【正文】 未經(jīng)驗(yàn)證合格的施工物資不準(zhǔn)入庫，不準(zhǔn)投入使用；未經(jīng)驗(yàn)收合格的過程不準(zhǔn)進(jìn)入下一個過程。各項(xiàng)檢驗(yàn)，均應(yīng)填寫“檢驗(yàn)結(jié)果通知單”。過程檢驗(yàn)及驗(yàn)收（1）質(zhì)檢科派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員，依據(jù)公司《質(zhì)量管理細(xì)則》，對施工過程進(jìn)行簽證。（2）基礎(chǔ)隱蔽工程，導(dǎo)線壓接施工，除需質(zhì)檢科派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員確認(rèn)外，必須經(jīng)招標(biāo)單位委托的監(jiān)理工程師檢查，并有監(jiān)理工程師的簽字。分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收（1）施工隊和項(xiàng)目處兩級對工程進(jìn)行自檢互檢合格后，提交原始記錄卡片交公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科在審查原始記錄資料的基礎(chǔ)上組織人員對分部工程作專檢。（2）對專檢提出的缺陷，由項(xiàng)目處組織力量處理，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)后，提交工程中間檢查驗(yàn)收報告給招標(biāo)單位，申請招標(biāo)單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確認(rèn)后方可進(jìn)行下一分部工程施工?？⒐を?yàn)收（1）對自檢合格的工程，項(xiàng)目處向公司填報“申請工程驗(yàn)收”報告，并附齊工程竣工移交資料清單。（2）由公司質(zhì)檢科組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行公司級工程竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收查出的不合格項(xiàng)目或缺陷，由公司質(zhì)檢科填寫“不合格項(xiàng)目通知單”或“缺陷通知單”，由項(xiàng)目處組織力量處理后，申請再次驗(yàn)收。（3）對公司復(fù)驗(yàn)合格，且竣工移交資料審查合格后，確認(rèn)具備竣工驗(yàn)收條件，由公司向招標(biāo)單位提交正式的“申請驗(yàn)收報告”。（五）測量和試驗(yàn)設(shè)備工程所用的經(jīng)緯儀、塔尺、鋼卷尺、接地?fù)u表及兆歐表等計量器具，須在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。測量儀器須送檢，具體由公司機(jī)具站辦理，未送檢的儀器、儀表不得使用。（六）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢查狀態(tài)分合格、不合格、待查三種。對經(jīng)試驗(yàn)室檢查、驗(yàn)證過的施工物資、設(shè)備應(yīng)作出標(biāo)識，并置于相應(yīng)物資或設(shè)備的存放位置。工程實(shí)物質(zhì)量，由公司質(zhì)檢科現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員按規(guī)定程序檢查驗(yàn)收后，在施工記錄和質(zhì)量驗(yàn)評記錄上簽字，若需要處理質(zhì)量缺陷，另外附缺陷清單，以便復(fù)查確認(rèn)。（七）不合格品控制經(jīng)試驗(yàn)鑒別確定的不合格品及經(jīng)公司質(zhì)檢科鑒定為不合格的項(xiàng)目，都應(yīng)在明顯位置掛放“不合格”標(biāo)志。公司質(zhì)檢科對確認(rèn)的不合格品、不合格項(xiàng)目鑒明處理意見，不合格品（項(xiàng)目）所在部門（施工隊）按處理意見對不合格品（項(xiàng)目）進(jìn)行處理。屬于質(zhì)量事故，施工隊?wèi)?yīng)填寫“不合格評審申請表”，及時報告事故簡要情況送公司質(zhì)檢科。公司質(zhì)檢科組織有關(guān)部門進(jìn)行不合格品評審，填寫“質(zhì)量事故報表”、“不合格評審意見表”。返工返修的不合格品，應(yīng)重新按規(guī)定申請驗(yàn)收。公司質(zhì)檢科應(yīng)建立不合格評審檔案。（八）糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目處依據(jù)施工質(zhì)量狀態(tài)，組織有關(guān)部門人員分析，核實(shí)導(dǎo)致現(xiàn)在或潛在的不合格產(chǎn)生的原因，并確定糾正措施。由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)填寫《糾正措施通知單》，內(nèi)容包括“糾正措施、處理情況、完成日期、驗(yàn)收情況等。不合格品所在責(zé)任部門按要求和措施組織處理，自檢合格后，向公司質(zhì)檢科派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員提出驗(yàn)收要求，按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。糾正措施全部完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門作出總結(jié)，報項(xiàng)目總工，并歸檔保存。（九）人員培訓(xùn)工程開工前，由公司組織有關(guān)人員，對工程所需人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。主要特殊工種，如：測量工、爆破工、壓接工，以及施工隊長、技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)員等，對他們進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行所需方法和技術(shù)培訓(xùn)。開工前，項(xiàng)目處用2－3天時間，結(jié)合設(shè)計圖紙、規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。各工序開工前分施工隊進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。民工合格培訓(xùn)。項(xiàng)目處內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的各級人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，尤其是新上崗和工作任務(wù)變化的人員的培訓(xùn)。（十）統(tǒng)計技術(shù)公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對可用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行選用推廣和編制書面規(guī)定。工程驗(yàn)收的統(tǒng)計技術(shù)按招標(biāo)單位的規(guī)定貫徹實(shí)施。物資驗(yàn)證的統(tǒng)計技術(shù)按公司規(guī)定執(zhí)行。（十一）質(zhì)量獎懲本工程質(zhì)量獎懲執(zhí)行重獎重罰的方針。質(zhì)量獎勵基金來源于本工程合同自得價款的3％。竣工優(yōu)良率每降低一個百分點(diǎn)，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，扣簽證人員（包含項(xiàng)目處質(zhì)量管理部門人員、公司質(zhì)檢科人員）各500元。施工隊自檢，查出不合格項(xiàng)目，每條扣施工責(zé)任人100元，并自費(fèi)采取措施提高質(zhì)量等級；項(xiàng)目處質(zhì)量管理部門檢查驗(yàn)收，每查一項(xiàng)不是優(yōu)良項(xiàng)目扣施工隊長200元，技術(shù)員100元，并由施工隊自費(fèi)采取措施提高質(zhì)量等級；公司質(zhì)檢科組織檢查驗(yàn)收，每查出一個項(xiàng)目不合格，扣施工責(zé)任人、施工隊長、技術(shù)人員100元，扣項(xiàng)目處質(zhì)量管理部門責(zé)任人80元，由所在隊自費(fèi)采取措施提高等級，工程竣工驗(yàn)收或分部工程中間檢查，招標(biāo)單位每查出一個分項(xiàng)不合格扣上述責(zé)任人員各100元，并由項(xiàng)目處采取措施提高質(zhì)量等級。若發(fā)生質(zhì)量事故，視情況輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。我司于98年底已通過GB／T19000－ISO9002認(rèn)證，公司管理已按GB／T19000－ISO9002標(biāo)準(zhǔn)全面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我司若中標(biāo)后，將結(jié)合本工程特點(diǎn)，提供質(zhì)量保證手冊和程序手冊。第十章 環(huán)境保護(hù)及文明施工我公司為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高電力建設(shè)管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)與施工管理初步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)電力部電[1995]543號文對電力建設(shè)中文明施工及考核辦法，結(jié)合本工程施工，特制定文明施工實(shí)施細(xì)則。（一）環(huán)境保護(hù)及文明施工組織機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理掛帥，由項(xiàng)目經(jīng)理主管本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工，項(xiàng)目處黨支部負(fù)責(zé)日常環(huán)保及文明施工工作。環(huán)保文明施工組織機(jī)構(gòu)圖附后（圖三）（二）開工準(zhǔn)備階段建立有關(guān)環(huán)境保護(hù)及文明施工的規(guī)章制度和基本措施，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，付諸實(shí)施。施工組織設(shè)計中應(yīng)明確環(huán)保及文明施工要求，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工用材料、設(shè)備應(yīng)合理推放，標(biāo)識清楚，排放有序。施工臨時設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔，辦公室、工具間、生產(chǎn)區(qū)等場所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。（三）施工階段在全體職工中開展勤儉辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當(dāng)?shù)卣愫玫胤疥P(guān)系。廣泛開展勞動競賽，比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比團(tuán)結(jié)、比遵守勞動紀(jì)律。項(xiàng)目經(jīng)理要把文明施工與安全施工放到同等重要的位置來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程。項(xiàng)目處經(jīng)常對施工隊、班進(jìn)行檢查，做到獎懲分明，層層落實(shí)，使現(xiàn)場保持在一個較穩(wěn)定的文明施工水平上。工程項(xiàng)目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當(dāng)，符合總工期要求，做到均衡施工。施工中，施工圖紙、安裝措施、施工記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸檔明確、查閱方便、保管妥善、字跡清楚。（四）環(huán)境保護(hù)及文明施工考核辦法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進(jìn)行分級檢查，檢查時采取觀察、實(shí)測、查閱及問詢等方式。公司施工技術(shù)科、安全、質(zhì)量、機(jī)具、工會等部門根據(jù)各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作，對文明施工工作進(jìn)行檢查，按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并做出公正的評價。公司將定期發(fā)布安全文明信息，定期表彰文明施工先進(jìn)班組（項(xiàng)目工程），并對環(huán)保及文明施工搞得差的班組提出批評。公司評比年度先進(jìn)時將把環(huán)保及文明施工作為一個主要考核內(nèi)容。（圖一） 項(xiàng)目工程處組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 物資管理項(xiàng)目處質(zhì)安組綜合辦公室工程施工隊工程施工七組工程施工八組工程施工六組工程施工五組工程施工四組工程施工三組工程施工二組工程施工一組（圖二） 安 全 機(jī) 構(gòu) 圖公司總經(jīng)理公司總工公司質(zhì)安辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 項(xiàng)目處質(zhì)安組施工隊兼職安全員安全員作業(yè)安全員（圖三） 工程質(zhì)量管理保證體系 公司總經(jīng)理 公 司 總 工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理公司質(zhì)安辦項(xiàng) 目 總 工 項(xiàng)目處質(zhì)安組 專職質(zhì)檢員作業(yè)質(zhì)檢員（圖四） 施 工 程 序 圖施工信息建設(shè)單位施工信息放緊線電氣系統(tǒng)調(diào)試表計安裝電桿組立、配變安裝信 息 處 理路徑恢復(fù)分析施工圖審查人 員 進(jìn) 場驗(yàn)貨入庫物資采購編制(施工手冊)中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收材料進(jìn)場分配技 術(shù) 交 底 施工處理土石方開挖運(yùn) 輸自 檢驗(yàn)收移交（圖五） 文明施工組織機(jī)構(gòu) 公 司 書 記 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目黨支部書記公司工會 項(xiàng)目團(tuán)支部項(xiàng) 目 工 會工程施工隊40