年均費用：人工費：↓↓待遇人數(shù)月數(shù)金額組長5000212120000財務(wù)5000212120000員工400071123408000管理人員12360000 年度人工費合計金額4008000員工福利：↓↓人數(shù)福利月份 合計獎金7850012468000餐補78201218720社保 7885012795600 年付福利合計金額 1282320其它費↓↓基數(shù)取費率（%）金額維護(hù)費22788006136728管理費342000010342000稅金34200007239400其它費用合計718128合計：第二年費用其他費用變化基數(shù)取費率（%）金額維護(hù)費22788006136728管理費561600010561600稅金56160007393120其它費用合計1091448第三年費用其他費用變化基數(shù)取費率（%）金額維護(hù)費22788006136728管理費691200010691200稅金69120007483840其它費用合計1311768根據(jù)園博園開園期間人流量統(tǒng)計，預(yù)估第一年均人流量150萬，第二年260萬人次，第三年320萬人次，根據(jù)其它游船場所數(shù)據(jù)其中有4%游客會游玩游船項目，其中選擇腳踏船得游客占70%按2人一船計算，30%得游客會選擇畫舫。而30%的游客會選擇在商店消費。第一年收入項目6人數(shù)（萬）消費金額（元）總金額（元）備注腳踏船301260000畫舫1001800000商店10180000總收入：3240000第二年收入項目人數(shù)（萬）消費金額（元）總金額（元）備注腳踏船302184000畫舫1003120000商店10312000總收入：5616000第三年收入項目人數(shù)（萬）消費金額（元）總金額（元）備注腳踏船302688000畫舫1003840000商店10384000總收入：經(jīng)營合作方案為了雙方合作共贏實現(xiàn)共同目標(biāo)，我司綜合以上分析有信心有能力做好游船項目。具體方案如下↓↓，我司負(fù)責(zé)派遣人員力量經(jīng)營及管理維護(hù)。我司和園博園公司扣除公司經(jīng)營管理成本和設(shè)備折舊后進(jìn)行進(jìn)利潤分成方式合作，這種合作方式優(yōu)點在于風(fēng)險分?jǐn)?、盈利共贏，減少了園博園公司后期經(jīng)營管理風(fēng)險，避免了諸多人事糾紛，一次投入長期回報。，這種合作方式我司投資風(fēng)險大一次投入資金較多，而后期運營成本高，后期經(jīng)營狀況全根據(jù)園博園人流決定，我司運營風(fēng)險大。前5年免租金，610年租金30萬元/年，1115年租金40萬元/年，1620年租金50萬元/年。蘇州歡樂島游樂園管理有限公司 2016年6月3日41 / 41
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