電視節(jié)目主持人評價指標體系設(shè)計-資料下載頁
2025-04-25 13:15本頁面
【正文】 按照指標特征，歸納出五對互相矛盾的指標屬性，即“剛性固定指標、彈性動態(tài)指標”、“短期績效指標、長期績效指標”、“社會效益指標、經(jīng)濟效益指標”、“個人關(guān)聯(lián)指標、單位關(guān)聯(lián)指標”、“職稱性指標、非職稱性指標”等，每一個二級指標都符合且只能符合“指標權(quán)重大小”以及五對“指標屬性”中的一個特征，我們可以在該二級指標與其指標權(quán)重及屬性的相交之處用“●”進行標注，如下圖所示： 五、基于本測評系統(tǒng)的主持人人力資本管理建議 、系統(tǒng)化的科學(xué)管理，解決節(jié)目主持人管理過于分散、粗放的問題 目前，不少電視臺的節(jié)目主持人分屬不同的欄目和部門，沒有一個專門機構(gòu)對全臺的主持人進行系統(tǒng)管理，因而使得節(jié)目主持人缺乏日常性的專業(yè)培訓(xùn)和管理，對主持人的業(yè)務(wù)考核也往往以部門領(lǐng)導(dǎo)印象為主。要改變這種不合理的情況，就需要成立一個能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的專業(yè)部門，按照嚴格的程序?qū)χ鞒秩诉M行選拔，安排實用性的內(nèi)容對主持人進行培訓(xùn)，制定專業(yè)化的科學(xué)標準對主持人進行考核，使電視節(jié)目主持人的管理逐步走向規(guī)范化、制度化。比如對節(jié)目主持人采用特殊崗位年薪制聘用的方式，既保證電視節(jié)目主持人作為特殊人才應(yīng)享有的特殊待遇，又為他們預(yù)設(shè)一定的職業(yè)風(fēng)險，確保節(jié)目主持人引進、淘汰渠道的流暢。對主持人實行動態(tài)管理，在考核測評、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上，改革勞動、人事、分配制度，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，這樣能更有效地實現(xiàn)員工的招收、選拔、任用、考核、晉升、培訓(xùn)、獎懲、薪酬等人力資源管理的基本功能?！ ?.加大主持人教育培訓(xùn)力度，促進主持人的持續(xù)發(fā)展 要成功使主持人的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，各電視臺就要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，調(diào)整人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，加大教育投入，有計劃有重點地培養(yǎng)自己的新人和業(yè)務(wù)骨干，選拔錄用。同時，加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴展主持人的知識結(jié)構(gòu)和視野，提高從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。既重使用，又重培養(yǎng)，把那些業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的主持人集中起來強化培訓(xùn)或重點教育培養(yǎng)，使主持人的藝術(shù)生命長青?！ ?，以打造品牌主持人帶動品牌節(jié)目的樹立 電視媒體，作為傳媒宣傳中的中流砥柱，應(yīng)該利用自身的傳媒優(yōu)勢，根據(jù)節(jié)目的特色定位對自己的節(jié)目主持人進行宣傳包裝，突顯主持人的個性風(fēng)格，把一些優(yōu)秀節(jié)目主持人打造成著名品牌，通過品牌主持人來帶動電視欄目的暢銷，進而推出以該品牌主持人為主體的系列節(jié)目。開發(fā)相關(guān)圖書、影視劇、生活用品等，形成完整的電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈與主持人傳播鏈。
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