【正文】 有防滑措施。(6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。(7)、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護(hù)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。各種電動(dòng)機(jī)具和電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零，工作零線和保護(hù)零線分開。每臺(tái)電動(dòng)機(jī)具必須設(shè)置單獨(dú)開關(guān)，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對(duì)擱置已久和已連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分?jǐn)喔綦x，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。選派具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識(shí)豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時(shí)努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)。（七）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊(duì)伍。組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的，以項(xiàng)目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。檢查制度。獎(jiǎng)懲制度。持證上崗制度。會(huì)議制度。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料①、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計(jì)劃、資料。⑥、應(yīng)有文明施工的活動(dòng)記錄。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動(dòng)。(4)、在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。對(duì)施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行5S處理。(1)、整理對(duì)施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時(shí)處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(3)、清掃對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對(duì)施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對(duì)現(xiàn)場所有場所和空間，進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保護(hù)現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。在開展“5S”活動(dòng)中要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。在開展“5S”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，并將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量及費(fèi)用。(3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離和減少二次搬運(yùn)以降低運(yùn)輸費(fèi)用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級(jí)和企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。(5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。(6)、在整個(gè)過程中，依靠群眾自覺實(shí)施合理定置方案，并實(shí)行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進(jìn)、完善。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施工細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。(3)、在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。(4)、施工現(xiàn)場實(shí)行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。(6)、在施工現(xiàn)場科學(xué)合理運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(2)、做到施工項(xiàng)目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。(3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門聯(lián)系，查清地下管線情況。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。(6)、每天安排專人負(fù)責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時(shí)必須辦好申請手續(xù)。(8)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減輕笨重的體力勞動(dòng)，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。（八）、確保工期技術(shù)組織措施認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)化工期進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場實(shí)地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報(bào)表。(2)、對(duì)所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度編制可行數(shù)據(jù)資料及時(shí)了解與掌握各專業(yè)工程進(jìn)展情況。(3)、制作各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表，及時(shí)明確各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理就工期進(jìn)度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。用圖形來直觀地反映實(shí)際與計(jì)劃的差距。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后，超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。運(yùn)作進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(1)、項(xiàng)目部就可能產(chǎn)生的進(jìn)度偏差情況深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查及時(shí)查明原因。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對(duì)后續(xù)工作與總工期帶來的影響。
(3)、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。
(4)、及時(shí)對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的經(jīng)
濟(jì)、組織、合同措施。
(5)、實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并繼續(xù)對(duì)隨后的工程進(jìn)度實(shí)施跟蹤與監(jiān)測。
(6)、在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，項(xiàng)目部與公司間密切配合及時(shí)妥善解決有關(guān)事項(xiàng)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 范文范例指導(dǎo)