【正文】 8880015電工02222222216焊工02555552217木工03333333018機(jī)械維修工22222222219其他施工人員88888888820炊事員22222222221警衛(wèi)員22222222222總計274448565656634340 8確保工程質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保的措施 工程質(zhì)量是當(dāng)前社會關(guān)注的熱點，要從對企業(yè)、對社會、對歷史負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識質(zhì)量的重要性。質(zhì)量重于生命，責(zé)任重于泰山。現(xiàn)場組織者和每一個參與者在實施過程中做到始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”。在本工程建設(shè)施工中，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，將施工規(guī)范同本工程特色有機(jī)的結(jié)合起來，密切聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位，確保本工程成為使各方滿意的放心工程。 （1）建立質(zhì)量保證體系 建立健全包括施工、質(zhì)量、測量、試驗、計量、機(jī)械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把目標(biāo)值層層分解到各部門、各作業(yè)隊、各班組直至各操作工人，建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，開展方針目標(biāo)管理。同時，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC小組，開展質(zhì)量管理活動，完善全面質(zhì)量管理體系。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理小組，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本合同段所有工程項目的質(zhì)量管理工作。各施工隊成立以施工隊長為組長，質(zhì)檢、技術(shù)人員和各工班長為領(lǐng)導(dǎo)成員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本隊所擔(dān)負(fù)工程的質(zhì)量管理工作。 （2）實行質(zhì)量管理責(zé)任制 施工中實行質(zhì)量管理責(zé)任制。堅持以施工生產(chǎn)為中心，質(zhì)量管理為重點，本著管施工生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，做到各部門、各專業(yè)、各級人員有職有責(zé)，實現(xiàn)職責(zé)和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。 從項目經(jīng)理部到各工程施工隊實行質(zhì)量責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工,隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)工序不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 （3）組織定期質(zhì)量大檢查 在項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量部，有專職質(zhì)檢工程師對整個工程進(jìn)行全方位施工檢測。同時隊級設(shè)質(zhì)檢員，工班有兼職質(zhì)檢員。施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。 ①項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評定，作為驗工計價的依據(jù)。 ②質(zhì)量大檢查由第一管理者主持，總工程師、施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計、安全質(zhì)量、設(shè)備、物資、財務(wù)負(fù)責(zé)人、各施工隊施工技術(shù)主管和質(zhì)量檢查人員參加，在專職質(zhì)檢工程師監(jiān)督下實施。 ③質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，查看規(guī)章制度為輔，同時檢查質(zhì)量管理工作。 （4）培訓(xùn)教育 有計劃地對全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。加強(qiáng)施工人員所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會教育，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。定期和不定期地對作業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，結(jié)合施工特點，舉辦單項技術(shù)培訓(xùn)，使全體職工自覺地參與質(zhì)量全過程管理。 （1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，合理配置，賦予現(xiàn)場指揮充分的指揮決策權(quán)，所有分項工程的工期安排必須服從整體安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下按章照序組織施工。 （2）加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。確定各分項工程的施工時間和時限，首先在總體上牢牢地把握整個工程使每一項的具體安排、具體方案都在總體計劃監(jiān)控之下。 （3）施工中從上到下嚴(yán)格執(zhí)行總體計劃，強(qiáng)調(diào)總體計劃的絕對性，明確各工序的實施辦法和時限，按旬、月、季檢查考核，重點抓完成實物工作量，抓形象進(jìn)度，尤其對施工中的重點和難點的施工時限必須緊盯狠抓。 （4）集中優(yōu)勢力量，突破重點難點，各種技術(shù)措施都應(yīng)有預(yù)案，不至于到時手忙腳亂，突出設(shè)備配置，凡現(xiàn)場所需，都將想方設(shè)法保證。 （5）抓住有利季節(jié)突擊施工，合理安排雨季、農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，使工程施工安排合理有序。 （6）抓好工序銜接，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到前邊工序及時提供條件，后續(xù)工序按期實施，拉開工作面，逐次推進(jìn)。 （7）嚴(yán)格按規(guī)范和監(jiān)理工程師指示辦，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量問題造成返工而延誤工期。 （8）積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。 在本工程實施期間，項目經(jīng)理部常設(shè)一名具有安全工作資格的安全監(jiān)察長。其工作任務(wù)，包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個人檢查，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。各施工隊副隊長專管安全工作；工班設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。將安全工作層層分解，狠抓落實。實行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，使其與職工的經(jīng)濟(jì)收入、評比先進(jìn)、立功受獎掛鉤。落實安全管理技術(shù)規(guī)程，貫徹安全技術(shù)交底工作，廣泛開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動。 安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的安全管理工作，落實安全工作要點，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防人身安全事故的發(fā)生。 （1）建立以項目經(jīng)理為首包括支部書記、總工、項目副經(jīng)理組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職安全員、部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長組成安全工作管理機(jī)構(gòu)，明確安全工作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)崗位“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰就負(fù)責(zé)安全”的責(zé)任制。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程。在工地樹立醒目安全操作規(guī)定標(biāo)牌，專兼職安全員定期檢查，建立獎罰制度促進(jìn)安全制度的實行。 （3）加強(qiáng)安全教育，要做到安全工作日日講，時時檢查，提高每個人的安全意識。 （4）技術(shù)交底的同時，必須進(jìn)行安全交底。支架、便橋等臨時設(shè)施必須進(jìn)行驗算，保證技術(shù)上安全可靠。 （5）定期組織安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患責(zé)令限期整改。開展“安全日”、“安全周”宣傳活動和“百日無事故”安全生產(chǎn)競賽活動。 （6）安全設(shè)施、標(biāo)牌及防火設(shè)備齊全，材庫及材料堆放場地、機(jī)械維修、存放車間均配備滅火器具，并杜絕隱患。 （7）嚴(yán)禁非司機(jī)駕車，交通路口設(shè)立限速慢性標(biāo)志，在主要路口設(shè)專人協(xié)調(diào)施工車輛與通行車輛的交通，以保證施工期間的交通安全。 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)、督促、管理機(jī)構(gòu)，形成文明施工管理體系。 （1）工地成立以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)班組長為成員的文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工，針對本工程建立文明施工責(zé)任制，并組織實施。 （2）經(jīng)常開展文明施工教育，講究職業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。 （3）嚴(yán)格按施工平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施和擺放施工設(shè)備、堆放材料并掛牌標(biāo)識，現(xiàn)場的生活區(qū)要規(guī)范合理。 （4）施工現(xiàn)場在醒目處設(shè)置施工標(biāo)牌，并在標(biāo)牌上標(biāo)明工程項目名稱、工程簡介、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的名稱及工程負(fù)責(zé)人姓名等。 （5）施工現(xiàn)場布設(shè)合理的施工進(jìn)出道口，道口寬度控制在5米以內(nèi)。道口適當(dāng)位置擺放花木盆景，美化工地。 （6）制定嚴(yán)格的生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生，實行軍事化管理，宿舍內(nèi)物品擺放整齊，從床單、被褥到洗漱用品統(tǒng)一配發(fā)，做到空氣清新、窗明幾凈。狠抓食堂衛(wèi)生，食堂配置紗門、紗窗及紗罩，食堂和廁所保持規(guī)定距離。設(shè)置水沖式廁所，并做好廁所的保潔工作。施工場地內(nèi)設(shè)置帶蓋垃圾桶，不亂倒生活垃圾。 （7）施工管理人員及作業(yè)人員穿戴整齊，行為文明，佩戴統(tǒng)一的工作卡，工作卡標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號，在現(xiàn)場期間一直佩戴在胸前。同時，項目經(jīng)理部人員佩戴紅色安全帽，隊級管理人員佩戴蘭色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽。所有機(jī)械及設(shè)備都醒目地注上我單位的名稱。 （8）堅持職工上、下班穿換服裝制度，每人配備衣服專用柜，注重儀容整潔，樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)工人形象。 （9）加強(qiáng)教育宣傳工作，提高全體職工的文明施工意識。 （10）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，施工道口處由著裝整齊的經(jīng)濟(jì)警察負(fù)責(zé)看管。周圍居民和閑雜人員謝絕進(jìn)入施工區(qū)域，未經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，外部任何單位和個人不準(zhǔn)進(jìn)入工地。 （11）施工期間，與交通管理部門協(xié)商，確定工程材料的運輸路線和運輸時間，大宗構(gòu)件和大型設(shè)備的運輸安排夜間進(jìn)行，以減輕對交通干道造成的交通壓力。 在本工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府的有關(guān)規(guī)章制度，力爭把該橋建成“環(huán)保橋梁”。成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)保工作任務(wù)，并采取如下措施： （1）健全和完善環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，建立環(huán)保獎罰制度。在項目經(jīng)理部及主要交通路口設(shè)立施工標(biāo)牌，明確施工范圍及相關(guān)事項。 （2）認(rèn)真組織開展環(huán)保宣傳和教育工作，使每一個施工人員按環(huán)保要求約束自己的施工行為，在施工方案中切實落實各項環(huán)保措施，環(huán)境保護(hù)要從施工鏟起的第一鍬土抓起。 （3）在施工過程中，除嚴(yán)格按施工圖設(shè)計規(guī)范組織施工外，還要做到“環(huán)保五不準(zhǔn)”，即不隨意損壞植被；不隨意開辟施工便道；不隨意設(shè)臨建工程；不隨意破壞水源；不捕獵野生動物。 （4）施工用過的廢水、生活污水，利用臨時排水系統(tǒng)及永久性排水設(shè)施排至污水坑內(nèi)，并經(jīng)處理合格后才能排放。 （5）施工期間沿施工便道及正線區(qū)間周圍環(huán)境將不同程度地受到揚塵污染，施工中采取灑水降塵措施，使工程施工揚塵得到有效控制。對村鎮(zhèn)居民密集區(qū)禁止夜間施工?；炷涟韬险緫?yīng)有防塵措施，瀝青拌合廠要嚴(yán)格執(zhí)行《橋涵環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。 （6）施工現(xiàn)場設(shè)有環(huán)保標(biāo)志的垃圾筒，對施工現(xiàn)場的辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)要有綠化區(qū)并經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，在竣工后及時拆除并進(jìn)行清理復(fù)耕。 結(jié)語 通過這次畢業(yè)設(shè)計，我系統(tǒng)地回顧了本課程所學(xué)的知識，深感橋梁施工組織設(shè)計的重要性，覺得自己與一名優(yōu)秀的工程人員存在的差距還很大。但是，在這兩周的時間里，我的收獲也是很大的。在課程設(shè)計的反復(fù)修改，一遍一遍的看書，和同學(xué)一次又一次的討論過程中，通過集中的課程設(shè)計和專業(yè)系統(tǒng)的培養(yǎng)，綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能的能力得到很大的提高，能夠初步分析解決實際問題。在老師的指導(dǎo)下，獨立地完成一個工程項目的施工組織設(shè)計，比較具體的了解了一個工程施工的全過程。在鞏固已學(xué)課程的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)了自己考慮問題、分析問題、解決問題的能力，同時也接觸和掌握到一些新的專業(yè)知識和技能。 課程設(shè)計不僅檢驗了我所學(xué)的知識，也培養(yǎng)了我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在設(shè)計的過程中，與同學(xué)相互探討，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，使我們學(xué)會了合作，學(xué)會了運籌帷幄，學(xué)會了寬容、理解。同學(xué)們之間的幫助和鼓勵，使我們不斷取得進(jìn)步。 感謝鄭老師孜孜不倦的教導(dǎo)和對這次課程設(shè)計的耐心輔導(dǎo)，鄭老師對待學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)、平易近人的態(tài)度和對待工作一絲不茍的作風(fēng)給我留下了深刻的印象，為我今后的學(xué)習(xí)工作樹立了榜樣。由于我的知識水平和能力有限，課程設(shè)計中可能存在很多不足之處，懇請老師批評指正，我一定虛心接受并改正。這次課程設(shè)計為我提供了一次很好的實踐機(jī)會，為我將來的學(xué)習(xí)工作做了很好的鋪墊，是我人生中很重要的一次經(jīng)歷。主要參考文獻(xiàn)交通部，公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B012003），人民交通出版社，2003交通部，公路橋涵施工規(guī)范（JTJ 0412000），人民交通出版社，2000 交通部，公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法，人民交通出版社， 交通部，公路工程預(yù)算定額，人民交通出版社， 交通部公路定額站，公路工程施工定額，人民交通出版社，2009 交通部，公路工程機(jī)械臺班費用定額，人民交通出版社，2008 公路定額站，公路工程施工招投標(biāo)與計量，人民交通出版社，2007 陸春其，公路工程造價，人民交通出版社，2007 文德云，公路工程招標(biāo)投標(biāo)文件編制示例，人民交通出版社，2004 公路工程、橋梁工程、公路工程管理、地基基礎(chǔ)等教材您好，歡迎您閱讀我的文章，WORD文檔可編輯修改，希望您提出保貴的意見或建議，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。