某創(chuàng)業(yè)期金融服務(wù)公司組織架構(gòu)及人員配備方案-資料下載頁
2025-04-25 22:42本頁面
【正文】 備庫中進(jìn)行選取。●職位提升：公司現(xiàn)有管理職位空缺，在人才儲備庫中選擇合格的人選，優(yōu)先晉升。－21－●崗位異動(dòng)：根據(jù)個(gè)人意愿和公司要求，輪崗到更重要的崗位任職，培養(yǎng)其綜合能力，提高員工的稱職度。（五）用于員工培訓(xùn)公司將通過對全體員工考核結(jié)果的分析與診斷，結(jié)合公司的未來發(fā)展需求，進(jìn)行有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等提升性培訓(xùn)和激勵(lì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的崗位勝任能力和考核水平。（六）用于員工考核檔案的建立人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)員工考核結(jié)果，建立公司全體員工考核管理檔案，作為員工續(xù)聘、職務(wù)晉升、工資晉升和人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。（七）凡因私不參加年度考核或無故不參加年度考核的，停發(fā)公司本年度內(nèi)津貼及獎(jiǎng)金，不能正常晉升工資和續(xù)聘。十、考核時(shí)間安排（略）－22－姓名性別出生年月政治面貌學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)附件：考核表格二○一四年一月二十四日附表1：**公司員工年度考核登記表（2014年度）部門： 填表日期：－23－被考核人總結(jié)－24－姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán) 重考核指標(biāo)分值（100分）得分德15%主要考核思想政治表現(xiàn)、個(gè)人修養(yǎng)、遵守職業(yè)道德、廉潔奉公和社會公德等方面的情況。15能20%主要考核業(yè)務(wù)知識、組織管理能力的運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；認(rèn)識問題、解決問題等方面的能力。20勤15%主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。（重點(diǎn)參考月度考勤）15績50%主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)等方面的情況。重點(diǎn)參考本部門2014年度工作目標(biāo)責(zé)任書的完成情況。50總分考核評語（簽字）：年月日人力資源部綜合得分計(jì)算：擬定考核等次：（簽字）：年月日附表2：職能部門人員考核評分表填表日期：－25－姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)分值（100分）得分部系教務(wù)處督導(dǎo)團(tuán)德15%主要考核思想政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)職業(yè)道德、廉潔奉公和社會公德等情況。15能20%主要業(yè)務(wù)知識、組織管理能力的運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；認(rèn)識問題，解決問題等方面的能力。20勤15%主要考核遵守公司規(guī)章制度、工作態(tài)度、服務(wù)從組織安排等方面。具體指參加公司、部門內(nèi)部活動(dòng)的出勤率及本人考月度考勤。15績30%業(yè)務(wù)人員工作量的完成情況。3010％工作過程中出錯(cuò)事故的發(fā)生率。（出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)問題實(shí)行一票否決制）1010％其他方面。10總分評教分?jǐn)?shù)：考核評語及得分部門得分：評語：蓋章（簽字）：年月日人力資源部得分：評語：蓋章（簽字）：年月日公司考核委員會 考核等次：總經(jīng)理（簽字）：年月日附表3：業(yè)務(wù)部門考核評分表填表日期：－26－考核組得分：評語：蓋章（簽字）：年月日人力資源部綜合得分?jǐn)M定等次公司考核委會員考核等次總經(jīng)理簽字－2
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