電視節(jié)目主持人評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-25 13:15本頁(yè)面
【正文】 按照指標(biāo)特征，歸納出五對(duì)互相矛盾的指標(biāo)屬性，即“剛性固定指標(biāo)、彈性動(dòng)態(tài)指標(biāo)”、“短期績(jī)效指標(biāo)、長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)”、“社會(huì)效益指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)”、“個(gè)人關(guān)聯(lián)指標(biāo)、單位關(guān)聯(lián)指標(biāo)”、“職稱性指標(biāo)、非職稱性指標(biāo)”等，每一個(gè)二級(jí)指標(biāo)都符合且只能符合“指標(biāo)權(quán)重大小”以及五對(duì)“指標(biāo)屬性”中的一個(gè)特征，我們可以在該二級(jí)指標(biāo)與其指標(biāo)權(quán)重及屬性的相交之處用“●”進(jìn)行標(biāo)注，如下圖所示： 五、基于本測(cè)評(píng)系統(tǒng)的主持人人力資本管理建議 、系統(tǒng)化的科學(xué)管理，解決節(jié)目主持人管理過(guò)于分散、粗放的問(wèn)題 目前，不少電視臺(tái)的節(jié)目主持人分屬不同的欄目和部門，沒(méi)有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)對(duì)全臺(tái)的主持人進(jìn)行系統(tǒng)管理，因而使得節(jié)目主持人缺乏日常性的專業(yè)培訓(xùn)和管理，對(duì)主持人的業(yè)務(wù)考核也往往以部門領(lǐng)導(dǎo)印象為主。要改變這種不合理的情況，就需要成立一個(gè)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的專業(yè)部門，按照嚴(yán)格的程序?qū)χ鞒秩诉M(jìn)行選拔，安排實(shí)用性的內(nèi)容對(duì)主持人進(jìn)行培訓(xùn)，制定專業(yè)化的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主持人進(jìn)行考核，使電視節(jié)目主持人的管理逐步走向規(guī)范化、制度化。比如對(duì)節(jié)目主持人采用特殊崗位年薪制聘用的方式，既保證電視節(jié)目主持人作為特殊人才應(yīng)享有的特殊待遇，又為他們預(yù)設(shè)一定的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保節(jié)目主持人引進(jìn)、淘汰渠道的流暢。對(duì)主持人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在考核測(cè)評(píng)、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，這樣能更有效地實(shí)現(xiàn)員工的招收、選拔、任用、考核、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬等人力資源管理的基本功能?！ ?.加大主持人教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)主持人的持續(xù)發(fā)展 要成功使主持人的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，各電視臺(tái)就要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，加大教育投入，有計(jì)劃有重點(diǎn)地培養(yǎng)自己的新人和業(yè)務(wù)骨干，選拔錄用。同時(shí)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)展主持人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和視野，提高從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。既重使用，又重培養(yǎng)，把那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的主持人集中起來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)或重點(diǎn)教育培養(yǎng)，使主持人的藝術(shù)生命長(zhǎng)青?！ ?，以打造品牌主持人帶動(dòng)品牌節(jié)目的樹(shù)立 電視媒體，作為傳媒宣傳中的中流砥柱，應(yīng)該利用自身的傳媒優(yōu)勢(shì)，根據(jù)節(jié)目的特色定位對(duì)自己的節(jié)目主持人進(jìn)行宣傳包裝，突顯主持人的個(gè)性風(fēng)格，把一些優(yōu)秀節(jié)目主持人打造成著名品牌，通過(guò)品牌主持人來(lái)帶動(dòng)電視欄目的暢銷，進(jìn)而推出以該品牌主持人為主體的系列節(jié)目。開(kāi)發(fā)相關(guān)圖書(shū)、影視劇、生活用品等，形成完整的電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈與主持人傳播鏈。
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