中新生產(chǎn)基地部長級考核方案-資料下載頁
2025-04-26 04:53本頁面
【正文】 5材料消耗降低率10%技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6技術改進項目完成數(shù)10%重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到 %以上9外部學術交流次數(shù)5%考核期內進行外部學術交流的次數(shù)在 次以上10內部技術培訓次數(shù)5%考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)在 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明技術方案提交及時率=100%技術方案采用率=100%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：質量經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質量經(jīng)理部門質量管理部考核人姓名職位人力資源總監(jiān)部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1質檢工作及時完成率15%考核期內確保質檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率10%考核期內確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品100%合格3產(chǎn)品質量合格率10%考核期內確保達到 %以上4產(chǎn)品質量原因退貨率10%考核期內確保低于 %5質量會簽率10%考核期內達到 %以上6批次產(chǎn)品質量投訴率10%考核期內不得超過 %7客戶投訴改善率10%考核期內不得低于 %8部門管理費用控制5%考核期內部門管理費用控制在預算范圍內9質量認證一次性通過率5%考核期內確保達到 %以上10產(chǎn)品免檢認證通過率5%考核期內確保達到 %以上11質量整改項目按時完成率5%考核期內確保質量整改項目100%按時完成12質量培訓計劃達成率5%考核期內確保質量培訓工作100%按時完成本次考核總得分考核指標說明1.“質量成本占銷售額比率”中“質量成本”的計算方法質量成本=內部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內部故障（損失）成本=報廢損失費+返工（返修）損失費外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責任費+投訴費被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：
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