【導(dǎo)讀】莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄

　　

【正文】 格審查，并按公司要求通過招投標(biāo)方式確定。 2. 工程中使用的各種需 甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、乙方共同選擇、定質(zhì)、定價(jià)的材料，乙方積極配合其他方做好前期準(zhǔn)備工作。 3. 進(jìn)場的材料要加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，所用材料要有質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，經(jīng)過復(fù)試合格后方可用于工程，堅(jiān)持從材料計(jì)劃、進(jìn)場、管理和使用等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)。材料的存放根據(jù)各自的存放要求進(jìn)行，并加以標(biāo)識。 4 第四章 施工組織 管理 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 1. 本公司 管理組織 機(jī)構(gòu)健全， 實(shí)行總公司→分公司→項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理體制， 技術(shù)質(zhì)量部 （或技術(shù)質(zhì)量科） 、生產(chǎn)安全部 （或生產(chǎn)安全科） 是指導(dǎo)、督促、檢查履行工期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組 織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期得到了 有力保障 。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1. 由于本工程地理環(huán)境特殊，工程用途重要，我們深感能承擔(dān)該工程施工任務(wù)既光榮、責(zé)任又重大，所以，總公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程極為重視，把此項(xiàng)工程作為工作中的重中之重，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理和各項(xiàng)工作的落實(shí)，各級管理人員均由政治可靠、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。該工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，以生產(chǎn)為龍頭、技術(shù)、安全為保障、質(zhì)量為目標(biāo)，采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場 管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付等一整套規(guī)范化的管理程序，確保工程目標(biāo)的順利完成 項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu) ，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)見下圖： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) XXXXXXX 機(jī)電工程有限責(zé)任公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX綜合樓消防項(xiàng)目 — 15— 項(xiàng)目管理人員崗位分配 職 務(wù) 職 稱 專 業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 電 氣 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 機(jī)電一體化 施工員 工程師 給排水 施工員 工程師 電 氣 施工員 工程師 暖通空調(diào) 施工員 工程師 給排水 施工員 工程師 電 氣 安全員 工程師 機(jī) 電 質(zhì)檢員 工程師 機(jī) 電 檔案員 工 程師 工程檔案 造價(jià)員 工程師 工程造價(jià) 材料員 技術(shù)員 經(jīng) 濟(jì) 項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。 2. 根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 防排煙施工員 消防水施工員 消防電氣施工員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 檔 案 員 造 價(jià) 員 材 料 員 防排煙作業(yè)班組 消防水作業(yè)班組 消防電氣作業(yè)班 組 XXXXXXX 機(jī)電工程有限責(zé)任公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX綜合樓消防項(xiàng)目 — 16— 設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn) 要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。 3. 根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。 4. 合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。 5. 主持制定項(xiàng)目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。 6. 建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的經(jīng)營情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降 低目標(biāo)。 7. 加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。 8. 負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。 2. 根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件 中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目XXXXXXX 機(jī)電工程有限責(zé)任公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX綜合樓消防項(xiàng)目 — 17— 作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。 3. 主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。 4. 負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不 卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時(shí)書面呈報(bào)上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。 5. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、車間、倉庫指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照圖施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。 6. 對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7. 積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、 科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。 8. 負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料，積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。 9. 負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決。 施工員責(zé)任制 1. 參與圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)的編制和分部、分項(xiàng)工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工隊(duì)、班組之間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證生產(chǎn)按進(jìn)度進(jìn)行。檢查各專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底的工作情況，檢查定位、定標(biāo)等工作。負(fù) 責(zé)組織各專業(yè)工長、質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定。做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，做好施工日記積累、技術(shù)檔案和原始資料并負(fù)責(zé)整理和上報(bào)。 質(zhì)量員責(zé)任制 1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，現(xiàn)場的各工種作XXXXXXX 機(jī)電工程有限責(zé)任公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX綜合樓消防項(xiàng)目 — 18— 業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱蔽工程的驗(yàn)收和材料試驗(yàn)等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi)，有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，有權(quán)越過項(xiàng)目經(jīng)理向上級有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，在檢查中堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整改返工或停工。積極貫徹以預(yù)防為主的方針，狠抓施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，治理質(zhì)量通病。經(jīng)常分析工程質(zhì)量形勢，掌握質(zhì)量動態(tài)，采取相應(yīng)的措施，定期組織工程質(zhì)量檢查，堅(jiān)持對現(xiàn)場巡回檢查。在現(xiàn)場遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并反映給工程質(zhì)量監(jiān)理，及時(shí)消除事故隱患，組織好共檢點(diǎn)的檢查，驗(yàn)收工作，收集和填寫質(zhì)量月報(bào)表。及時(shí)組織各專業(yè)檢查人員對已完分項(xiàng)工程進(jìn)行評定和復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評”制度，審查和匯總竣工資料，組織辦理 。 安全員責(zé)任制 1. 負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計(jì)劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，盡力將事故減 少到最小限度。在工程進(jìn)行中需要進(jìn)行經(jīng)常不定期檢查及時(shí)將事故隱患向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以求及時(shí)采取措施或進(jìn)行補(bǔ)救。負(fù)責(zé)定期召開所有現(xiàn)場施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報(bào)事故報(bào)表。發(fā)生重大傷亡事故，在保護(hù)好現(xiàn)場的同時(shí)，要立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。 資料員責(zé)任制 1. 負(fù)責(zé)各消防系統(tǒng)的資料收集、匯總工作；負(fù)責(zé)本單位與其他施工單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建單位單位等部門的文件資料的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱并參加有關(guān)會議，進(jìn)行記錄、打印和發(fā)放；還負(fù)責(zé)工程竣工前 各種相關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，保證資料的原始真實(shí)性及可靠性。還負(fù)責(zé)工程周、月、季度計(jì)劃編制、下達(dá)、實(shí)施、檢查 ,負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作。 預(yù)算員責(zé)任制 1. 負(fù)責(zé)合同的管理、工程的預(yù)結(jié)算、成本核算、內(nèi)部承包核定等方面的工作。幫助施工員正確下達(dá)施工定額，提供材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下的漏算、多算、高估、冒算。 XXXXXXX 機(jī)電工程有限責(zé)任