【正文】 場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。，每周組織由負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)定時、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。，減少土體的暴露及透風(fēng)揚(yáng)塵。，完工后對現(xiàn)場及時清理。，統(tǒng)一苫蓋的方式。，本工程將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理制，在工程中積極發(fā)揮公司管理監(jiān)督的優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保文明地完成施工任務(wù)。，消除人為噪音，施工中對產(chǎn)生噪音的工序，安排在白天進(jìn)行。，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。，并及時組織清運(yùn)。、噪音等測試器具，對場界、現(xiàn)場揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測。、固化、綠化、灑水等措施，做到施工現(xiàn)場不泥濘，不揚(yáng)塵，.四級風(fēng)以上天氣不進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。、渣土和施工垃圾運(yùn)輸?shù)能囕v使用密閉式運(yùn)輸車，工地出口設(shè)置沖洗設(shè)施，出場時將車輛清理干凈，不能將泥砂帶出現(xiàn)場。，專人負(fù)責(zé)定期清掏，防止污染。，如果在22時至次日6時期間進(jìn)行施工的，辦理有關(guān)手續(xù)后再進(jìn)行施工。、渣土。、減少土方開挖面積和存留時間，圍擋嚴(yán)密，防止泥土流失到附近道路。保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。. 1驗(yàn)收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。. 2標(biāo)識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。. 3物資的貯存中應(yīng)做到:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進(jìn)行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨(dú)保管。. 4發(fā)放:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。，經(jīng)常造成對材料的丟失，主要是模板、鋼筋頭、木方、卡扣等鐵件，主要一方面是撿破爛的連偷帶搶，還有部分工人的素質(zhì)不夠造成的這主要表現(xiàn)在回填土當(dāng)中，看見一小部分的鐵件快被埋了，為了圖省事就給埋了，由于作業(yè)面比較長，管理人員有限，很容易造成管理漏洞，為保證這方面的材料損失，我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)力度對材料的管理，跟勞務(wù)分包單位簽訂材料合同，比如領(lǐng)多少塊模板，到時候還多少塊模板，把這方面的損失計入他的合同價當(dāng)中，這樣一方面可以加強(qiáng)與提高勞務(wù)隊(duì)伍對這方面的高度重視，這樣也減輕了項(xiàng)目部對這方面的管理投入，另一方面更能讓勞務(wù)隊(duì)伍對自己隊(duì)伍中的一些人員起到約束和監(jiān)督作用。，主要還是對材料的集中保管。一天完成任務(wù)后對剩余工具、材料等集中碼放，能拿回生活區(qū)的盡量拿回生活區(qū)，不能拿的集中碼放，安排專人看守.，由于他們是女性，又以小偷、小摸為主，拿個方木就跑，而且這樣又不夠成犯罪，有時警察都沒辦法，這主要對她們以警告、吆喝、勸說等手段預(yù)防她們這些人的行為，如上述方法無效，必要時請當(dāng)?shù)毓驳炔块T協(xié)助處理。、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機(jī)械閑置的現(xiàn)象。，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)。，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強(qiáng)保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象，搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理安排施工，確保甲方所要求的工期，按期完成。9. 2搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資、設(shè)備調(diào)動計劃。保證工、料、機(jī)及時到位，不耽誤工程施工。9. 3在做好施工準(zhǔn)備的同時，進(jìn)行最佳施工工序安排。9. 4推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)承包，獎罰分明，調(diào)動一切積極因素。9. 5重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢、交接檢制度，做到驗(yàn)收一次通過，不返工，加快施工進(jìn)度。