樂視融資和投資分析報告文案-資料下載頁
2025-04-25 12:50本頁面
【正文】 情況來看，其商業(yè)信譽和投資回報率都使投、融資的速度減緩，并且樂視超級汽車是個資金黑洞，充滿了大量的不確定性，其他業(yè)務(wù)的盈利也很難撐起樂視資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。消息稱在5月31日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，這就意味著，樂視上市體系再不能給樂視汽車任何資金上的幫助了，對樂視的投資問題將會是未來賈躍亭的一大考驗。樂視的“生態(tài)模式”是一個新型概念，如果成功，樂視非常有機會取代BAT在國內(nèi)的地位，但是如果后期仍然解決不了業(yè)務(wù)擴張和資金鏈緊張的矛盾，樂視的未來將全面崩盤。（二）建議1.剪斷一些相對沒前景的業(yè)務(wù)，只保留最有把握業(yè)務(wù)，保持公司盈利。2.精簡開支、強化成本管控意識和經(jīng)營意識，保證生態(tài)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正并快速增長；3.加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升硬件和軟件的用戶體驗。4.注重創(chuàng)新，不斷推出新的模式和產(chǎn)品，吸引投資商，解決資金鏈緊張的問題，為樂視未來發(fā)展贏得更大優(yōu)勢。5.打通各個環(huán)節(jié)的合作，使得樂視各個環(huán)節(jié)之間的合作更加緊密，形成生態(tài)模式式的商業(yè)模式。參考文獻：［1］ 吳雪，淺析樂視網(wǎng)盈利模式，中國經(jīng)貿(mào)導刊，2012年第17期，1523頁。［2］ 楊婧，樂視集團商業(yè)模式研究，對外經(jīng)貿(mào)大學工商管理系碩士專業(yè)學位論文，2015年5月。［3］ 劉景旭、張德、李虹，競爭情報在商業(yè)模式分析及創(chuàng)新中的作用，圖書與情報，2007年第四期，710頁。［4］ 范生萬，基于第三方付費的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與實踐研究，商業(yè)時代，2011年第34期，1112頁。［5］ 樂視網(wǎng)201016年財務(wù)報表，同花順財經(jīng)。［6］ 劉超，我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈研究，中南大學碩士學位論文，2013年5月。附錄: 各成員分工及評價1. 公司簡歷——馮展望（9/10）2. 融資歷程及分析——黃鑾嫻、朱敏瑞（9/10）3. 投資歷程及分析——朱溢芳、陳政明（9/10）總結(jié)與建議——蔣烜帆（9/10）歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。4.
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