【正文】 。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。1．在保證工期前提下，分期分批盡快建成，可在全局上實現施工的連續(xù)性和均衡性。2．統(tǒng)籌安排各項目，保證重點，優(yōu)先安排量大，難度大，工期短的項目。 21 / 1093．確定主要項目施工方案，工藝流程、機構設備，進行技術和資源準備工作。四、主要分部分項施工方案主要項目施工方案的設計是核心問題，合理與否將影響工程施工效率、質量、工期和技術經濟效果。確定施工程序和順序，施工起點流向，主要分部分項工程施工方法和施工機械。1．施工方案的選擇：1) 對施工復雜、施工量大、成本費用高、工期長的部位優(yōu)先考慮。對工期短、工種多、空間小、配合緊的工程考慮平行流水立體交叉的施工辦法，并考慮季節(jié)的影響。2) 劃分合理的施工區(qū)段，保證施工工藝的合理性和裝修質量。選擇正確的施工方案，對如何保證質量，保證工期，影響是很大的。根據裝飾施工圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性的質量通病預防措施，對金屬板、玻璃板工程的造型以及施工節(jié)點做出相應的技術措施等。2．施工方案：1) 確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等。抽調技術一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備先進的機具設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期與進度，質量、成本、安全和文明施工目標。2) 施工方案的內容：確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和經濟上的合理性。對施工機械的選擇，應使機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠實現綜合流水作業(yè)。五、項目組織機構措施原則1. 組建強有力的領導班子：根據該工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成該項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和工程按合同工期順利完成。：根據招標要求，本工程裝飾施工在 90 日歷天完成。工程質量達到揚子杯的質量方針提 22 / 109供前提。3. 我公司有一套嚴密、完整的指揮管理系統(tǒng)，有一套行之有效的管理組織，其職能機構是裝飾工程項目經理部。由項目經理、項目工程師、八大員和八大班組組成。八大員是施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員，材料保管員、保安員，各員工分工負責管理到位。裝飾工程項目經理部對項目行使計劃、組織、協調、監(jiān)控、指揮等職能。全權處理項目中的技術管理，協調一切事務，確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金合理使用，按公司的先進管理機制及國家規(guī)定的現行技術規(guī)范及標準體系進行運作，圓滿達到工程的質量要求，工程質量達到揚子杯。六、施工技術措施1．施工圖出圖后的準備：根據本公司質量認證體系中作業(yè)指導書等技術管理規(guī)定要求，主要是請設計單位進行設計交底，組織施工管理人員學習與會審設計圖紙。項目部收到施工圖后，組織人員熟悉圖紙，弄清設計意圖，工程特點和施工中可能出現的問題，先自審。圖紙會審與設計方，甲方、監(jiān)理方及其它單位一起進行。技術交底的主要內容：1) 技術交底應根據工程需要，分階段分層次進行。(2) 對重要特殊工程，由技術負責人對項目管理人員，作業(yè)人員進行全面交底。(3) 對一般工程由施工員編制技術交底書，由項目技術負責人審定后，向作業(yè)班組進行書面交底。(4) 技術交底必須在施工前進行。(5) 技術交底內容齊全，措施可行。(6) 技術交底的依據是項目的施工組織設計，規(guī)范、規(guī)程等有關施工技術文件。設計變更和洽談：(1) 根據施工現場條件，原設計無法施工，項目部可提出相應深化設計方案，供甲方、設計方和監(jiān)理方確定。(2) 原設計未予考慮的施工項目，項目部可提供相應深化設計方案，供甲方、設計方和監(jiān)理方確定。 23 / 109(3) 設計變更（包括洽談記錄） ，應及時辦理手續(xù)，簽字齊全，按規(guī)定發(fā)放和登記。2．配合要求：(1) 在施工前的準備中，分項各工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。(2) 在協調配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式，并有工種負責人的簽證，技術負責人審定，項目負責人批準方能有效。(3) 在協調的內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行。3．施工工序方案：為了更好地協調組織施工，并充分考慮各種施工之間的搭接和交叉特制訂本方案。認真進行施工設計圖紙會審工作，作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切合實際的管理措施、確保工程質量。施工工序：技術交底→施工準備工作→備料、訂貨加工→現場施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂→切合實際的管理措施→確保工程質量?，F場施工準備→測量放線→每作業(yè)面施工→自檢、整改→交工驗收。4．材料檢驗：(1) 用于本工程的主要裝飾材料必須由供應部門提供質量證明文件。(2) 對現場配制的材料需按試驗部門確定的配合比和操作方法配制。(3) 對于初次使用的新型材料，必須經過試驗和簽定，制定出質量標準和操作規(guī)程后，方能在工程使用。5．技術資料管理：(1) 本次招標工程范圍內所有分項工程的施工技術資料進行收集，整理、歸檔。(2) 本項目部將設專職資料員負責收集、整理技術資料工作。(3) 工程施工技術資料真實反映本工程的實際情況，保證完整，準確并及時由各級施工技術負責人審核。6．測量、放線施工：進入施工現場，按設計圖紙要求對主體結構施工進行檢測復核，了解主體結構施工中可能出現的偏差，做到心中有數。并通過我公司與負責主體結構施工的總承包商之間建立的 24 / 109良好關系，本著共同對甲方負責的原則，積極謀求總承包商的理解與支持。7．三檢及檢查驗收制度：(1) 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。(2) 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)質量檢驗員的組織下，由作業(yè)層工長及基層質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真地予以解決。(3) 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經作業(yè)層工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)工程師、質量員要親自參與監(jiān)督。第三章、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第一節(jié)、生產、生活設施的臨時平面布置（一）裝飾材料加工區(qū)：加工車間，用于加工玻璃、鋁板、鋼件等零部件產品，其內部設立材料堆放區(qū)、加工棚、半成品堆場等區(qū)域。（二）倉庫：用于該建筑工程項目的材料倉庫。（三）設備停放地、材料堆放地：用于該建筑工程項目的設備停放地、材料堆放地。（四）工人宿舍、浴室、廁所、食堂 25 / 109工人生活區(qū)設置在我司在施工場外的臨時宿舍區(qū)，具體位置以靠近施工現場方便施工為準而定。宿舍區(qū)包括宿舍、浴室、廁所、食堂等，可容納 150 人同時住宿，生活區(qū)食堂內配冰柜、蒸箱、爐灶等設施，滿足施工人員飲食；宿舍每間配備上下鋪、被褥統(tǒng)一，實行公寓化管理。整個生活區(qū)，安排人手定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊、并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展示企業(yè)形象；第二節(jié)、辦公設施的平面布置項目辦公室設置在我司在施工場外的臨時辦公區(qū)，其中現場辦公室，會議室，樣品展示廳各一間；辦公室內統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內配備拼裝式長型會議桌，配備電腦、復印機、傳真等設施，辦公室、會議室安裝空調機，電源插座和電話、傳真機等；第三節(jié)、臨時電、水、道路、消防設施布置按照甲方對施工方提供的基本條件，在整個施工期間，工地供水和電源都由總承包單位提供，施工單位單獨安裝計量表。（一）施工用水、道路：施工場地的施工用水、電由甲方接到施工現場。施工道路按總承包單位指定的路徑進入施工現場。（二）臨時用電設施布置：根據工程情況，我公司計劃設臨時配電箱四套，配電箱的配置嚴格按照國家規(guī)范，實行“一機一閘” 、 “，配電箱的配置嚴格按照國家規(guī)范，實行“一機一閘” 、 “二極漏電保護”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動配電箱，做到與施工同步；（三）消防設施布置：在考慮臨時用水規(guī)劃時，充分考慮消防的用水需要；關鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當前施工區(qū)、辦公室、會議室等嚴格按規(guī)定設立消防設備，并配備專人管理、維護、檢修；第四節(jié)、臨時材料倉庫的堆放布置在施工現場或者附近,設置材料的臨時堆放場地,并且在貨物的堆放過程中,做好成品及半成品的保護工作. 26 / 109（一）場地的選擇材料堆放場地應通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質或液體接觸；應遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉運。儲存區(qū)應利于輕搬輕放，且不應放置在繁忙通道的兩邊；對國標及行業(yè)標準規(guī)定有儲存條件的物資應嚴格執(zhí)行。材料堆放地應具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地應具有防火、防盜設施。（二）堆放要求 庫房物資的儲存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于鋁塑板等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應避免碰撞擠壓，必要時應在材料周圍設置保護屏障，材料上的原有的標識標簽要朝向顯要且易被看到的地方。（三）鋁板擺放鋁板擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成 80 度角立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。 鋁板用木方支起 100mm，距端頭不大于 300mm，間距不大于 1000mm相鄰兩塊鋁板成面對面或背靠背擺放形式。只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。 每排鋁板數量不得超過 20 樘，且以不產生塑性變形為前提。（四）玻璃擺放玻璃擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成 80 角度立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。玻璃用木方支起 100mm，距端頭不大于 300mm，間距不大于 1000mm。相鄰兩塊玻璃成面對面或背靠背擺放形式。只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。每排玻璃不得超過 15 樘，每一排只能擺放同一種規(guī)格。第五節(jié)、臨時施工機械現場布置本工程施工機械的現場平面布置綜合考慮了工程的現場情況，工程量及施工進度的要 27 / 109求，以達到充分滿足現場施工的目的。第六節(jié)、臨時施工垃圾的處理：現場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運的辦法。第七節(jié)、加工場和預制場等的平面布置加工場和預制場設在施工現場外總承包單位指定的臨時用地。第八節(jié)、工地現場硬地化要求開工前，必須將施工現場內用于搭設臨時設施的臨時用地清理、壓平，并在地面上鋪上一層水泥砂漿層，以符合工地現場硬地化要求。第九節(jié)、施工總平面布置圖及臨時用地表施工平面布置總圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。（一)施工總平面圖設計的原則盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；充分利用永久性建筑，構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施占用費用；各種生產、生活設施應便于工人的生產生活；滿足安全防火、勞動保護的要求。（二）施工總平面圖設計的內容一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置；臨時現場辦公的位置、面積和活動場地；材料和工藝設備存放的場地、面積（即現場材料倉庫） ；施工用的人流通道；下料、加工、組裝場地；現場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；臨時用水、用電的設置位置； 28 / 109安全、消防設施的位置；永久性測量放線標準的位置。（三）臨時用地表用途 面積（㎡） 位置 需用時間辦公用房 50 平方米專用倉庫 200 平方米工具房 100 平方米材料堆放區(qū) 90 平方米加工區(qū) 250 平方米施工現場外的臨時位置臨時宿舍 500 平方米食堂 100 平方米施工現場外的臨時場地大約 90 天總面積 1350 平方米（四）施工總平面圖的科學管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協調好各單位之間的關系；做好現場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設施所用材料的再利用價值。為確保現場施工的計劃順利進行和文明施工現場的實現，不僅有合理的布置，更應有嚴密、科學、統(tǒng)一的平面管理，施工總平面的管理由項目經理負責，劃分片區(qū)包干管理。（五）施工總平面布置圖施工總平面布置圖，詳見附件； 29 / 109 第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)、施工進度計劃及進度控制1．施工進度計劃本工程工期 90 天，考慮工程位于徐州市內，東臨鯤鵬路南延，南側和平路東延，西側鴻暢路，施工期間已包括節(jié)假期，工期相當緊張。實際可用時間有可能少于 90 天。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本裝飾工程根據樓棟，