【正文】 線(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂38銅芯線(xiàn)BV70100m單線(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂39鍍鋅扁鋼40*410m預(yù)埋階段40鍍鋅扁鋼25*410m預(yù)埋階段41鍍鋅圓鋼D1210m預(yù)埋階段42等電位端子箱 MEB個(gè)1預(yù)埋階段、綜合樓弱電材料計(jì)劃表：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位工程量進(jìn)場(chǎng)日期備注1消防栓按鈕 SFN個(gè)32裝修階段2焊接鋼管SC25100m預(yù)埋階段3焊接鋼管 SC20100m預(yù)埋階段4銅芯線(xiàn) 100m單線(xiàn)裝修階段5鐵開(kāi)關(guān)盒10個(gè)預(yù)埋階段電話(huà)系統(tǒng)6單電話(huà)插座 ZHS86EZ210套預(yù)埋階段7難燃聚氯乙烯開(kāi)關(guān)盒10個(gè)預(yù)埋階段8硬烯塑料管 PVC15100m預(yù)埋階段9硬烯塑料管 PVC20100m預(yù)埋階段10硬烯塑料管 PVC25100m預(yù)埋階段11焊接鋼管 SC20100m預(yù)埋階段12焊接鋼管SC32100m預(yù)埋階段13焊接鋼管SC40100m預(yù)埋階段14電話(huà)電纜HYA2020*2*100m裝修階段15電話(huà)線(xiàn) HBV2*100m裝修階段電視系統(tǒng)016電視前端箱 10個(gè)裝修階段17分支器盒10個(gè)裝修階段18暗電視插座 ZHS86V10套11裝修階段19聚氯乙烯開(kāi)關(guān)盒10個(gè)11預(yù)埋階段20硬質(zhì)烯塑料管 PVC15100m預(yù)埋階段21硬質(zhì)烯塑料管PVC25100m預(yù)埋階段22焊接鋼管 SC32100m預(yù)埋階段23同軸電纜 SDV7555100m裝修階段24同軸電纜SDV7577100m裝修階段2526勞動(dòng)力安排計(jì)劃：該工程施工計(jì)劃投入電工25人，管工18人，通風(fēng)工15人，油漆工4人，鉗工4人，普通工10人。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃投入，主要在后期。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及本企業(yè)制訂的《質(zhì)量管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，建立和健全質(zhì)量保證體系，作好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)崗位責(zé)任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。全面進(jìn)行質(zhì)量控制，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證，建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。經(jīng)理部成立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作：擬定每周召開(kāi)一次例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的配合，并由各專(zhuān)業(yè)工種，各職能部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改進(jìn)行反饋?？傊龅劫|(zhì)量工作事事有人管，人人有負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制技術(shù)管理及方法a、“五不施工”嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，其要點(diǎn)為：圖紙未經(jīng)自審，會(huì)審不施工；分項(xiàng)工程未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；測(cè)量定位放線(xiàn)未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。b、“三不交接”嚴(yán)格工序控制，下道工序是上道工序的用戶(hù)，應(yīng)認(rèn)真交接，嚴(yán)格把關(guān)，其內(nèi)容為：無(wú)自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收不交接。c、“四個(gè)結(jié)合”群策群力加強(qiáng)管理和控制工作。兼職檢查與專(zhuān)職檢查相結(jié)合；全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合；d、“三檢制度”加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查，互相學(xué)習(xí)，便于驗(yàn)證，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性?！叭龣z制度”為：“自檢”、“互檢”、“交接檢”。e、“三工制度”發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正和防患于未然。“三工制度”的具體內(nèi)容為：工前講解、交底；工中檢查、指導(dǎo)；工后檢查、評(píng)比；項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作好開(kāi)工前技術(shù)準(zhǔn)備，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)按本組織設(shè)計(jì)及施工圖，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)技術(shù)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)審核同意，不得擅自變更和修改設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。班組應(yīng)做好工序質(zhì)量以保證工程整體質(zhì)量，工長(zhǎng)按分項(xiàng)工程，向班組交待施工要求，項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。對(duì)班組及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，班組結(jié)算時(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；分部工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)責(zé)任工長(zhǎng)給予質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)，單位工程達(dá)到優(yōu)良，給予項(xiàng)目班子施工優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)站和技術(shù)管理部門(mén)組織有關(guān)人員不定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程材料設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有合格證或材質(zhì)證書(shū)。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收。施工所使用的計(jì)量器具必須是送檢有效期內(nèi)的合格器具。安裝工程中所設(shè)置的儀表、安裝前應(yīng)送檢合格，并由分公司計(jì)量室提供保證?，F(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方監(jiān)理及各級(jí)質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開(kāi)展“工期、質(zhì)量、安全”為課題的QC小組活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開(kāi)展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的QC小組活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：認(rèn)真貫徹建設(shè)部發(fā)布的15號(hào)文《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布安全法規(guī)，安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)制訂的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立和健全安全保證體系，并作好組織協(xié)調(diào)工作。全面落實(shí)安全和生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全教育工作，約束人的不安全行為；加強(qiáng)安全檢查和安全技術(shù)管理，消除不安全狀態(tài)及創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件。杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率≤6‰。建立完善的安全管理制度和安全檢查制度公司安監(jiān)站每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，并作好考核評(píng)比。項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，并作好考核評(píng)比。班組安全員進(jìn)行班前、班后自檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改及時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育制度，保證各種安全技術(shù)資料齊全，安全技術(shù)交底針對(duì)性強(qiáng)。施工安全技術(shù)措施1: 項(xiàng)目組要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工員要對(duì)各分項(xiàng)施工項(xiàng)目編制技術(shù)措施，書(shū)面向施工人員交底，并簽字，所有施工班組人員均參加交底。2:安全員必須到位，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，查思想、查制度、查隱患；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正、整改。3:進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿“三鞋”。4:凡兩米以上高空作業(yè)，需支搭腳手架，工長(zhǎng)要事先提出支撐架子要求。5:安裝使用好腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無(wú)腐朽現(xiàn)象，有無(wú)探頭板，施工周?chē)鷳?yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。6:使用鏨子斷管或打鑿孔洞、管溝時(shí)，操作人員必須戴好防護(hù)眼鏡。7:施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開(kāi)洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人。8:所有電焊機(jī)采用一機(jī)一閘，定機(jī)定人，電焊機(jī)容量應(yīng)與控制開(kāi)關(guān)的容量相匹配。9:氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應(yīng)不少于10米，并遠(yuǎn)離明火，禁止在烈日下暴曬。10: 高處施工應(yīng)佩戴好安全帶，使用的工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁從高空丟落工具或往上拋傳工具。安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度結(jié)合本公司經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度及工程實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保文明施工的技術(shù)組織措施：組織管理措施：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，單位工程負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、保衛(wèi)等成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。個(gè)人崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、崗位等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包、?！睓z查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫(xiě)表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、定期與隨時(shí)抽查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法，班組實(shí)行自檢互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，標(biāo)準(zhǔn)管理。獎(jiǎng)懲制度文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。持證上崗制度：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的電工、弱電工、管工、油漆工的施工人員都必須持證上崗。會(huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照平面布置圖規(guī)劃、機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按指定地點(diǎn)安裝和堆放，施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所都要掛牌?，F(xiàn)場(chǎng)的主要部位要懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)牌，易發(fā)事故的不安全場(chǎng)所要懸掛警告牌，各種機(jī)具設(shè)備都要掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng)、用途、安全操作注意事項(xiàng)，設(shè)備使用保管者姓名等，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有一種強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氣氛。所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。施工操作班組人員在操作過(guò)程中要處處以文明施工要求自己，除了作好自己產(chǎn)品的保護(hù)外，對(duì)其它工種的產(chǎn)品也要自覺(jué)保護(hù)，不在土建墻、板上亂敲亂打，亂涂亂寫(xiě)確保工期的技術(shù)組織措施：本工程工期短。為了能按質(zhì)按量如期完成各安裝項(xiàng)目的施工任務(wù)，必須嚴(yán)格施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，在指定的工期內(nèi)按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，使實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并且盡量按已編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作措施：編制月（周）作業(yè)計(jì)劃：為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械、安裝材料進(jìn)場(chǎng)等條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月的作業(yè)計(jì)劃，并在本月計(jì)劃指導(dǎo)下再詳細(xì)地編制周計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切合實(shí)際和可行。在計(jì)劃中要明確：本計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種材料資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)：編制好月作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。任務(wù)單由項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)班組之間層層簽發(fā)下達(dá)，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求，工序交叉作業(yè)、產(chǎn)品保護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。作好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，包括施工班組工序交接班記錄，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，并填好圖表。做好施工中的調(diào)度工作：在施工前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，布置本安裝工程性質(zhì)、質(zhì)量要求、具體目標(biāo)，明確各施工人員和班組的責(zé)、權(quán)、利。在施工中，每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)有分項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)、后勤人員參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上檢查本日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，根據(jù)進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)表督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，結(jié)合情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖：水施、電施安裝施工與土建施工同步進(jìn)行，具體見(jiàn)土建網(wǎng)絡(luò)圖。1施工總平面布置圖：見(jiàn)土建平面布置圖。星欣設(shè)計(jì)圖庫(kù)資料專(zhuān)賣(mài)店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫(kù)資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬(wàn)套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫(kù)網(wǎng)址 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