【正文】 備的使用壽命。 　二：開機檢測 　　　開機后檢查管路、系統(tǒng)壓力、電流、出風(fēng)口溫度，確保空調(diào)正常運行。如有泄漏點，應(yīng)查清漏點狀況。加注適量的雪種（冷媒R22）。檢查壓縮機、風(fēng)機的運作是否正常，有無異常，振動與噪音是否正常，必要時要空調(diào)加雪種。 檢查項目檢查部位檢查內(nèi)容正常使用時檢查溫度及壓力壓縮機壓縮機進(jìn)出冷媒溫度壓力是否在正常范圍壓縮機T≤95℃ ~，~ MPa左右正常使用時檢查電流電壓壓縮機電動機 排風(fēng)機電動機控制電源額定電壓 220V177。5%電流小于等于額定電流正常使用檢查開關(guān)溫控開關(guān)是否靈敏可靠三：電氣線路維護 　　　檢查空調(diào)電氣線路是否有老化，短路故障。控制開關(guān)、保護裝置能否有效正常工作。 空調(diào)壓縮機、風(fēng)機電機有否短路現(xiàn)象。并分別進(jìn)行萬用表測試。檢查項目檢查部位檢查內(nèi)容 檢查堅固接線接頭主電源控制電源壓縮機電動機排風(fēng)機電動機是否連接緊固、有無灼痕正常使用時檢查電流電壓測量絕緣電阻 配電線纜 電加熱器 壓縮機電動機 排風(fēng)機電動機絕緣電阻≥測量直流電阻 各種傳感器電加熱器 壓縮機電動機排風(fēng)機電動機等于額定值四、主機系統(tǒng)及管線進(jìn)行防腐保溫處理。五、整機進(jìn)行拆機封存。空調(diào)分類：Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類安裝位置吸料天車焙燒普通天車生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)安裝環(huán)境高溫、高粉塵、重要高溫、高粉塵高粉塵正常維護保養(yǎng)周期與內(nèi)容：Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類保養(yǎng)周期與 內(nèi)容吹掃 1次/天開機檢測1次/周保溫處理1次/年清洗 1次/年吹掃 1次/周開機檢測1次/月保溫處理1次/年拆機封存1次/年清洗 1次/年吹掃 1次/月開機檢測1次/月保溫處理1次/年拆機封存1次/年清洗 1次/年所有項目每年進(jìn)行1次責(zé)任劃分：空調(diào)所有維護保養(yǎng)項目由所屬單位負(fù)全責(zé)，設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)；若更換部件需設(shè)備部確認(rèn)?？己宿k法：日保養(yǎng)項目不到位每次扣考核分1分。周保養(yǎng)項目不到位每次扣考核分2分。月保養(yǎng)項目不到位每次扣考核分3分。年保養(yǎng)項目不到位每次扣考核分5分。 四、24小時值班方案我方就空調(diào)的日常操作、檢修維護、應(yīng)急維修、換季保養(yǎng)等方面達(dá)成協(xié)議，交付我方完成以上全部工作后。我方將派技術(shù)人員長住甲方，完成制冷空調(diào)設(shè)備的日常操作、檢修維護、應(yīng)急維修、換季保養(yǎng)等工作。并做好每天空調(diào)各個運行參數(shù)的記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，同時將記錄作為換季維護及檢修的依據(jù)。如機組出現(xiàn)緊急情況現(xiàn)住技術(shù)人員無法處理，我公司將加派技術(shù)人員將機組盡快修復(fù)。第九章、公司設(shè)備管理實施辦法第一章 總 則第一條 為貫徹執(zhí)行《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)，提高施工生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和設(shè)備資產(chǎn)的投資效益，切實管好、用好、維護好公司的設(shè)備，結(jié)合公司的實際情況，特制定本實施辦法。第二條 本辦法適用于公司單位價格在2000元以上，使用年限在一年以上，能獨立完成一定生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)入公司固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。第三條 公司設(shè)備管理必須遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針；堅持使用與維修相結(jié)合，日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，修理和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。第四條 公司設(shè)備管理的基本任務(wù)：對公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的設(shè)備投資效益。職責(zé)范圍第五條 公司建立健全各級設(shè)備管理機構(gòu)。公司實行三級設(shè)備管理體制，即公司由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作。工程管理部對公司設(shè)備管理工作實行具體專業(yè)管理，實行宏觀控制并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門的設(shè)備管理工作。各部門行政正職是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理主管設(shè)備管理日常工作；下設(shè)工程管理科，配備專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)部門設(shè)備管、用、修的日常管理和綜合控制。項目部經(jīng)理是項目部設(shè)備管理的第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副經(jīng)理是設(shè)備使用和日常管理實施責(zé)任人；配備專（兼）職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)具體對設(shè)備使用、運行維護和管理的實施。第六條 工程管理部在公司設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：1 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和法規(guī)，制定公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)對各單位監(jiān)督檢查執(zhí)行、實施情況。2 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檔案管理，收集設(shè)備的市場信息和價格信息。建立健全公司設(shè)備臺帳。組織重大設(shè)備的招標(biāo)工作，監(jiān)督檢查各單位的設(shè)備管理工作。3 編制公司中長期和年度裝備計劃、更新改造和大修理計劃，并負(fù)責(zé)具體組織實施。4 負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部施工設(shè)備臺班定額，并在實施過程中不斷地完善。5 負(fù)責(zé)制定設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程，組織設(shè)備大檢查，參與對重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。6 負(fù)責(zé)安排公司閑置設(shè)備的保管、維護、保養(yǎng)工作并監(jiān)督檢查落實、執(zhí)行情況。辦理設(shè)備封存、報廢鑒定、報廢業(yè)務(wù)。7 掌握公司設(shè)備的動態(tài)，完成平衡協(xié)調(diào)等管理工作，疏通公司主要大型關(guān)鍵設(shè)備配件的供應(yīng)渠道。8 負(fù)責(zé)公司ISO9000、HSE等管理體系有關(guān)要素的管理工作。9 組織公司紅旗設(shè)備競賽活動和年終的設(shè)備管理檢查評比活動。第七條 各部門在公司設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：1 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和法規(guī)及公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)對各項目部進(jìn)行監(jiān)督檢查執(zhí)行、實施情況。2 負(fù)責(zé)各部門和公司直屬項目部設(shè)備的日常管理和檔案管理，收集公司主要施工設(shè)備的使用、技術(shù)狀態(tài)信息。建立健全部門設(shè)備臺帳。3 負(fù)責(zé)編制部門設(shè)備購置計劃、大修理計劃并追蹤購置設(shè)備、大修理設(shè)備的執(zhí)行和使用情況。4 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的設(shè)備定額編制工作。5 協(xié)助工程管理部制定設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程并具體組織落實；參與對重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。6 負(fù)責(zé)部門設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。參與辦理設(shè)備封存、報廢鑒定、報廢業(yè)務(wù)。7 掌握部門設(shè)備的使用情況，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部設(shè)備的平衡協(xié)調(diào)。8 負(fù)責(zé)部門ISO9000、HSE等管理體系有關(guān)要素的管理工作。9 負(fù)責(zé)本單位紅旗設(shè)備競賽活動和年終的設(shè)備管理檢查評比活動。第八條 項目部在公司設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：1 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和法規(guī)及公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)項目部設(shè)備的日常管理和檔案管理，建立健全項目部設(shè)備臺帳。3 協(xié)助編制部門設(shè)備購置和大修理計劃，根據(jù)項目施工情況具體按程序給予落實。4 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程，參與對重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。5 負(fù)責(zé)項目部設(shè)備的保管、使用、維護保養(yǎng)工作。協(xié)助辦理設(shè)備封存、報廢鑒定、報廢業(yè)務(wù)。6 掌握項目部設(shè)備的使用技術(shù)動態(tài)，協(xié)助完成平衡協(xié)調(diào)等日常管理工作。7 負(fù)責(zé)公司ISO9000、HSE等管理體系有關(guān)要素的管理工作。8 根據(jù)上級要求，及時、準(zhǔn)確、按質(zhì)、按期上報各類設(shè)備報表。第九條 設(shè)備的分級管理權(quán)限。公司設(shè)備管理采取統(tǒng)一管理政策和制度，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一處置和分塊分層實施管理的原則。2 公司工程管理部是公司設(shè)備管理的主責(zé)部門。具體履行管理、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。3 其他常規(guī)設(shè)備歸各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)管理。設(shè)備的報廢與處理第十條 設(shè)備必須具備下列條件之一者，才能申請報廢：1 使用時間已達(dá)到規(guī)定的年限或使用年限已久，損壞嚴(yán)重，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；2 屬于技術(shù)淘汰的設(shè)備，無配件來源，其使用性能不能滿足施工生產(chǎn)要求的；3 修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；4 因遭遇不可抗拒因素或設(shè)備事故，造成設(shè)備實物毀損或嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價值的；5 其他特殊情況下需要進(jìn)行報廢的；第十一條 對確系喪失使用價值的設(shè)備，應(yīng)由各級設(shè)備管理單位組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定后，提出報廢申請，并嚴(yán)格按設(shè)備報廢審批程序辦理有關(guān)手續(xù)。第十二條 對于報廢設(shè)備的處理由公司統(tǒng)一歸口管理。所得價款必須上繳公司財務(wù)部門。設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作第十三條 凡屬公司固定資產(chǎn)的設(shè)備，都要統(tǒng)一進(jìn)行編號，建立臺帳，訂上標(biāo)牌。并每年清查盤點一次，核實帳物符合情況。第十四條 建立設(shè)備檔案資料。內(nèi)容包括原始技術(shù)資料、驗收交接憑證、大修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、事故記錄等。以及設(shè)備的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：完好率、利用率、技術(shù)裝備率、動力裝備率等。第十五條 及時準(zhǔn)確填報設(shè)備管理的各種報表。第十六條 貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止發(fā)生設(shè)備事故。尤其是要杜絕重大和特大設(shè)備事故的發(fā)生。如果發(fā)生事故，要及時上報，做到“三不放過”，并按其性質(zhì)分別進(jìn)行處理。設(shè)備的成本管理第十七條 公司的設(shè)備管理要樹立“為公司施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營服務(wù)”、“為增強和提高公司競爭力服務(wù)”的思想，要作好成本管理工作，開展向設(shè)備管理要效益的活動。對廣大職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員意識。特別是要加強設(shè)備操作人員的崗位技能學(xué)習(xí)，從合理地操作使用、正確地維護保養(yǎng)及保證大修理質(zhì)量等方面努力提高設(shè)備的完好率和利用率。降低設(shè)備的壽命周期成本，從而增強公司的經(jīng)濟效益。獎勵與懲罰第十八條 公司將根據(jù)實際情況，定期開展設(shè)備管理評比活動，對在設(shè)備管理工作中成績顯著的單位和職工給予獎勵。第十九條 公司對設(shè)備管理混亂，存在長期失修、拼設(shè)備現(xiàn)象而影響公司施工生產(chǎn)的單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員要追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。第二十條 公司對玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的人員，視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟和行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法懲處。