【正文】 對(duì)實(shí)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的生產(chǎn)要素配置、項(xiàng)目的目標(biāo)管理、工程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；并參加施工“三檢”的終檢簽證。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人全面實(shí)現(xiàn)工程的施工承包合同，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，做好本崗位質(zhì)量職責(zé)工作。按工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織工程材料物資的供應(yīng)和采購(gòu)，并保證其質(zhì)量符合要求。供應(yīng)商應(yīng)符合合格分供方要求。按工期總目標(biāo)及業(yè)主提出的階段工期目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，精心組織和合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，全面完成施工任務(wù)。組織制定季度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)該工程的材料、物資的采購(gòu)、供應(yīng)工作和對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文件資料的發(fā)放、收集、整理，做好工程的行政后勤管理工作。認(rèn)真組織施工材料物資按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)組聯(lián)系工作，為物資的進(jìn)場(chǎng)提供必要的服務(wù)，并督促現(xiàn)場(chǎng)材料員管理好一切材料、物資。負(fù)責(zé)組織與有關(guān)方面接洽，為物資的順利進(jìn)場(chǎng)做好需要提供的配合與服務(wù)，并督促材料人員管理好現(xiàn)場(chǎng)的一切材料和物資。嚴(yán)格按質(zhì)量保證計(jì)劃和措施做好與質(zhì)量體系有關(guān)的事宜，與有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)。 總工程師質(zhì)量職責(zé)自覺地接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，全面執(zhí)行工程合同，并在工程合同規(guī)定的范圍內(nèi)同建設(shè)主管部門就項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行具體商談。負(fù)責(zé)組織制訂有關(guān)管理辦法以及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理師工程的關(guān)系，配合其工作。明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實(shí)施情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算及善后處理工作。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范及質(zhì)量保證的各項(xiàng)制度和措施，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)擬定適應(yīng)本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施，對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織完成項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作。每月向公司上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)報(bào)。內(nèi)容包括施工計(jì)劃、工程形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工，驗(yàn)收規(guī)范以及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃和措施。使工程質(zhì)量處于受控之中，是該工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)把物資訂貨和驗(yàn)收關(guān)。經(jīng)常不斷地對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，有針對(duì)性的組織質(zhì)量培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢人員的工作，行駛質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。按照內(nèi)部承包合同的要求，配合做好項(xiàng)目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系，并組織實(shí)施和施工作全過程的質(zhì)量控制和管理。接受質(zhì)量審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第三次檢查。對(duì)提出的問題采取有效措施進(jìn)行糾正，使質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。負(fù)責(zé)擬定質(zhì)量保證計(jì)劃的初稿，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。參加圖紙會(huì)審，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度，對(duì)工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。對(duì)確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）和施工人員的交底并監(jiān)督其實(shí)施。參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的整改措施。負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作，對(duì)工程中需做的各項(xiàng)試驗(yàn)工作制定計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。積極采用新工藝、新材料并及時(shí)積累技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。組織對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，參加工程的竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。熟悉施工圖和熟練有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)的核定。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫(kù)房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃（季、月），對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對(duì)物資采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用計(jì)劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。建立工程物資、材料臺(tái)帳，分類分項(xiàng)登記，及時(shí)匯集資料的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表、材質(zhì)證明等資料提供有關(guān)部門，對(duì)消耗情況每月統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)原材料的取樣送樣及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料的測(cè)定（如含水率、砼坍落度、干容重等），做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護(hù)工作。熟練掌握各種試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及試驗(yàn)方法，并做好試驗(yàn)報(bào)告單據(jù)的收集，及時(shí)整理歸檔并提供有關(guān)人員掌握測(cè)試情況。確保所有試驗(yàn)資料的原始性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，要具有可追溯性。對(duì)施工過程中的砼、砂漿配合比要根據(jù)施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）按分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，并做好記錄。在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視檢查工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。必要時(shí)暫停施工，做好安全防護(hù)措施方可繼續(xù)施工。督促檢查現(xiàn)場(chǎng)特種人員持證上崗的情況，對(duì)無證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“安全第一”的思想意識(shí)，防止發(fā)生安全事故，參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程的安全隱患、違章現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對(duì)發(fā)生的事故要積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部迅速查清原因，并匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“三不放過”的原則處理好此類問題。本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都應(yīng)遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，若招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與國(guó)家或有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不一致時(shí)按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行，若現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有修改時(shí)，則以修改后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)一項(xiàng)重要的政治責(zé)任，視質(zhì)量為企業(yè)生命，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略，認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷強(qiáng)化過程管理，走出一條“靠選題樹信譽(yù)、靠信譽(yù)占市場(chǎng)、靠市場(chǎng)圖發(fā)展”的道路。健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部配置責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員。建立健全規(guī)章制度，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理工作條例、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定細(xì)則等一整套制度規(guī)范管理，完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，修定工程質(zhì)量保證措施范本和貫徹工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的配套規(guī)定。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行以質(zhì)定價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、施工班組為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)理、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施《強(qiáng)制性條文》的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家頒布《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（市政工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和市政行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），認(rèn)真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計(jì)劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會(huì)審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)效率。，認(rèn)真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費(fèi)用、盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評(píng)審，定期或不定期檢查國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。，認(rèn)真抓好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣的應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題?？茖W(xué)管理，精心施工。，做好防汛應(yīng)急方案，查明汛情隱患并加以預(yù)防。，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。，作業(yè)人員對(duì)自己的操作質(zhì)量每天進(jìn)行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄本?！叭?jí)檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。，力求最大減少對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。，項(xiàng)目部及時(shí)與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購(gòu)合同，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。，項(xiàng)目部及時(shí)參與配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。、施工隊(duì)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書（合同書），明確各階段，各單位分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)及責(zé)任人，認(rèn)真履行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分民揮其最大經(jīng)濟(jì)效益。，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。，在施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機(jī)械設(shè)備。“人機(jī)固定期”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，合理使用，正確操作。在工程施工過程中，將對(duì)執(zhí)行和質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄，資料控制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工科和質(zhì)檢科實(shí)施。控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測(cè)程序，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。、審驗(yàn)和批準(zhǔn)文件由各職能部門編制，負(fù)責(zé)人審批并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編制、審核、批準(zhǔn)人簽名、時(shí)間。文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件及時(shí)遞達(dá)與該文件有關(guān)部門和人員所掌握。文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放， 發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受應(yīng)在相對(duì)應(yīng)的原文件一加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文簿，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文件和接收文件登記。行政文件由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理歸檔；工程技術(shù)檔案資料、質(zhì)量記錄由技術(shù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理和歸檔。，管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標(biāo)的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類管理人員充實(shí)到各職能管理部門。（施工）計(jì)劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類管理人員充實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)。，及時(shí)配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機(jī)械設(shè)備。，組建資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合（招標(biāo)文件）合同文件的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備和人員。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程師的指令，按照《工程質(zhì)量過程控制程序》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如砂、石料、水泥、鋼材、膩?zhàn)臃邸⑷槟z漆、輕鋼龍骨、石膏板、防水材料等質(zhì)量嚴(yán)加控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用不合格原材料。施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，對(duì)工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。有預(yù)檢要求的還堅(jiān)持預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，質(zhì)量責(zé)任清楚。施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，同時(shí)還要做好施工工程的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過程，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的因素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級(jí)技工等必須提高自身素質(zhì)并同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。進(jìn)度與質(zhì)量的對(duì)立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度的完成，必須在保證質(zhì)量的前提下。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正 “進(jìn)度必須服從質(zhì)量” 這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。第八章 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，我方在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，我方在接到保修通知之日起48小時(shí)內(nèi)派人保修。如發(fā)生緊急事故，我方在接到事故通知后立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。保修完成后，我方提出驗(yàn)收要求，發(fā)包方組織驗(yàn)收，并經(jīng)驗(yàn)收合格。第九章 安全生產(chǎn)和文明施工措施體現(xiàn)一支施工隊(duì)伍素質(zhì)高低的一個(gè)很重要的方面就是安全文明施工，為使工程順利實(shí)施，我們采取以下安全文明施工措施：一、 安全施工措施1 、安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo)：“三無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。三無即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，一杜絕即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行安全崗位責(zé)任制。